Imprese e instabilità, come fare
Pubblicato in Italia uno dei manuali che insegnano il cambiamento all’epoca dei tempi instabili
Cambiare per non soccombere, ma anche, più semplicemente, per evitare di essere “sorpassati” dagli altri. Questione di competitività, e, quindi, di capacità tecniche e gestionali, attenzione al mondo che muta, agli altri, alle sollecitazioni. Questione certamente complessa da affrontare, ma che va comunque affrontata. A questo serve leggere “Change. Come trasformare imprese e organizzazioni in tempi instabili”, libro scritto da John P. Kotter, Vanessa Akhtar, Gaurav Gupta con un obiettivo: delineare un metodo che riesca a far cambiare le organizzazione della produzione non per gradi ma ”per salti” e in modo efficace. Tutto sulla base di una constatazione: tale è oggi l’incertezza e la velocità del cambiamento da non esserci più il tempo della gradualità. È da qui che si articola il libro di Kotter, Akhtar e Gupta.
Il libro inizia quindi con il mettere a fuoco la situazione che le organizzazioni devono affrontare, un mondo, cioè, che cambia rapidamente e che può essere compreso solo con un metodo dedicato al cambiamento diverso da quelli adottati fino ad oggi. “Accelerare” è quindi la parola d’ordine da mettere in pratica attraverso il metodo della pianificazione strategica che, tuttavia, deve essere adottato con attenzione e senza rischiare di azzerare l’innovazione aziendale. Questione, viene spiegato dagli autori, che ha anche a che fare con la cultura d’impresa, che deve cambiare radicalmente. Ma cos’è che davvero fa la differenza, si chiedono gli autori. L’indicazione che emerge dal libro è, alla fine, una sola: creare un leadership diffusa, che provenga da più persone, che siano capaci di lavorare insieme e di dare vita ad una spinta verso il cambiamento più efficace di prima.
Il libro di Kotter e dei suoi collaboratori, va letto come una guida dedicata a chi, ogni giorno, deve provarsi proprio con il cambiamento su più livelli è intensità, qualcosa di pervasivo, che mette alla prova manager e imprenditori, così come tutte le persone impegnate in un’organizzazione della produzione.
Change. Come trasformare imprese e organizzazioni in tempi instabili
John P. Kotter, Vanessa Akhtar, Gaurav Gupta
Franco Angeli, 2022
Pubblicato in Italia uno dei manuali che insegnano il cambiamento all’epoca dei tempi instabili
Cambiare per non soccombere, ma anche, più semplicemente, per evitare di essere “sorpassati” dagli altri. Questione di competitività, e, quindi, di capacità tecniche e gestionali, attenzione al mondo che muta, agli altri, alle sollecitazioni. Questione certamente complessa da affrontare, ma che va comunque affrontata. A questo serve leggere “Change. Come trasformare imprese e organizzazioni in tempi instabili”, libro scritto da John P. Kotter, Vanessa Akhtar, Gaurav Gupta con un obiettivo: delineare un metodo che riesca a far cambiare le organizzazione della produzione non per gradi ma ”per salti” e in modo efficace. Tutto sulla base di una constatazione: tale è oggi l’incertezza e la velocità del cambiamento da non esserci più il tempo della gradualità. È da qui che si articola il libro di Kotter, Akhtar e Gupta.
Il libro inizia quindi con il mettere a fuoco la situazione che le organizzazioni devono affrontare, un mondo, cioè, che cambia rapidamente e che può essere compreso solo con un metodo dedicato al cambiamento diverso da quelli adottati fino ad oggi. “Accelerare” è quindi la parola d’ordine da mettere in pratica attraverso il metodo della pianificazione strategica che, tuttavia, deve essere adottato con attenzione e senza rischiare di azzerare l’innovazione aziendale. Questione, viene spiegato dagli autori, che ha anche a che fare con la cultura d’impresa, che deve cambiare radicalmente. Ma cos’è che davvero fa la differenza, si chiedono gli autori. L’indicazione che emerge dal libro è, alla fine, una sola: creare un leadership diffusa, che provenga da più persone, che siano capaci di lavorare insieme e di dare vita ad una spinta verso il cambiamento più efficace di prima.
Il libro di Kotter e dei suoi collaboratori, va letto come una guida dedicata a chi, ogni giorno, deve provarsi proprio con il cambiamento su più livelli è intensità, qualcosa di pervasivo, che mette alla prova manager e imprenditori, così come tutte le persone impegnate in un’organizzazione della produzione.
Change. Come trasformare imprese e organizzazioni in tempi instabili
John P. Kotter, Vanessa Akhtar, Gaurav Gupta
Franco Angeli, 2022
