{"id":108205,"date":"2026-06-03T10:24:31","date_gmt":"2026-06-03T09:24:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=108205"},"modified":"2026-06-03T10:24:31","modified_gmt":"2026-06-03T09:24:31","slug":"nuove-tecnologie-e-vecchie-organizzazioni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/nuove-tecnologie-e-vecchie-organizzazioni\/","title":{"rendered":"Nuove tecnologie e vecchie organizzazioni"},"content":{"rendered":"<p><em>Pubblicato un libro che cerca un percorso per adattare il modo di produrre al cambiamento su pi\u00f9 fronti<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Le organizzazioni stanno attraversando una trasformazione senza precedenti: l\u2019intelligenza artificiale generativa, l\u2019accelerazione tecnologica e l\u2019instabilit\u00e0 del contesto rendono sempre pi\u00f9 evidente che i modelli del passato &#8211; gerarchici, burocratici, lineari &#8211; non bastano. Constatazione che trova sempre di pi\u00f9 riscontri e che implica un cambio della cultura del produrre e del lavorare che deve essere ben compreso. E messo in pratica. Partendo proprio dall\u2019approfondimento della situazione dell\u2019oggi per costruire strutture produttive organizzate diversamente.<\/p>\n<p>\u00c8 quanto prova a delineare \u201cComprendere le organizzazioni. Neuroscienze, AI e modelli organizzativi per lavorare in modo nuovo\u201d, libro di Riccardo Bubbio e Arianna Cataldo e appena pubblicato.<\/p>\n<p>Il libro parte da una considerazione provocatoria: le aziende ad oggi risultano ancora organizzate in modalit\u00e0 gerarchico-burocratica, come lo erano le legioni romane. Ma quindi che fare? Gli autori prendono a prestito le indicazioni delle neuroscienze per indicare una possibile strada.<\/p>\n<p>Le neuroscienze offrono infatti una chiave di lettura: la mente umana ricerca sicurezza, benessere e senso. Nei momenti di grande trasformazione le persone tendono a temere l\u2019ignoto, a rifugiarsi nella zona di comfort. Partendo da questi due punti, gli autori arrivano a delineare nuovi modelli organizzativi \u2014 agili, distribuiti, fondati su fiducia, autonomia e creativit\u00e0 \u2014 \u00a0che permettono di conciliare le abitudini consolidate con le moderne sfide mettendo al centro ci\u00f2 che davvero conta: una sorta di \u201cfelicit\u00e0 organizzativa\u201d.<\/p>\n<p>Il libro, che raccoglie anche testimonianze, esperienze, esempi e strumenti pratici \u2013 si muove lungo un percorso che inizia dalla messa a fuoco del tema (\u201cDalla macchina all\u2019organismo: un cambio di paradigma\u201d), passa per la necessit\u00e0 di far crescere il benessere delle persone, le relazioni tra generazioni diverse in azienda, la necessit\u00e0 di individuare i \u201cdiversi benesseri\u201d e quella di armonizzare le nuove tecnologie con le organizzazioni e, quindi, la creazione di \u201cteam ibridi\u201d capaci di gestire situazioni complesse e continuamente mutevoli.<\/p>\n<p>Il libro di Riccardo Bubbio\u00a0e\u00a0Arianna Cataldo \u00e8 di quelli che pu\u00f2 far discutere, e quindi ragionare.<\/p><p><strong>Comprendere le organizzazioni. Neuroscienze, AI e modelli organizzativi per lavorare in modo nuovo<\/strong><\/p>\n<p>Riccardo Bubbio\u00a0e\u00a0Arianna Cataldo<\/p>\n<p>Franco Angeli, 2026<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pubblicato un libro che cerca un percorso per adattare il modo di produrre al cambiamento su pi\u00f9 fronti \u00a0 Le organizzazioni stanno attraversando una trasformazione senza precedenti: l\u2019intelligenza artificiale generativa, l\u2019accelerazione tecnologica e l\u2019instabilit\u00e0 del contesto rendono sempre pi\u00f9 evidente che i modelli del passato &#8211; gerarchici, burocratici, lineari &#8211; non bastano. 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