L\u2019impresa cambia con il mondo che la circonda. Organizzazione non impermeabile, quella imprenditoriale nasce, cresce, si sviluppa anche sotto le sollecitazioni di agenti esterni ad essa che ne influenzano la vita e che da questa ne vengono influenzati. Oggi, \u00a0\u00e8 l\u2019epoca dell\u2019impresa e del capitalismo consapevoli. Entit\u00e0 apparentemente nuove all\u2019orizzonte, di fatto frutto dell\u2019evoluzione del capitalismo e del modo stesso di fare produzione.<\/p>
Leggere \u201cLe nuove contaminazioni tra profit e non profit: l\u2019impresa consapevole\u201d di Gianluca De Nardi (Retail Training Manager, Ecor NaturaS\u00ec; Membro Consiglio Direttivo, Ca\u2019 Foscari Alumni), \u00e8 molto utile per comprendere cosa sta evolvendo e, soprattutto, la natura dell\u2019impresa consapevole oggi.<\/p>
Scrive l\u2019autore nell\u2019incipit della sua ricerca: \u201cIl mondo economico sta lentamente maturando una nuova e pi\u00f9 elevata consapevolezza del fare impresa. \u00c8 possibile constatarlo osservando le varie iniziative che in diverse parti del mondo nascono a livello imprenditoriale da parte di aziende che, nonostante la crisi economica mondiale, hanno mantenuto e continuano a raggiungere performance significativamente alte: dal movimento del Conscious Capitalism (traducibile in italiano in Capitalismo Consapevole) negli Stati Uniti (\u2026), al progetto veneto di Innovarea e l\u2019Impresa Significante\u201d. Il ragionamento di De Nardi si dipana partendo da questa constatazione.<\/p>
Ma cos\u2019\u00e8 l\u2019impresa consapevole? Sostanzialmente si tratta di un\u2019organizzazione basata su quattro pilastri: una \u201cgrande missione\u201d, un \u201corientamento agli stakeholder\u201d, una \u201cleadership consapevole\u201d e una \u201ccultura consapevole\u201d. De Nardi quindi analizza ognuno dei pilastri, approfondendo dell\u2019impresa consapevole cultura, aspetti, missione, organizzazione. L\u2019orizzonte che si delinea \u00e8 quello di un\u2019impresa che si muove fra il profit e il no-profit, ma che nella quadratura del bilancio ha uno dei suoi cardini, cos\u00ec come in quello dell\u2019attenzione verso il mondo che circonda. De Nardi, per ragionare, porta alcuni esempi, anche inaspettati, come Apple, Google oppure, negli Usa, la catena di prodotti naturali Whole Foods Market e ancora la Bosch, la Carl Zeiss, la EcorNaturaS\u00ec e altre ancora.<\/p>
Con un linguaggio limpido e in poche pagine, De Nardi racconti cos\u00ec un nuovo orizzonte \u2013 ancora piuttosto vago in Italia -, e scrive: \u201cLa scelta che si pone oggi per le aziende \u00e8 tra una logica push e una logica pull, tra essere attori o spettatori di questo cambiamento\u201d. Gli imprenditori e i manager consapevoli non avranno problemi a scegliere.<\/p>