{"id":105186,"date":"2025-09-16T10:11:37","date_gmt":"2025-09-16T09:11:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=105186"},"modified":"2025-09-16T10:11:37","modified_gmt":"2025-09-16T09:11:37","slug":"intelligenza-artificiale-da-comprendere-regolare-e-diffondere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/approfondimenti\/intelligenza-artificiale-da-comprendere-regolare-e-diffondere\/","title":{"rendered":"Intelligenza Artificiale da comprendere, regolare e diffondere"},"content":{"rendered":"

Uno studio recente sintetizza con efficacia lo stato dell\u2019arte dell\u2019IA in Italia<\/em><\/p>

Intelligenza Artificiale come strumento da governare e, prima ancora, da comprendere. Strumento di competitivit\u00e0, certamente, e di straordinaria potenzialit\u00e0, l\u2019IA pu\u00f2 rappresentare un elemento di forte accelerazione anche per l\u2019economia e le imprese italiane. \u00c8 attorno a queste considerazioni che hanno ragionato Raffaella Girone, Francesco Scalera e Eusebio De Marco (dell\u2019Universit\u00e0 di Bari), con il loro recente studio \u201cAI: Possible Developments and Ethical Implications in the Global market\u201d pubblicato dall\u2019International Journal of Business Management and Economic Research.<\/p>\n

Girone, Scalera e De Marco hanno cercato \u2013 riuscendoci \u2013 di fissare i tratti essenziali dell\u2019Intelligenza Artificiale sia dal punto di vista delle potenzialit\u00e0 e delle caratteristiche, sia per quanto riguarda le possibili strade per la sua diffusione all\u2019interno dell\u2019economia italiana e della societ\u00e0 italiane.<\/p>\n

Questione di comprensione, dunque, e quindi di uso e di regole. Le conclusioni del gruppo di ricerca sono piuttosto chiare: serve percorrere sentieri di diffusione diversificati e contemporanei. In primo luogo, \u00e8 necessario accelerare la crescita del “quoziente tecnologico” della nuova forza lavoro attraverso il corretto orientamento delle nuove generazioni, aumentando il loro livello di consapevolezza degli impatti che l’intelligenza artificiale generativa avr\u00e0 sul mondo del lavoro negli anni a venire. Una simile formazione e consapevolezza deve essere diffusa anche nella forza lavoro attuale. Pi\u00f9 in generale, ed \u00e8 il terzo percorso, \u00e8 necessario diffondere una cultura aziendale incentrata sull’innovazione basata sull’IA, che includa i dipendenti nei processi decisionali non solo informandoli, ma coinvolgendoli nel cambiamento tecnologico.\u00a0 In quarto luogo, \u00e8 necessario accelerare la digitalizzazione delle imprese, con particolare attenzione alle piccole e medie, con il supporto finanziario del governo.<\/p>\n

Percorso a tappe e ad ostacoli, quindi, quello che Girone, Scalera e De Marco propongono nella loro ricerca: un cammino che, necessariamente, inizia e continua sulla base di un cambiamento culturale prima che tecnologico.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

AI: Possible Developments and Ethical Implications in the Global market<\/strong><\/a><\/p>\n

Raffaella Girone, Francesco Scalera e Eusebio De Marco<\/p>\n

International Journal of Business Management and Economic Research (IJBMER), Vol 15(5),2024, 2522-2528<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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