{"id":100180,"date":"2024-04-16T13:17:05","date_gmt":"2024-04-16T12:17:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=100180"},"modified":"2024-04-22T14:35:47","modified_gmt":"2024-04-22T13:35:47","slug":"passare-la-mano-nellimpresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/passare-la-mano-nellimpresa\/","title":{"rendered":"Passare la mano nell\u2019impresa"},"content":{"rendered":"

Il passaggio generazionale nelle aziende visto dal lato delle emozioni<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Pensare, creare e gestire un\u2019impresa \u00e8 anche questione di umanit\u00e0. E di emozioni. Lo sanno bene molti imprenditori e molti manager. E lo sa bene anche chi deve, ad un certo punto del suo cammino d\u2019impresa, affrontare il passaggio generazionale. Gestibile emozioni e conti, pu\u00f2 diventare allora un ulteriore esercizio in cui provare la propria cultura del produrre. E\u2019 proprio attorno alla questione del passaggio generazionale che scatta quando viene a mancare il fondatore dell\u2019impresa, che si esercitano Mariano De Vincenzo e Rossella Torretta con il loro intervento \u201cEmozioni e passaggio generazionale nelle piccole e medie imprese\u201d.<\/p>\n

L\u2019indagine prende le mosse da un caso particolare (e reale) per arrivare ad un inquadramento pi\u00f9 generale del tema. Un intervento per favorire il passaggio generazionale all\u2019interno di una piccola-media impresa \u2013 spiegano i due autori – diventa spunto per poter affrontare il passaggio generazionale anche dal punto di vista delle emozioni, cosa non del tutto scontata quando si parla di produzione, dimensione organizzativa, budget, problemi gestionali, procedure.<\/p>\n

Ma cosa \u00e8 accaduto? Alla morte del fondatore gli eredi si erano bloccati in una sorta di paralisi gestionale in cui il primogenito si era assunto il ruolo dell\u2019erede designato per primogenitura mantenendo la struttura organizzata verticisticamente dal padre-fondatore e chiedendo di fatto ai consulenti di farlo accettare in quel ruolo dai fratelli e dai dipendenti tutti, delegando cos\u00ec a terzi la propria autorizzazione a occupare quel posto. Da questa situazione, De Vincenzo e Torretta desumono un profilo pi\u00f9 generale.<\/p>\n

Il vocabolo fondamentale \u00e8 \u201ctempo\u201d. La morte di un fondatore pone il problema del tempo nel processo dell\u2019elaborazione della trasmissione e della acquisizione dell\u2019eredit\u00e0 e la sua trasformazione \u00e8 parte imprescindibile nel passaggio. \u00c8 indispensabile tempo per fare i conti con la perdita del padre-fondatore e, con lui, lasciare andare idealizzazioni di s\u00e9 e incontrare la realt\u00e0. Mantenere inalterata una organizzazione spostando un uomo al posto di un altro si rivela essere solo una strategia introdotta per non affrontare il dolore e il cambiamento. Un percorso culturale e umano prima che gestionale e manageriale. Che non pu\u00f2 essere seguito senza aiuti esperti. Riuscire a vedere la strada giusta, ripensare all\u2019organizzazione e alla collocazione di chi segue in azienda, sono passaggi che non possono essere automatici e veloci.<\/p>\n

Per descrivere tutto questo, De Vincenzo e Torretta analizzano prima le caratteristiche delle due entit\u00e0 principali in gioco (famiglia e impresa), per passare poi ad approfondire aspetti particolari come la sofferenza, la storia stessa dell\u2019impresa posta a caso studio, gli \u201cattori\u201d coinvolti, la figura particolare del fondatore, il nodo del passaggio di generazione e quindi dell\u2019eredit\u00e0 e infine il percorso intrapreso per affrontarla e gestirla.<\/p>\n

L\u2019intervento di Mariano De Vincenzo e Rossella Torretta non \u00e8 per nulla cosa facile da leggere, ma \u00e8 importante leggerla.<\/p>

Emozioni e passaggio generazionale nelle piccole e medie imprese<\/strong><\/a><\/p>\n

Mariano De Vincenzo, Rossella Torretta<\/p>\n

Ricerca Psicoanalitica, Anno XXXV, n. 1, 2024<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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