{"id":108800,"date":"2026-07-07T09:24:15","date_gmt":"2026-07-07T08:24:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=108800"},"modified":"2026-07-07T09:24:15","modified_gmt":"2026-07-07T08:24:15","slug":"controllare-per-essere-piu-competitivi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/approfondimenti\/controllare-per-essere-piu-competitivi\/","title":{"rendered":"Controllare per essere pi\u00f9 competitivi"},"content":{"rendered":"<p><em>Il ruolo nuovo dei sistemi di gestione declinato in una raccolta di ricerche appena pubblicata<\/em><\/p><p>Gestione e controllo dei processi per condurre meglio l\u2019impresa. Tema importante, quello dell\u2019aver sempre le informazioni giuste al momento giusto. Questione anche di cultura della produzione e dell\u2019organizzazione della quale si sente ancora bisogno. La raccolta di ricerche \u201cI sistemi manageriali e di controllo tra tradizione e innovazione\u201d \u00e8 allora una buona lettura da fare per capire di pi\u00f9.<\/p>\n<p>Le indagini presentate sono state discusse al 14\u00b0 Workshop della rivista Management Control (Universit\u00e0 di Teramo, 4 luglio 2025) e ruotano attorno alla relazione tra sistemi di gestione e controllo e processi di innovazione in contesti caratterizzati da sostenibilit\u00e0, digitalizzazione e crescente complessit\u00e0 ambientale. Detto in altri termini, si \u00e8 cercato di indagare i molti aspetti dell\u2019applicazione dei pi\u00f9 recenti sistemi di controllo e gestione nella gran parte delle imprese di oggi che, appunto, hanno a che fare con una complessit\u00e0 (non solo economica) in crescita.<\/p>\n<p>Ogni indagine ha l\u2019obiettivo di valutare se i sistemi di gestione e controllo, nella loro configurazione tradizionale, siano ancora adeguati a supportare efficacemente i processi decisionali, evidenziando al contempo la necessit\u00e0 di una loro evoluzione non casuale. Una verifica che arriva ad una conclusione: \u00e8 possibile esplorare come i sistemi di gestione e controllo possano essere reinterpretati e innovati in termini della loro logica operativa. Con alcune aree da sottoporre ad una pi\u00f9 attenta verifica. Come, ad esempio, i sistemi informativi, che si stanno evolvendo da strumenti a supporto principalmente del processo decisionale interno a infrastrutture dinamiche capaci di integrare fonti di dati eterogenee, in parte grazie all&#8217;intelligenza artificiale. Altro punto sottoposto a verifica, \u00e8 poi quello del ruolo complessivo delle strutture organizzative che diventano sempre di pi\u00f9 luoghi di responsabilit\u00e0 consultive e strategiche. Senza dire degli stessi processi di controllo che si stanno evolvendo, diventando pi\u00f9 continui, proattivi e predittivi, grazie all&#8217;utilizzo di strumenti analitici e di simulazione avanzati.<\/p>\n<p>\u00c8 quindi una fotografia composita e variegata quella scattata dall\u2019insieme dei contributi di ricerca raccolti dal libro. Una fotografia a pi\u00f9 dimensioni, che va osservata con attenzione per comprendere di pi\u00f9 come si stanno muovendo le imprese.<\/p><p><a href=\"https:\/\/www.torrossa.com\/it\/resources\/an\/6242994\"><strong>I sistemi manageriali e di controllo tra tradizione e innovazione<\/strong><\/a><\/p>\n<p>AA.VV.<\/p>\n<p>Management control, 1, 2026<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il ruolo nuovo dei sistemi di gestione declinato in una raccolta di ricerche appena pubblicataGestione e controllo dei processi per condurre meglio l\u2019impresa. Tema importante, quello dell\u2019aver sempre le informazioni giuste al momento giusto. Questione anche di cultura della produzione e dell\u2019organizzazione della quale si sente ancora bisogno. 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