{"id":103570,"date":"2025-03-26T14:31:08","date_gmt":"2025-03-26T13:31:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=103570"},"modified":"2025-03-26T14:31:08","modified_gmt":"2025-03-26T13:31:08","slug":"dove-passa-il-cambiamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/approfondimenti\/dove-passa-il-cambiamento\/","title":{"rendered":"Dove passa il cambiamento?"},"content":{"rendered":"<p><em>Un\u2019indagine sulle relazioni tra et\u00e0 lavorativa e mutamenti nelle organizzazioni disegna relazioni diverse dalle consuete<\/em><\/p><p>Il futuro si costruisce anche sul presente e sul passato. Questione di esperienza, di pratiche sperimentate, di conoscenze patrimonio dell\u2019organizzazione e della societ\u00e0 in cui questa \u00e8 posta. Vale anche per le imprese, oltre che per i sistemi sociali. Condizione che, \u00e8 bene sottolinearlo, deve essere accolta con attenzione: il passato e il presente non possono prevaricare il futuro, cio\u00e8 l\u2019aspirazione a fare cose nuove e diverse.<\/p>\n<p>\u00c8 anche attorno a questi concetti che ragionano Giancarlo Lauto e Gouya Harirchi con il loro \u201cQuando il cambiamento passa dalla vecchia guardia: come guidare le reazioni degli addetti esperti all\u2019introduzione del lean management\u201d, intervento ospitato in un numero recente di Prospettive in organizzazione dell\u2019Associazione italiana di organizzazione aziendale.<\/p>\n<p>L\u2019attenzione dei due studiosi, in particolare, si concentra sulle relazioni che il cambiamento ha con l\u2019anzianit\u00e0 lavorativa delle persone che lo devono affrontare. Tema affascinante, tutto sommato, perch\u00e9 ha anche fare anche con il passaggio generazionale nelle imprese, con la trasmissione delle conoscenze e delle professionalit\u00e0 all\u2019interno delle organizzazioni.<\/p>\n<p>Contrariamente agli stereotipi, anche gli addetti con maggiore anzianit\u00e0 aziendale possono contribuire all\u2019efficace introduzione del lean management. \u00c8 la tesi di Lauto e Harirchi che, tuttavia, precisano come sia necessario che l\u2019azienda metta in atto un insieme coerente di pratiche di gestione delle risorse umane, in particolare la formazione, e sostenga i comportamenti di supporto attivo al cambiamento. Detto in altri termini, se il futuro \u00e8 e deve essere di tutti, \u00e8 necessario che tutti siano posti nelle condizioni di contribuirvi e di fruirne.<\/p>\n<p>\u00c8 utile leggere i risultati della ricerca di Giancarlo Lauto e Gouya Harirchi, che fa conoscere uno degli aspetti pi\u00f9 controversi ma importanti della buona cultura d\u2019impresa.<\/p><p><a href=\"https:\/\/wpsite-assets.fondazionepirelli.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/26143027\/Rivista-2025_28-ASSIOA-2.pdf\"><strong>Quando il cambiamento passa dalla vecchia guardia: come guidare le reazioni degli addetti esperti all\u2019introduzione del lean management<\/strong><\/a><\/p>\n<p>Giancarlo Lauto, Gouya Harirchi<\/p>\n<p>In Prospettive in organizzazione, Rivista dell\u2019Associazione italiana di organizzazione aziendale, 28\/2025<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un\u2019indagine sulle relazioni tra et\u00e0 lavorativa e mutamenti nelle organizzazioni disegna relazioni diverse dalle consueteIl futuro si costruisce anche sul presente e sul passato. 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