Famiglie dedicate all\u2019impresa. E imprese che dalle famiglie traggono la linfa vitale per crescere. E\u2019 certo: il legame fra le aziende e l\u2019imprenditore che le anima pu\u00f2 essere forte, cos\u00ec come quello fra la famiglia dell\u2019imprenditore e l\u2019impresa creata. Ma non sempre le cose vanno bene. Essere la famiglia che ha creato un\u2019impresa non \u00e8 sinonimo di buona famiglia d\u2019impresa.<\/p>\n
Capire perch\u00e9 \u00e8 importante. Soprattutto in un mondo complesso come quello attuale. E\u2019 oggi, infatti, che l\u2019equilibrio gi\u00e0 delicato fra il sentire della famiglia imprenditoriale e l\u2019azienda pu\u00f2 essere messo in crisi pi\u00f9 facilmente.<\/p>\n
\u201cExamining relationships among family influence, family culture, flexible planning systems, innovativeness and firm performance<\/strong>\u201d, una ricerca scritta fra tre universit\u00e0 statunitensi (Northeastern University di Boston, University of Mississippi di Oxford e la University of Louisville), prova a gettare un po\u2019 di luce nell\u2019intreccio fra azienda, impresa e famiglia.<\/p>\n L\u2019obiettivo dichiarato dei tre ricercatori \u2013 Justin B. Craig<\/strong>, Clay Dibrell<\/strong> e, Robert Garrett<\/strong> -, \u00e8 quello di studiare le influenze reciproche fra gestione d\u2019azienda e cultura d\u2019impresa familiare; in particolare i tre hanno lo scopo di disegnare la cosiddetta \u201cresource-based view dell’impresa\u201d cercando di capire l\u2019influenza sulle \u201cprestazioni\u201d aziendali della famiglia, della cultura d’impresa familiare e dei sistemi di pianificazione flessibili intesi come motori di innovazione dell’impresa.<\/p>\n Per effettuare la ricerca sono stati somministrati dei questionari ad aziende familiari di piccole e medie dimensioni. Il nocciolo del ragionamento che emerge dal lavoro \u2013 apparso sul Journal of Family Business Strategy di novembre -, \u00e8 che effettivamente la presenza nella famiglia di una buona cultura d\u2019impresa influenza positivamente il comportamento aziendale e in particolare la flessibilit\u00e0 operativa e la sua capacit\u00e0 innovativa. Ma il successo dell\u2019impresa nasce da \u00a0un\u2019alchimia spesso insondabile e fragile, da un\u2019insieme di cultura e di formazione, di sentire e di calcolo difficilmente replicabili e assolutamente non circoscrivibili in modelli semplici.<\/p> Examining relationships among family influence, family culture, flexible planning systems, innovativeness and firm performance<\/strong><\/p>\n Justin B. Craig, Clay Dibrell, Robert Garrett<\/p>\n Journal of Family Business Strategy, Novembre 2013<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Famiglie dedicate all\u2019impresa. E imprese che dalle famiglie traggono la linfa vitale per crescere. E\u2019 certo: il legame fra le aziende e l\u2019imprenditore che le anima pu\u00f2 essere forte, cos\u00ec come quello fra la famiglia dell\u2019imprenditore e l\u2019impresa creata. Ma non sempre le cose vanno bene. Essere la famiglia che ha creato un\u2019impresa non \u00e8 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[54,52],"tags":[],"class_list":["post-49111","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-approfondimenti","category-cultura-dimpresa"],"acf":[],"yoast_head":"\n