{"id":102565,"date":"2024-11-19T11:02:47","date_gmt":"2024-11-19T10:02:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=102565"},"modified":"2026-04-01T14:50:59","modified_gmt":"2026-04-01T13:50:59","slug":"una-nuova-leadership-per-nuovi-scenari","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/una-nuova-leadership-per-nuovi-scenari\/","title":{"rendered":"Una nuova leadership per nuovi scenari"},"content":{"rendered":"<p><em>Un libro appena pubblicato racconta come essere \u201ccapi\u201d al tempo della complessit\u00e0<\/em><\/p><p>Essere capaci di convincere e gestire con efficacia per il bene dell\u2019impresa e delle persone che vi lavorano. Obiettivo di tutti i manager (o quasi). E, a ben vedere, obiettivo di chiunque sia alle prese con la \u201cgestione\u201d di un\u2019organizzazione e, quindi, anche del sistema sociale oppure di uno stato. Eppure spesso, \u00e8 facile trovare politici incapaci di fornire\u00a0risposte convincenti\u00a0alle sfide economiche e sociali che interessano la popolazione; cos\u00ec come manager egocentrici e narcisisti pi\u00f9 interessati a raggiungere i propri obiettivi che alla\u00a0crescita di un\u2019organizzazione.<\/p>\n<p>Leggere \u201cEssere leader in un mondo complesso\u201d scritto da Alessandro Cravera e appena pubblicato, aiuta a comprendere le difficolt\u00e0 dell\u2019essere \u201ccapo\u201d e, soprattutto, gli strumenti con i quali dovrebbe essere pi\u00f9 agevole essere un \u201cbuon capo\u201d di un\u2019organizzazione (qualsiasi essa sia).<\/p>\n<p>Cravera cerca di rispondere a due ordini di interrogativi. \u00c8 un mondo \u201cdifficile\u201d a metterci i bastoni tra le ruote? Oppure sono le nostre idee a non essere adeguate a uno scenario in (pi\u00f9 che) rapido cambiamento? Detto in altri termini, \u00e8 ci\u00f2 che sta attorno al \u201ccapo\u201d che crea difficolt\u00e0, oppure \u00e8 il \u201ccapo\u201d ad essere il problema?<\/p>\n<p>Il libro \u00e8 un percorso \u2013 in poco meno di 200 pagine \u2013 che aiuta a capire le difficolt\u00e0 della leadership e, poi, il percorso pi\u00f9 corretto per superarle. Una strada le cui tappe si comprendono fin dalle prime pagine in cui si parla della necessit\u00e0 di porre la condivisione al posto della protezione, di sperimentazione e di errori al posto della pianificazione e della programmazione.<\/p>\n<p>La narrazione inizia quindi con un approfondimento di cosa sia davvero \u201cessere capi\u201d per passare poi alle origini dell\u2019idea di leadership e quindi al \u201cterreno su cui costruire una nuova leadership\u201d. Un terreno nel quale si trovano alcuni punti fissi che indicano le attrezzature adatte da usare e, soprattutto, l\u2019indicazione \u00a0che \u201cnon c\u2019\u00e8 leadership senza saggezza\u201d cio\u00e8 soprattutto senza una cultura dell\u2019attenzione e dell\u2019ascolto che \u00e8 tutt\u2019uno con quella della buona impresa e della buona condotta della societ\u00e0.<\/p><p><strong>Essere leader in un mondo complesso <\/strong><\/p>\n<p>Alessandro Cravera<\/p>\n<p>Egea,\u00a02024<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un libro appena pubblicato racconta come essere \u201ccapi\u201d al tempo della complessit\u00e0Essere capaci di convincere e gestire con efficacia per il bene dell\u2019impresa e delle persone che vi lavorano. Obiettivo di tutti i manager (o quasi). 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