{"id":103986,"date":"2025-04-29T11:23:30","date_gmt":"2025-04-29T10:23:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=103986"},"modified":"2025-04-29T11:23:30","modified_gmt":"2025-04-29T10:23:30","slug":"non-piu-solo-ingranaggi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/recensioni-libri\/non-piu-solo-ingranaggi\/","title":{"rendered":"Non pi\u00f9 solo ingranaggi"},"content":{"rendered":"<p><em>Pubblicato un libro che approfondisce gli aspetti umani delle imprese<\/em><\/p><p>Da ingranaggio ad essere umano. Seguendo l\u2019evoluzione delle indicazioni di gestione d\u2019impresa, e compiendo una grande sintesi, pu\u00f2 essere questa la parabola del ruolo del lavoro e dei lavoratori. Percorso complesso, non ancora completamente compiuto. Percorso che va comunque aiutato e prima ancora ben compreso. Elementi fondamentali in questa direzione arrivano da \u201cIl lato umano dell\u2019impresa. Vivere la comunit\u00e0 dentro le organizzazioni&#8221; libro di Francesco Limone da poco pubblicato che dice molto fin dal titolo: guardare alle organizzazioni della produzione anche come comunit\u00e0 e non solo come meccanismi.<\/p>\n<p>La base di partenza \u00e8 il management scientifico, nato durante la seconda rivoluzione industriale, che vedeva (appunto) i lavoratori come ingranaggi di una macchina, con il lavoro percepito come qualcosa di separato dalla vita. In quell&#8217;era, le aziende affrontavano problemi tecnici risolvibili attraverso esperti e competenze specifiche. Oggi \u00e8 tutto diverso, a partire dal contesto nel quale le imprese agiscono. E\u2019 un sistema sociale indicato dall\u2019acronimo B.A.N.I.: Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensibile e cio\u00e8 fragile, ansioso, non lineare e incomprensibile. L&#8217;incertezza e la complessit\u00e0 richiedono un approccio diverso, dove ciascuno conta e contribuisce, conciliando obiettivi aziendali con una visione antropologica, e cio\u00e8 umana, dell&#8217;impresa.<\/p>\n<p>\u00c8 su queste constatazioni che Francesco Limone fonda il suo ragionamento. Le sfide attuali \u2013 viene spiegato &#8211; sono prevalentemente adattive: nuove per tutti, con risposte che nascono dal confronto e dalle conversazioni di qualit\u00e0 all&#8217;interno di una comunit\u00e0. Il motore dell&#8217;impresa non sono solo i talenti individuali, ma l&#8217;intera comunit\u00e0 che al suo interno vive e opera. La leadership diventa diffusa, combinando sfida e cura, basandosi sul senso di appartenenza e di comunit\u00e0.<\/p>\n<p>Senso di comunit\u00e0, dunque. Condizione complessa e difficile da costruire, eppure fondamentale. Anche per le imprese. E non solo per rispondere alle sfide correnti, ma per valorizzare l&#8217;intreccio di vite interdipendenti.<\/p>\n<p>\u00c8 da leggere con attenzione il libro di Limone, arricchito da una prefazione di Stefano Zamagni che pone il testo in una prospettiva umanistica e storica che aiuta a comprenderlo meglio.<\/p><p><strong>Il lato umano dell\u2019impresa. Vivere la comunit\u00e0 dentro le organizzazioni<\/strong><\/p>\n<p>Francesco Limone<\/p>\n<p>Egea, 2025<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pubblicato un libro che approfondisce gli aspetti umani delle impreseDa ingranaggio ad essere umano. Seguendo l\u2019evoluzione delle indicazioni di gestione d\u2019impresa, e compiendo una grande sintesi, pu\u00f2 essere questa la parabola del ruolo del lavoro e dei lavoratori. Percorso complesso, non ancora completamente compiuto. Percorso che va comunque aiutato e prima ancora ben compreso. 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