{"id":104556,"date":"2025-07-15T09:17:13","date_gmt":"2025-07-15T08:17:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=104556"},"modified":"2025-07-15T09:17:13","modified_gmt":"2025-07-15T08:17:13","slug":"imprese-familiari-come-e-perche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/recensioni-libri\/imprese-familiari-come-e-perche\/","title":{"rendered":"Imprese familiari, come e perch\u00e9"},"content":{"rendered":"<p><em>La descrizione, l\u2019analisi e la gestione di una forma diffusa e particolare di fare impresa<\/em><\/p><p>Imprese familiari, ovvero imprese indicate come \u201cspina dorsale\u201d di molte economie ma, tutto sommato, poco conosciute e appesantite da una serie di miti che spesso non hanno nulla a che fare con la realt\u00e0. Capirne la vera natura, e le dinamiche di azione ed evoluzione, significa comprendere una parte importante della cultura del produrre di un territorio (e dell\u2019Italia in particolare). \u00c8 quanto prova a fare &#8211; riuscendoci &#8211; \u201cImprese familiari. Teoria e pratica per gestire con intenzione\u201d scritto a quattro mani da Cristina Bettinelli e Olivia Mathijsen, che offre un\u2019analisi di questa categoria di attivit\u00e0 imprenditoriali, guidando il lettore attraverso la comprensione delle relative complessit\u00e0 e traiettorie evolutive.<br \/>\nAvvalendosi di modelli teorici, casi e strumenti pratici, il libro riflette su temi come la <em>governance<\/em>, i conflitti, i valori e la cultura. Il testo affronta il tema del passaggio generazionale illustrando come coltivare la capacit\u00e0 di gestione (stewardship) nelle generazioni future. Il filo conduttore \u00e8 l\u2019intenzionalit\u00e0 nell\u2019affrontare consapevolmente questi argomenti.<\/p>\n<p>Il libro inizia con un passaggio importante: affrontare e sfatare sei miti collegati all\u2019immagine delle imprese familiari che non hanno ragione d\u2019essere. Chi legge passa quindi ai criteri per la definizione delle imprese familiari e poi alle \u201ctre dimensioni evolutive\u201d di queste organizzazioni della produzione: la propriet\u00e0, la famiglia e l\u2019impresa in quanto tale. Il libro prosegue approfondendo il tema, complesso e variegato, del governo delle diverse dimensioni che nell\u2019impresa familiare trovano sintesi per poi passare ad altri temi fondamentali: l\u2019intreccio tra valori e cultura nelle imprese familiari, i conflitti, le comunicazioni e le emozioni che possono caratterizzare queste attivit\u00e0. Chiudono la fatica letteraria di Bettinelli e Mathijsen due altri argomenti fondamentali: il nodo del passaggio generazionale e quello della necessit\u00e0 di trasmettere alle nuove generazioni la capacit\u00e0 gestionale necessaria per condurre un\u2019impresa. Due casi studio &#8211; Pastificio Rana S.p.A e Distillatori Nonino S.R.L.\u00a0&#8211; completano la teoria illustrata nel libro.<\/p>\n<p>Quanto scritto da Cristina Bettinelli e Olivia Mathijsen \u00e8 un buono strumento per iniziare a capire una dimensione certamente particolare del fare impresa.<\/p><p><strong>Imprese familiari. Teoria e pratica per gestire con intenzione<\/strong><\/p>\n<p>Cristina Bettinelli, Olivia Mathijsen<\/p>\n<p>Guerini Next, 2024<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La descrizione, l\u2019analisi e la gestione di una forma diffusa e particolare di fare impresaImprese familiari, ovvero imprese indicate come \u201cspina dorsale\u201d di molte economie ma, tutto sommato, poco conosciute e appesantite da una serie di miti che spesso non hanno nulla a che fare con la realt\u00e0. 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