{"id":104874,"date":"2025-09-02T11:10:40","date_gmt":"2025-09-02T10:10:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=104874"},"modified":"2025-09-02T11:10:40","modified_gmt":"2025-09-02T10:10:40","slug":"ritrovarsi-a-capo-di-unimpresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/recensioni-libri\/ritrovarsi-a-capo-di-unimpresa\/","title":{"rendered":"Ritrovarsi a capo di un\u2019impresa"},"content":{"rendered":"<p><em>Dieci storie di CEO raccontano altrettante vicende di vita<\/em><\/p>\n<p>CEO, ma prima ancora esseri umani. Con tutti i loro sogni ma anche i loro problemi, con le loro aspirazioni ma anche le loro ansie. Figure umane che \u2013 non sempre prevedendolo \u2013 si trovano a condurre imprese. E ci riescono con successo. Partendo, per\u00f2, dal loro intimo essere. \u00c8 quanto racconta in dieci interviste Marco Rosetti (lui stesso imprenditore ma con un retroterra da psicologo industriale) nel suo \u201cCEO per caso\u201d che ha un sottotitolo che \u00e8 gi\u00e0 un programma: \u201cVite, imprese, probabilit\u00e0\u201d.<\/p>\n<p>Rosetti esplora un territorio raramente toccato dal mondo del management: il ruolo del caso, dell\u2019imprevisto e della vulnerabilit\u00e0 nella vita e nella carriera di chi guida un\u2019azienda. E lo fa, come si \u00e8 detto, attraverso una raccolta di dieci interviste autentiche e dirette a CEO di aziende note, come Geox, Artsana, Omnicom Media Group Italy e altre, che raccontano senza filtri i momenti di discontinuit\u00e0, incertezza e disorientamento che li hanno portati dove sono oggi. Non quindi storie di automi programmati per l\u2019efficienza. Ma racconti veri di vite diverse e per questo tutte arricchenti chi legge.<\/p>\n<p>Esseri umani, dunque, alle prese con l\u2019avventura del fare impresa.<\/p>\n<p>Tutto con un\u2019avvertenza: il libro non vuole insegnare a diventare CEO, ma indaga il valore dell\u2019intuizione, dell\u2019adattamento e dell\u2019imperfezione in un\u2019epoca che celebra il controllo e la pianificazione. E non basta, perch\u00e9 l\u2019autore osserva anche come l\u2019economia digitale legittimi ci\u00f2 che la l\u2019economia tradizionale ha in qualche modo sempre negato: il successo non sempre \u00e8 il risultato di una traiettoria lineare e di scelte razionali; a volte, anzi, nasce da deviazioni, coincidenze, errori.<\/p>\n<p>Nelle dieci storie contenute nel libro, chi legge non trover\u00e0 atti di arroganza e presunzione. Ambizione, semmai. E forza di volont\u00e0. Empatia, per coinvolgere le persone nell\u2019attuazione del proprio progetto. E solitudine, nel momento finale delle scelte (le imprese, per quanto attente alla dialettica e alla ricchezza delle differenze, hanno bisogno alla fine di un chiaro atto di decisione). Tutte attitudini, caratteristiche, modi di essere legati comunque alla consapevolezza del peso degli errori inevitabili, dei limiti, delle fragilit\u00e0 di ognuno di noi, come persone nel cuore di tempi comunque difficili.<\/p>\n<p>\u00c8 davvero tutto da leggere il libro di Marco Roseti. Anche con la consapevolezza che nella vita di chi davvero \u00e8 imprenditore c\u2019\u00e8 molto di pi\u00f9 dell\u2019efficienza e del profitto, c\u2019\u00e8 la responsabilit\u00e0 d\u2019essere un attore sociale e culturale del cambiamento, del progresso, del miglioramento del mondo in cui viviamo.<\/p><p><strong>CEO per caso. Vite, imprese, probabilit\u00e0<\/strong><\/p>\n<p>Marco Rosetti<\/p>\n<p>Guerini Next, 2025<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dieci storie di CEO raccontano altrettante vicende di vita CEO, ma prima ancora esseri umani. Con tutti i loro sogni ma anche i loro problemi, con le loro aspirazioni ma anche le loro ansie. Figure umane che \u2013 non sempre prevedendolo \u2013 si trovano a condurre imprese. E ci riescono con successo. 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