L\u2019impresa \u00e8 fatta di uomini e donne, imprenditori ma non solo, manager ma anche impiegati e operai. Tutto e tutti concorrono a fare dell\u2019azienda qualcosa di vivo, che si trasforma in impresa e quindi in un\u2019organizzazione che \u00e8 pi\u00f9 delle sue parti e che produce profitto ma non solo. In tempi difficili, poi, accanto al risultato di bilancio, occorre metterci anche dell\u2019altro. E\u2019 il tempo della responsabilit\u00e0 sociale d\u2019impresa, ma anche del ritorno del welfare aziendale che, anni fa, ha caratterizzato molti dei pi\u00f9 bei nomi dell\u2019industria nazionale.<\/p>
Oggi il welfare ma d\u2019impresa va posto accanto alle nuove modalit\u00e0 contrattuali e di contrattazione. Pu\u00f2 essere interessante e utile, quindi, attingere informazioni anche dal lavoro di Anna M. Ponzellini (dell\u2019Universit\u00e0 di Bergamo e di Brescia), Egidio Riva (dell\u2019Universit\u00e0 cattolica del Sacro Cuore di Milano), ed Elena Scippa (del Dipartimento di Sociologia dell\u2019Universit\u00e0 cattolica del Sacro Cuore di Milano) che in \u00a0\u201cIl welfare aziendale: evidenze dalla contrattazione\u201d esplorano i legami fra nuovo welfare e nuove modalit\u00e0 di rapporto fra lavoro, impresa e organizzazioni sindacali.<\/p>
L\u2019articolo parte da una serie di constatazioni importanti.<\/p>\n
\u201cLa \u00abgrande recessione\u00bb che ha investito l\u2019economia globale \u2013 spiegano i tre autori -, ha senza dubbio accelerato quella tendenza alla contrazione della spesa pubblica, pi\u00f9 in particolare della spesa sociale, che era gi\u00e0 divenuta visibile a partire dagli anni ottanta del secolo passato\u201d. Crisi e meno soldi, insomma, hanno spinto ad esplorare nuovi territori, ma per i tre ricercatori, \u201cla vera novit\u00e0 della riflessione in corso sembra essere, piuttosto, l\u2019interesse per il ruolo svolto dalle imprese nell\u2019offerta di prestazioni di welfare, sia come esito della contrattazione nazionale o decentrata, sia come risultato di liberalit\u00e0 e iniziative unilaterali\u201d.<\/p>
Ma come? Ponzellini, Riva e Scippa per dare una risposta lavorano sui dati dell\u2019Osservatorio sulla contrattazione di Cisl Lombardia. Pi\u00f9 in particolare, su quelli delle intese aziendali sottoscritte tra il 2005 e il 2013 in imprese lombarde di dimensioni medio-grandi. Lo schema utilizzato per analizzare tutti gli accordi (circa 153 tutti elencati in fondo al testo), ha cercato di individuare chi vi ha preso parte, le misure di welfare adottate, le \u201cparole-chiave\u201d cio\u00e8 i concetti pi\u00f9 usati per collegare gli esiti delle intese fra di loro.<\/p>
I risultati confermano la riscoperta del welfare aziendale ma in una chiave nuova, in cui il concetto di competitivit\u00e0 collegato proprio al welfare diventa forte e potente. \u201cI nuovi modelli di organizzazione del lavoro e le filosofie che sottostanno alla gestione del personale \u2013 viene detto alla fine della ricerca -, vedono sempre pi\u00f9 nel coinvolgimento dei dipendenti una delle variabili chiave per competere sullo scenario internazionale. L\u2019innovazione principale che \u00e8 dato osservare, \u00e8 proprio la possibilit\u00e0 che le misure di welfare aziendale offrono di rileggere le politiche di compensation in chiave individualistica e flessibile\u201d.<\/p>