{"id":103631,"date":"2025-04-01T09:59:57","date_gmt":"2025-04-01T08:59:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=103631"},"modified":"2026-04-01T14:50:22","modified_gmt":"2026-04-01T13:50:22","slug":"resilienze-dimpresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/approfondimenti\/resilienze-dimpresa\/","title":{"rendered":"Resilienze d\u2019impresa"},"content":{"rendered":"<p><em>Una raccolta di ricerche sul cambiamento nelle aziende delinea una percorso valido per tutte le organizzazioni della produzione<\/em><\/p><p>Cambiare per crescere ancora (e meglio). Indicazione importante per tutte le organizzazioni della produzione, soprattutto oggi. Questione, come sempre, di persone prima che di procedure che, tuttavia, devono essere rese flessibili e pronte loro stesse a cambiare. \u00c8 anche partendo da queste considerazioni che ha preso forma la raccolta di ricerche riunite in \u201cStrategie di resilienza in operations management. Casi aziendali ed esperienze di eccellenza\u201d di Pietro de Giovanni appena pubblicata.<\/p>\n<p>L\u2019indagine condotta da de Giovanni deriva da una constatazione: nella sempre pi\u00f9 complessa arena globale le aziende devono ripensare radicalmente le proprie strategie di resilienza per sopravvivere e prosperare. Ma come? La risposta di de Giovanni nasce non dalla teoria ma dall\u2019osservazione di una serie di casi d\u2019impresa: FERCAM, Fincantieri, Prologis, Fedrigoni, Brembo, Prysmian, Hilti. Ogni vicenda analizzata e approfondita, indica quanto e come l\u2019azienda in questione abbia saputo trasformare eventi dirompenti in opportunit\u00e0 di crescita. Ci\u00f2 che emerge \u00e8 il come innovazione tecnologica, sostenibilit\u00e0 e agilit\u00e0 organizzativa siano diventate componenti cruciali della resilienza moderna.<\/p>\n<p>Non la teoria, si \u00e8 detto, ma l\u2019osservazione della pratica d\u2019impresa costituisce l\u2019ossatura portante delle ricerche di de Giovanni condotte quindi attraverso i casi di studio e le testimonianze dei loro protagonisti. L\u2019analisi di quanto accaduto e i racconti raccolti conducono quindi chi legge lungo uno percorso che dimostra come le aziende possano progettare architetture logistiche flessibili e interconnesse; applicare sistemi predittivi basati sull\u2019intelligenza artificiale; sviluppare relazioni collaborative con fornitori e stakeholder; integrare pratiche di economia circolare; trasformare le disruption in opportunit\u00e0 strategiche.<\/p>\n<p>Ogni ricerca basata su una particolare esperienza d\u2019impresa, va quindi letta concatenata alle altre per arrivare ad una visione d\u2019insieme che, altrimenti, sarebbe impossibile.<\/p><p><a href=\"https:\/\/www.egeaeditore.it\/ita\/prodotti\/management\/strategie-di-resilienza-in-operations-management.aspx\"><strong>Strategie di resilienza in operations management. Casi aziendali ed esperienze di eccellenza<\/strong><\/a><\/p>\n<p>Pietro de Giovanni<\/p>\n<p>Egea Bocconi, 2025<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una raccolta di ricerche sul cambiamento nelle aziende delinea una percorso valido per tutte le organizzazioni della produzioneCambiare per crescere ancora (e meglio). Indicazione importante per tutte le organizzazioni della produzione, soprattutto oggi. 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