{"id":31696,"date":"2015-05-05T00:00:00","date_gmt":"2015-05-05T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/senza-categoria\/conoscere-per-gestire-meglio-e-crescere\/"},"modified":"2020-01-20T12:55:16","modified_gmt":"2020-01-20T11:55:16","slug":"conoscere-per-gestire-meglio-e-crescere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/conoscere-per-gestire-meglio-e-crescere\/","title":{"rendered":"Conoscere per gestire meglio e crescere"},"content":{"rendered":"<p>Luigi Einaudi diceva che occorre \u201cconoscere per deliberare\u201d. Verit\u00e0 valida ancora oggi. Anche nell\u2019ambito aziendale. Anzi, la conoscenza sempre di pi\u00f9 \u00e8 base di una sana gestione a tutto tondo, cos\u00ec come di una solida cultura d\u2019impresa, che sia di aiuto ai manager e che connoti di se\u2019 l\u2019intero sistema produttivo. Ci\u00f2 \u00e8 valido pure nelle imprese che, apparentemente, paiono pi\u00f9 lontane da questi concetti, come quelle manifatturiere.<\/p><p>A questo proposito Zuzana Crhova, Karel Kolman e Drahom\u00edra Pavelkova (della Facolt\u00e0 di Management ed economia della Tomas Bata University di Zlin nella Repubblica Ceca), hanno appena pubblicato \u201cSupport of Knowledge Sharing in Manufacturing Companies: A Case Study\u201d che pu\u00f2 essere utile per sistemare adeguatamente gli elementi per un ragionamento completo sul ruolo della conoscenza nella gestione d\u2019impresa.<\/p><p>L\u2019articolo parte dal considerare la \u201cconoscenza\u201d come una risorsa importante che pu\u00f2 aiutare le organizzazioni a creare un vantaggio competitivo. Gli autori sono piuttosto chiari e scrivono: \u201cLa necessit\u00e0 di prendersi cura di questo bene \u00e8 pi\u00f9 importante in questi giorni di cambiamenti turbolenti\u201d. La \u201cconoscenza\u201d viene quindi vista come facilitatrice dell&#8217;adattamento ai continui cambiamenti.<\/p><p>La ricerca, inizia con una sintesi della letteratura sul tema e, naturalmente, dalla definizione di \u201cconoscenza\u201d intesa come prodotto di una serie di relazioni gerarchiche tra dati e informazioni. \u201cLa conoscenza \u00e8 in cima a questa piramide\u201d, e pu\u00f2 essere anche intesa come \u201cl\u2019informazione trasformata in una forma adoperabile\u201d.<\/p><p>Sistemata la teoria, l\u2019articolo, attraverso una serie di interviste arriva al nucleo centrale dell\u2019intervento dei tre ricercatori: uno schema che visualizza i percorsi di condivisione della \u201cconoscenza\u201d all\u2019interno di un\u2019impresa manifatturiera. Il miglioramento dei livelli di attivit\u00e0 dell\u2019impresa e della sua stessa cultura, spiegano i tre, \u00e8 dato dal meccanismo ottimale di condivisione della \u201cconoscenza\u201d. Un meccanismo che mette insieme tutti gli elementi di gestione aziendale come i costi, i benefici, la produttivit\u00e0, la formazione, la progettualit\u00e0, la cultura dei componenti di base, l\u2019efficienza.<\/p><p>Quanto scritto da Zuzana Crhova, Karel Kolman e Drahom\u00edra Pavelkova costituisce cos\u00ec un breve manuale per orientarsi che imprenditori e uomini d\u2019azienda possono avere sottomano per capire meglio come si collocano le singole azioni che possono essere compiute ogni giorno. Una lettura semplice, che pu\u00f2 essere estremamente utile.<\/p><p><a title=\"Support of Knowledge Sharing in Manufacturing Companies\" href=\"https:\/\/wpsite-assets.fondazionepirelli.org\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/20125441\/Support-of-Knowledge-Sharing-in-Manufacturing-Companies-A-Case-Study.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Download pdf<\/strong><\/a><\/p>\n<p><strong>Support of Knowledge Sharing in Manufacturing Companies: A Case Study\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Zuzana Crhova, Karel Kolman, Drahom\u00edra Pavelkova<\/p>\n<p>International Journal of Social, Education, Economics and Management Engineering Vol:9, No:5, 2015<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Luigi Einaudi diceva che occorre \u201cconoscere per deliberare\u201d. Verit\u00e0 valida ancora oggi. Anche nell\u2019ambito aziendale. 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