{"id":102386,"date":"2024-11-05T10:12:22","date_gmt":"2024-11-05T09:12:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=102386"},"modified":"2026-04-01T14:51:56","modified_gmt":"2026-04-01T13:51:56","slug":"elogio-del-volontariato-aziendale-fa-crescere-la-sostenibilita-e-migliora-la-qualita-delle-imprese-e-associazioni-non-profit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/blog\/elogio-del-volontariato-aziendale-fa-crescere-la-sostenibilita-e-migliora-la-qualita-delle-imprese-e-associazioni-non-profit\/","title":{"rendered":"Elogio del volontariato aziendale: fa crescere la sostenibilit\u00e0 e migliora la qualit\u00e0 delle imprese e associazioni non profit"},"content":{"rendered":"<p>L\u2019obiettivo dell\u2019impresa \u00e8 produrre beni e servizi, a condizioni economicamente vantaggiose, graditi al mercato. Fare, insomma. E fare bene. Nel passaggio in corso a una <strong>economia del primato degli <em>stakeholders<\/em><\/strong> (dipendenti, fornitori, consumatori, cittadini delle comunit\u00e0 di riferimento dell\u2019impresa), c\u2019\u00e8 una terza dimensione su cui insistere: <strong>fare del bene<\/strong>. E cio\u00e8 produrre valore economico (profitti, andamenti di Borsa, remunerazioni per gli azionisti) rispettando e perseguendo una serie di valori, morali e sociali. La lezione di<strong> Adriano Olivetti<\/strong> sull\u2019impresa che non si pu\u00f2 ridurre solo all\u2019indice dei profitti e quella di <strong>Leopoldo Pirelli<\/strong> sulle responsabilit\u00e0 sociali del buon imprenditore trova nuove eco.<\/p><p>\u00c8 un capitalismo che si rinnova, insomma, nel segno dell\u2019<strong>economia circolare<\/strong> o anche \u201cgiusta\u201d (per tenere conto dell\u2019insistente lezione di Papa Francesco) e della sostenibilit\u00e0, ambientale e sociale. Supera i guasti provocati dalla rapacit\u00e0 del primato della finanza d\u2019assalto (in tutte le declinazioni speculative di quel \u201cgreed is good\u201d, dell\u2019avidit\u00e0 e della cupidigia celebrate come comportamenti positivi da Gordon Gekko, l\u2019esemplare protagonista di \u201cWall Street\u201d, interpretato da un efficace Michael Douglas). E insiste su un vero e proprio \u201c<strong>cambio di paradigma<\/strong>\u201d secondo cui la crescita dell\u2019economia di mercato non pu\u00f2 avvenire se non nel contesto di una attenzione speciale per i \u201cbeni comuni\u201d, per gli interessi della comunit\u00e0, per il rispetto delle persone. Per una solida <strong>democrazia economica<\/strong>.<\/p><p>Non si tratta solo di una inclinazione benevola, da parte delle imprese. Ma di una vera e propria <strong>svolta etica e culturale<\/strong>, anche con la consapevolezza che <strong>\u201cessere buoni conviene\u201d<\/strong>, per usare una brillante sintesi di <strong>Ermete Realacci<\/strong>, presidente di <strong>Symbola<\/strong>. Perch\u00e9, come documentano appunto le ricerche dell\u2019associazione sull\u2019economia <em>green <\/em>e ricca di impegni e risvolti sociali, \u201cle imprese coesive, cio\u00e8 quelle solidali e attente agli equilibri delle comunit\u00e0 del loro territorio, sono pi\u00f9 competitive e innovative, ma anche pi\u00f9 capaci di export\u201d (<a href=\"https:\/\/symbola.net\/approfondimento\/imprese-coesive\/\">https:\/\/symbola.net\/approfondimento\/imprese-coesive\/<\/a> ).<\/p>\n<p>In questo quadro, ha un peso crescente anche il <strong>volontariato aziendale<\/strong>, come spiega bene un libro che si intitola appunto <strong>\u201cIl volontariato aziendale &#8211; Profit e non profit insieme per il bene di comunit\u00e0 e territori\u201d<\/strong> scritto da <strong>Patrizia Giorgio, Laura Guardini e Renata Villa<\/strong> e appena pubblicato da <strong>Egea<\/strong>, con una prefazione di Ferruccio de Bortoli e un contribuito di Rossella Sobrero.<\/p>\n<p>Le tre autrici hanno messo a frutto le loro esperienze in contesti molto diversi ma complementari, tra imprese, attivit\u00e0 del <strong>\u201cterzo settore\u201d<\/strong> e un \u201claboratorio\u201d che favorisce il dialogo i tra i due mondi. Con l\u2019obiettivo prioritario di \u201cfar comprendere che un progetto di volontariato aziendale \u00e8 efficace solo se viene pensato, pianificato e promosso attraverso una <strong>partnership in cui impresa e organizzazione non profit sono sullo stesso piano<\/strong>, in un rapporto paritario, simmetrico e di reciprocit\u00e0\u201d. Un quadro della situazione. E una vera e propria bussola in grado di orientare le imprese a impegnarsi, con esempi concreti di attivit\u00e0 e criteri di valutazione dei risultati.