\u201cLe donne stanno al loro posto\u201d, proclama lo slogan d\u2019una vistosa pagina di pubblicit\u00e0, apparsa la scorsa settimana su alcuni quotidiani di grande diffusione. Un asterisco rinvia alla spiegazione di quale sia il posto di cui si parla: \u201cNei consigli di amministrazione\u201d.<\/p>\n
La pagina, curata da ValoreD<\/strong> (un\u2019associazione che da tempo promuove un\u2019impegnativa battaglia culturale ed economicacontro i divari di genere), aggiunge che \u201csolo nel network di \u2018InThe Boardroom di ValoreD\u2019 sono pi\u00f9 di 500 le manager e le professioniste di talento che possono sedere al posto che meritano. Oggi si \u00e8 scelto di promuovere l\u2019equit\u00e0 e la parit\u00e0 di genere<\/strong>, accelerando lo sviluppo economico sostenibilee una cultura di valorizzazione delle diversit\u00e0\u201d.<\/p>\n L\u2019iniziativa di ValoreD va avanti da parecchi anni. Ha avuto una particolare visibilit\u00e0 ancora di recente, nei giorni in cui una delle maggiori imprese pubbliche, la Cassa Depositi e Prestiti, \u00e8 stata bloccata nelle procedure di rinnovo dei vertici perch\u00e9 negli ambienti di governo non si trovava un accordo che tenesse nel giusto conto i nomi di donne da eleggere nel consiglio d\u2019amministrazione (dopo momenti di tensione, l\u2019accordo \u00e8 finalmente arrivato). Ma, cronache contemporanee a parte, l\u2019impegno continua perch\u00e9 \u201csulla parit\u00e0 di genere si sono fatti passi avanti ma la strada \u00e8 ancora lunga\u201d e \u201cin Piazza Affari (nelle societ\u00e0 quotate in Borsa, cio\u00e8) \u00e8 donna solo un manager su 5\u201d, anche perch\u00e9 \u201cil ribilanciamento dei generi dev\u2019essere accompagnato da un ricambio generazionale, che soprattutto nelle aziende europee \u00e8 molto pi\u00f9 lento che negli Usa e in Asia\u201d (la Repubblica – Affari&Finanza, 22 luglio).<\/p>\n L\u2019Italia, \u00e8 vero, per il numero di donne nei board, \u00e8 \u201ctra i paesi pi\u00f9 virtuosi in Europa\u201d (IlSole24Ore, 21 luglio), grazie anche alla legge Golfo-Mosca del 2011 che impone una quota dei due quinti nei consigli d\u2019amministrazione delle societ\u00e0 quotate per \u201cil genere meno rappresentato\u201d, le donne, appunto: oggi sono il 43,1%.<\/p>\n Ma va fatto ancora di pi\u00f9 per le cariche operative di vertice: solo il 4% degli amministratori delegati delle societ\u00e0 quotate in Piazza Affari \u00e8 donna (dati Deloitte per la ricerca \u201cWomen in boardroom 2024). Troppo poco.<\/p>\n Un\u2019ulteriore spinta per superare il gender gap pu\u00f2 venire dalle universit\u00e0. Grazie anche al crescente numero di donne alla guida degli atenei italiani. Adesso le rettrici sono il 19%<\/strong>. E donna \u00e8 la presidentessa della Crui (la Conferenza dei rettori): Giovanna Iannantuoni<\/strong>, economista, dal 2019 rettrice dell\u2019Universit\u00e0 Bicocca di Milano.<\/p>\n Ecco un punto di grande rilevanza: la sollecitazione che viene proprio da Milano e da alcune altre universit\u00e0 lombarde. Una sollecitazione crescente, proprio nel corso degli ultimi due anni. Sono donne, oltre la Iannantuoni, la rettrice del Politecnico di Milano, Donatella Sciuto<\/strong>, ingegnere elettronica, la rettrice dell\u2019Universit\u00e0 Statale Marina Brambilla,<\/strong> professoressa ordinaria di Lingua e linguistica tedesca, la rettrice della Cattolica Elena Beccalli<\/strong>, ordinaria di Economia degli intermediari finanziari e, fresche di nomina rettorale, Maria Pierro<\/strong>, giurista, all\u2019Universit\u00e0 dell\u2019Insubria (Varese e Como) e Anna Gervasoni<\/strong>, economista, direttrice dell\u2019Aifi (l\u2019Associazione nazionale degli intermediari finanziari) alla Liuc, la Libera Universit\u00e0 \u201cCattaneo\u201d di Castellanza (nata nel 1991 su iniziativa dell\u2019Unione Industriali di Varese).