Migliorare sempre per avere sempre pi\u00f9 successo. Non \u00e8 una massima filosofica ma semplicemente un\u2019indicazione operativa per qualsiasi impresa che voglia veder crescere il proprio bilancio. Il problema vero, per\u00f2, non \u00e8 il miglioramento in quanto tale, ma quello di riuscire a conciliare la rapidit\u00e0 dei mutamenti dei mercati con quelli aziendali. Tecnicamente si tratta di acquisire e migliorare le competenze imprenditoriali e manageriali.<\/p>\n
A dimostrarlo, \u00e8 arrivato poche settimane fa \u201cEffect of entrepreneurial competencies on firm performance under the influence of organizational culture\u201d di Hee Song Ng \u00a0e Daisy Mui Hung Kee (entrambi della School of Management, Universiti Sains Malaysia).<\/p>\n
La ricerca ha provato, secondo gli autori, che proprio particolari competenze di manager e imprenditori possono essere considerati i driver cruciali per le prestazioni dell’impresa sui mercati. Ma il lavoro \u00e8 arrivato pi\u00f9 in l\u00e0: ci sono, infatti, diversi tipi di competenze ai quali le Pmi possono fare riferimento. Tutti passano per la cultura organizzativa aziendale. L\u2019imprenditore deve saper sviluppare le competenze giuste per far crescere i valori aziendali che danno corpo alla cultura organizzativa alla base dell\u2019agire dell\u2019impresa. I manager devono concentrarsi sulla gestione del personale e sull’effettiva pianificazione, organizzazione, coordinamento e controllo della produzione. I tecnici della produzione devono riuscire a lavorare sulle tecnologie e sull\u2019innovazione per il cliente.<\/p>\n
E\u2019 chiaro, si tratta di compiti difficili per tutti, soprattutto per le piccole e medie imprese (Pmi), che devono fare i conti anche \u2013 e spesso -, con strutture organizzative semplici e non certo pensare per confrontarsi con il mondo.<\/p>\n
Ma la chiave del successo \u00e8 proprio questa. Ed \u00e8 una chiave che apre cassetti inesplorati anche dalla cultura d\u2019impresa oltre che dell\u2019organizzazione aziendale. Una chiave utile e importante per molte imprese. Anche italiane.<\/p>
Effect of entrepreneurial competencies on firm performance under the influence of organizational culture\u00a0<\/strong><\/p>\n Hee Song Ng , Daisy Mui Hung Kee<\/p>\n Life Science Journal 2013;10 (4)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Migliorare sempre per avere sempre pi\u00f9 successo. Non \u00e8 una massima filosofica ma semplicemente un\u2019indicazione operativa per qualsiasi impresa che voglia veder crescere il proprio bilancio. Il problema vero, per\u00f2, non \u00e8 il miglioramento in quanto tale, ma quello di riuscire a conciliare la rapidit\u00e0 dei mutamenti dei mercati con quelli aziendali. Tecnicamente si tratta […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[54,52],"tags":[],"class_list":["post-49084","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-approfondimenti","category-cultura-dimpresa"],"acf":[],"yoast_head":"\n