{"id":110231,"date":"2026-11-03T14:12:27","date_gmt":"2026-11-03T13:12:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=110231"},"modified":"2026-11-03T14:12:27","modified_gmt":"2026-11-03T13:12:27","slug":"imprese-familiari-e-passaggi-generazionali","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/approfondimenti\/imprese-familiari-e-passaggi-generazionali\/","title":{"rendered":"Imprese familiari e passaggi generazionali"},"content":{"rendered":"

Uno studio pubblicato da poco mette in relazione la fisionomia delle aziende a capitale familiare con la loro capacit\u00e0 di passare da padre in figlio<\/em><\/p>

Imprese di padre in figlio. Imprese che si tramandano per generazioni. Non sempre in modo \u201cfacile\u201d, spesso, anzi dovendo affrontare complessit\u00e0 diverse per passare non solo tecniche e organizzazione, ma anche quella cultura del produrre che rende ogni impresa diversa dalle altre seppur con una radice comune. \u00c8 attorno a questi temi che ragionano Michele Cascarano, Sara Garbin, Sauro Mocetti e Francesca Modena (economisti di Banca d\u2019Italia) con la ricerca \u201cLe imprese familiari e i passaggi generazionali in Italia\u201d appena pubblicata nella serie delle Questioni di Economia e Finanza (Occasional Papers).<\/p>\n

Il lavoro analizza la diffusione delle imprese familiari in Italia e la loro evoluzione nel decennio 2014-2024, le differenze rispetto alle altre imprese in termini di dimensione, produttivit\u00e0 e altri indicatori economici ma soprattutto approfondisce il tema del trasferimento del controllo, confrontando i passaggi generazionali all\u2019interno della famiglia con quelli che comportano l’ingresso di nuovi soci.<\/p>\n

Tema importante, quello del passaggio generazione nelle imprese familiari, soprattutto tenendo conto \u2013 notano gli autori della ricerca – che in Italia circa tre societ\u00e0 di capitali su quattro sono familiari. Oltre un’impresa familiare su cinque ha almeno un socio anziano e deve affrontare il tema del ricambio proprietario, con una particolarit\u00e0 di cui tenere conto: i passaggi generazionali non si associano in media a variazioni significative nelle prestazioni e nei risultati aziendali, mentre l’ingresso di soci esterni \u00e8 accompagnato da una crescita sia dell’occupazione sia della produttivit\u00e0. Una condizione che ha rafforzato la propriet\u00e0 familiare.<\/p>\n

Cascarano, Garbin, Mocetti e Modena concludono: \u201cLe imprese familiari sono mediamente pi\u00f9 piccole e meno produttive; esse, tuttavia, sono pi\u00f9 resilienti e hanno margini operativi maggiori, grazie a una strategia industriale pi\u00f9 prudente e orientata al contenimento dei costi\u201d. Certo, non mancano le difficolt\u00e0 (il trasferimento di competenze e relazioni, gli adempimenti burocratici e la carenza di successori adeguati), ma quando si riesce ad effettuare passaggi corretti, i risultati si declinano in un miglioramento della produttivit\u00e0 e delle prestazioni generali dell\u2019impresa.<\/p>

Le imprese familiari e i passaggi generazionali in Italia<\/strong><\/a><\/p>\n

Michele Cascarano, Sara Garbin, Sauro Mocetti e Francesca Modena<\/p>\n

Banca d\u2019Italia, Questioni di Economia e Finanza (Occasional Papers), n. 1068<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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