<\/p>\n La storia racconta un nesso molto stretto tra la vocazione industriale<\/strong> e, pi\u00f9 in generale, d\u2019impresa manifatturiera dei territori lombardi, a partire da Milano, l\u2019intraprendenza del mondo dei servizi, a cominciare da quelli bancari e finanziari legati alla \u201ceconomia reale\u201d e i processi culturali connessi a una crescente diffusione della cosiddetta \u201ceconomia della conoscenza<\/strong>\u201d. Citt\u00e0 produttive. E citt\u00e0 colte. Citt\u00e0 ad alto reddito. E citt\u00e0 attrattive, per talenti provenienti da tale altre realt\u00e0 geografiche italiane e, nel corso del tempo, anche internazionali. Citt\u00e0 forti di una straordinaria competenza del \u201cfare, e fare bene\u201d. E dunque strutture urbane in grado di tenere insieme tutte le componenti di una vera e propria \u201ccultura politecnica\u201d che si esprime nelle sintesi originali tra conoscenze scientifiche\/tecnologiche e saperi umanistici, tra spinte all\u2019innovazione e consapevolezza dei valori della \u201cbellezza\u201d (la diffusione del design ne \u00e8 testimonianza esemplare).<\/p>\n Milano metropoli \u00e8 paradigma di tutto ci\u00f2. Forte com\u2019\u00e8 di una cultura trasformativa che da tempo va definita come \u201cumanesimo industriale\u201d che diventa \u201cumanesimo digitale\u201d e nei tentativi di ricomposizione delle antinomie novecentesche tra Kultur <\/em>e Zivilization<\/em>, la \u201ccultura alta\u201d da una parte e le tecnologie e le competenze della vita quotidiana dall\u2019altra. E\u2019 una connotazione forte, che fa da leva per un vero e proprio vantaggio competitivo sui mercati globali, sempre pi\u00f9 esigenti e selettivi e quindi particolarmente attenti alle identit\u00e0 distintive. Ed \u00e8 una caratteristica che pu\u00f2 accompagnare le nostre imprese nel difficile percorso della cosiddetta twin transition<\/em>, sia ambientale che digitale, con tutte le connessioni indispensabili a rendere accettabili, socialmente e politicamente, i percorsi della sostenibilit\u00e0, ambientale e sociale, appunto.<\/p>\n Le universit\u00e0<\/strong> hanno, proprio in questa dimensione, un ruolo fondamentale. E la guida in mani femminili aggiunge una caratteristica in pi\u00f9, nel saper coniugare dimensioni diverse dell\u2019intelligenza e della passione, nella interpretazione e gestione dei conflitti tra differenti saperi e attitudini, nel valorizzare le diversit\u00e0 come vantaggi competitivi e motori sociali positivi. Nel costruire, insomma, una nuova e migliore dimensione del \u201ccapitale sociale\u201d pi\u00f9 sensibile non solo alla produzione di valore economico, ma soprattutto al rispetto e al rilancio dei valori umani. Nel passaggio, in altri termini, dal primato del Pil (il Prodotto interno lordo, la costruzione di ricchezza) a quello del Bes (il benessere equo e sostenibile), l\u2019indice elaborato dall\u2019Istat secondo i valori legati al benessere (salute, istruzione, qualit\u00e0 della vita, sviluppo, dinamiche sociali positive) secondo l\u2019Onu, ma ancora poco considerato nella misurazione dei fenomeni economici e dunque nella costruzione dei paradigmi sociali dominanti.<\/p>\n Sfide complesse<\/strong>, appunto. Che chiedono una particolare intelligenza del cuore, per essere affrontate, oltre che competenze tecniche di alto livello e conoscenze aperte, dinamiche, inclusive. Come ricorda bene Anna Gervasoni, la rettrice di pi\u00f9 recente nomina, quando indica le tre grandi questioni che l\u2019universit\u00e0 dovr\u00e0 affrontare: la denatalit\u00e0, la diffusione dell\u2019intelligenza artificiale e i cervelli in fuga (IlSole24Ore, 17 luglio). Questioni che incidono profondamente sulla struttura sociale e civile, sui processi di produzione e consumo, sui mercati del lavoro e sulle dinamiche della formazione. Sulle dinamiche del potere. E su quelle della conoscenza. C\u2019\u00e8 davvero molto da sapere. Da capire. Da fare.<\/p> (foto Getty Images)<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u201cLe donne stanno al loro posto\u201d, proclama lo slogan d\u2019una vistosa pagina di pubblicit\u00e0, apparsa la scorsa settimana su alcuni quotidiani di grande diffusione. Un asterisco rinvia alla spiegazione di quale sia il posto di cui si parla: \u201cNei consigli di amministrazione\u201d. 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