L\u2019impresa moderna si sviluppa meglio se sa approfittare delle occasioni fornite dalla globalizzazione e dalla multiculturalit\u00e0 delle relazioni possibili. Ma non basta saper comprendere gli altri. Occorre anche saperci lavorare insieme, cogliere l\u2019occasione della differenza di esperienze, di modalit\u00e0 di vita, di storie, per arrivare a \u00a0creare qualcosa che prima non c\u2019era e che, appunto, consente all\u2019azienda di \u201cfare il salto\u201d.<\/p>\n
Luciara Nardon (della Carleton University di Ottawa), e Richard M. Steers (del Lundquist College of Business University of Oregon), sono partiti da queste considerazioni per effettuare un analisi approfondita di quali siano gli strumenti migliori da usare in situazioni come queste.<\/p>\n
\u201cManaging cross-cultural encounters:putting things in context\u201d \u2013 pubblicato recentemente in Organizational Dynamics -, \u00e8 un articolo che parte da un assunto: \u201cLa comprensione delle differenze culturali e utile ma \u00e8 insufficiente per guidare i manager attraverso le sfide date dagli incontri interculturali nei quali un\u2019impresa pu\u00f2 trovarsi\u201d. Vale quello che si diceva sopra: occorre capire gli altri, ma capire non basta. Bisogna saper fare con gli altri.<\/p>\n
\u201cLa cultura \u00e8 importante \u2013 spiegano ancora i due autori -, ma \u00e8 importante in modi diversi in situazioni diverse\u201d. Il testo, quindi, esplora le interrelazioni \u201ctra cultura, contesto e comportamento manageriale e illustra alcune potenziali lezioni per i manager\u201d che hanno a che fare con culture differenti.<\/p>\n
L\u2019articolo, quindi, fornisce uno schema d\u2019azione per la comprensione delle culture diverse dalla nostra e indica tre passi fondamentali: attenzione all\u2019altra cultura, interpretazione della stessa, azione in base all\u2019interpretazione. Nardon e Steers, quindi, indicano alcune possibili strategie da applicare che si basano sulla \u201cgestione dei contesti oggettivi\u201d, ma anche su quella dei \u201ccontesti percepiti\u201d fino ad arrivare \u201call\u2019improvvisazione\u201d.<\/p>\n
Tutto per arrivare ad una conclusione. \u201cNoi sosteniamo \u2013 \u00e8 l\u2019idea degli autori -, che i manager hanno bisogno di ripensare alcuni principi comunemente citati di gestione globale\u201d. L\u2019esempio pi\u00f9 chiaro \u00e8 quello posto all\u2019inizio della ricerca. Oggi sarebbe sbagliato e fuorviante applicare una vecchia massima dei viaggiatori: \u201cQuando si \u00e8 a Roma, occorre fare come i Romani\u201d.<\/p>
Managing cross-cultural encounters: putting things in context<\/strong><\/p>\n Luciara Nardon (Carleton University), Richard M. Steers (University of Oregon)<\/p>\n Organizational Dynamics (2014) 43, 138\u2014145<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u2019impresa moderna si sviluppa meglio se sa approfittare delle occasioni fornite dalla globalizzazione e dalla multiculturalit\u00e0 delle relazioni possibili. Ma non basta saper comprendere gli altri. Occorre anche saperci lavorare insieme, cogliere l\u2019occasione della differenza di esperienze, di modalit\u00e0 di vita, di storie, per arrivare a \u00a0creare qualcosa che prima non c\u2019era e che, appunto, […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[54,52],"tags":[],"class_list":["post-31684","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-approfondimenti","category-cultura-dimpresa"],"acf":[],"yoast_head":"\n