<\/p>\n<p>Tutto nasce nel 2015, dall\u2019incontro tra due donne intraprendenti, <strong>Lina Sotis<\/strong>, giornalista del Corriere della Sera e fondatrice dell\u2019associazione \u201cQuartieri tranquilli\u201d e <strong>Patrizia Grieco<\/strong>, manager di solide esperienze, allora presidente dell\u2019Enel. L\u2019obiettivo comune \u00e8 incoraggiare i dipendenti delle imprese a partecipare, in orario di lavoro, alla realizzazione di progetti di carattere solidale, collaborando appunto con una organizzazione non profit. Nel tempo, la <strong>Fondazione Sodalitas<\/strong> (nata nel 1995 per iniziativa di Assolombarda e di un gruppo di imprese milanesi e oggi presieduta da Alberto Pirelli) si \u00e8 impegnata nell\u2019iniziativa, mettendo a disposizione la propria esperienza di volontariato. E oggi ci si muove per allargare l\u2019ambito delle attivit\u00e0, in una condizione di crescente interesse, sia delle aziende che dei loro dipendenti, per l\u2019impegno sociale.<\/p>\n<p>L\u2019ultimo <strong>rapporto di CECP<\/strong> (Chief Executives for Corporate Purpose) su un campione di imprese a livello internazionale, rivela che la percentuale media di dipendenti che hanno fatto almeno un\u2019ora di volontariato aziendale nel 2022 \u00e8 stata del 19,8%, in aumento di circa il 3% rispetto al 2021. Si tratta di un incremento del fenomeno ancora limitato, rispetto al tasso del periodo precedente alla pandemia Covid, che era del 29% nel \u201819. E solo in alcuni settori come quello energetico, finanziario e nei servizi di pubblica utilit\u00e0 la crescita della partecipazione \u00e8 pi\u00f9 sostenuta. Ma, nonostante tutto, la crescita continua.<\/p>\n<p>E in Italia? Il volontariato aziendale, spiega il libro, \u201c\u00e8 ancora una pratica in fase di sviluppo. E le aziende pi\u00f9 attive sono principalmente le sedi italiane di multinazionali estere\u201d. Una ricerca sviluppata da <strong>Fondazione Terzjus<\/strong> nel 2023, con la collaborazione dell\u2019ufficio studi di <strong>Unioncamere<\/strong>, \u201cha rilevato che a livello nazionale solo il 5% delle imprese che impiegano almeno 50 dipendenti sviluppa iniziative di volontariato aziendale, e di queste il 39,4% si orienta verso il volontariato di competenza\u201d, la messa a disposizione di persone che, grazie appunto alle loro competenze aziendali, collaborano a rendere pi\u00f9 funzionali ed efficaci le iniziative di \u201cterzo settore\u201d. Pi\u00f9 in generale, la ricerca mostra comunque come \u201cil volontariato non sembra essere un fenomeno residuale nel tessuto economico del Paese, dal momento che coinvolge direttamente circa un terzo delle imprese medio-grandi (31%), le quali gi\u00e0 consentono (o pensano di farlo a breve) ai lavoratori e ai manager di impegnarsi nel sociale\u201d.<\/p>\n<p>Commenta <strong>Ferruccio de Bortoli<\/strong>: \u201cLe organizzazioni di volontariato soffrono pi\u00f9 per la mancanza di profili competenti che per la scarsit\u00e0 di risorse. E non \u00e8 raro che nelle aziende, all\u2019approssimarsi della pensione, si liberino energie di valore che possono essere prestate, con piena soddisfazione dei singoli, ad attivit\u00e0 part time nelle imprese sociali\u201d. E l\u2019azienda? \u201cNell\u2019attivit\u00e0 solidale, il bene \u00e8 reciproco. Lo pu\u00f2 essere anche per un\u2019azienda, per renderla pi\u00f9 sostenibile e accettabile. Per i suoi dipendenti, che si sentiranno cittadini attivi e consapevoli. E soprattutto per i destinatari finali, le persone che hanno bisogno, che non sono mai l\u2019oggetto e nemmeno lo strumento, anche delle migliori iniziative. Questa \u00e8 la differenza tra l\u2019egoismo della carit\u00e0 e la bellezza incomparabile del bene fatto bene\u201d.<\/p>\n<p>Ne \u00e8 convinto anche <strong>Enrico Giovannini<\/strong>, direttore scientifico dell\u2019<strong>Asvis<\/strong>, l\u2019associazione per lo sviluppo sostenibile: \u201cLe vie per costruire uno sviluppo sostenibile sono numerose. E anche il volontariato aziendale pu\u00f2 contribuire ad accrescere il benessere della societ\u00e0\u201d.<\/p><p>La sintesi \u00e8 di Patrizia Grieco, adesso presidente di Anima Holding: <strong>\u201cPromuovere il volontariato in azienda contribuisce a costruire una societ\u00e0 civile viva e attiva e risponde a quella ricerca di senso e di uno scopo che sempre pi\u00f9 persone chiedono al lavoro\u201d.<\/strong><\/p><p><em>(foto Getty Images)<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019obiettivo dell\u2019impresa \u00e8 produrre beni e servizi, a condizioni economicamente vantaggiose, graditi al mercato. Fare, insomma. E fare bene. Nel passaggio in corso a una economia del primato degli stakeholders (dipendenti, fornitori, consumatori, cittadini delle comunit\u00e0 di riferimento dell\u2019impresa), c\u2019\u00e8 una terza dimensione su cui insistere: fare del bene. 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