{"id":104070,"date":"2025-05-13T09:52:21","date_gmt":"2025-05-13T08:52:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=104070"},"modified":"2025-05-13T09:52:21","modified_gmt":"2025-05-13T08:52:21","slug":"lezioni-tra-impresa-e-cultura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/recensioni-libri\/lezioni-tra-impresa-e-cultura\/","title":{"rendered":"Lezioni tra impresa e cultura"},"content":{"rendered":"<p><em>In un libro la sintesi di una vita tra produzione e didattica<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Fare impresa come fare cultura. Equivalenza ormai di comune dominio in molti ambiti dell\u2019economia, ma non in tutti. Anche se le modalit\u00e0 del produrre e le stesse organizzazioni della produzione sono &#8211; da sempre &#8211; espressione della cultura nella quale nascono e si sviluppano. Tornare quindi alla natura complessiva dell\u2019economia e della produzione, \u00e8 quindi sempre cosa necessaria. E opportuna. Cos\u00ec come leggere \u201cLezioni. Un percorso autobiografico\u201d, ultimo libro in ordine di tempo di Gianfranco Dioguardi, ingegnere e professore ordinario di economia e organizzazione aziendale considerato uno dei padri dell\u2019ingegneria gestionale in Italia.<\/p>\n<p>Il libro \u00e8 la raccolta &#8211; attraverso gli scritti &#8211; delle tappe professionali dell\u2019autore tra accademia e impegno civile, tra didattica e ricerca. In una prima parte\u00a0 (\u201cIncontri con il pubblico\u201d), Dioguardi raccoglie testi destinati ad imprese e istituzioni pubbliche, approfondimenti su temi diversi e <em>lectio <\/em>per particolari eventi. Nella seconda parte del libro (\u201cLezioni\u201d), l\u2019autore raccoglie invece interventi con un taglio pi\u00f9 didattico e dedicati quindi a quell\u2019ingegneria gestionale che ha contribuito a creare.<\/p>\n<p>Tutto con un particolare approccio: Dioguardi, infatti, \u00e8 professore e uomo d\u2019impresa ad un tempo. Ed \u00e8 proprio questa caratteristica a costituire quel \u201cdi pi\u00f9\u201d che altri libri non posseggono. Un tratto che in alcuni punti del libro pi\u00f9 emerge, come, per esempio, nel discorso \u201cper un\u2019azienda privata\u201d che si riferisce alla stessa impresa di famiglia. \u201cLa nostra impresa &#8211; scrive Dioguardi &#8211; \u00e8 un sistema vivente, vitale, pulsante, e sar\u00e0 in grado, ne sono certo, di sopravvivere al futuro con la filosofia che vi ho indicato, nonostante le sfavorevoli situazioni macroambientali, perch\u00e9 voi lo farete sopravvivere, avendone la volont\u00e0, la capacit\u00e0, i mezzi, la classe per farlo\u201d. Tutte da leggere le \u201clezioni\u201d di Gianfranco Dioguardi.<\/p><p><strong>Lezioni. Un percorso autobiografico<\/strong><\/p>\n<p>Gianfranco Dioguardi<\/p>\n<p>Guerini Next, 2025<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In un libro la sintesi di una vita tra produzione e didattica \u00a0 Fare impresa come fare cultura. Equivalenza ormai di comune dominio in molti ambiti dell\u2019economia, ma non in tutti. 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