Si fa presto a dire \u201cil sistema industriale\u201d. Si fa presto a sbagliare bersaglio. Perch\u00e9 nessuna impresa \u00e8 uguale all\u2019altra. Affermazione apparentemente banale che, tuttavia, pare spesso essere dimenticata da chi commenta la situazione industriale italiana cos\u00ec come quella di altri Paesi. Insomma, il tutto non \u00e8 uguale alle parti che lo compongono. E non \u00e8 nemmeno migliore o peggiore. E\u2019 diverso.<\/p>\n
Molti osservatori per\u00f2 pare dimentichino l\u2019ovviet\u00e0 e sostengono che l’industria italiana \u00e8 insufficientemente aperta all’innovazione e poco orientata ai mercati internazionali, oltre che ripiegata su dimensioni di impresa medio-piccole a bassa intensit\u00e0 tecnologica. Una specie di dinosauro, altro da ci\u00f2 che si muove attorno a lui.<\/p>\n
Il confronto con la realt\u00e0 sembra restituire un quadro ben diverso. Ed \u00e8 da questo assunto che \u00e8 iniziata una vasta indagine sul campo condotta dal Centro Studi Confindustria. Il risultato \u00e8 un libro \u2013 \u201cNuove strategie delle imprese italiane<\/strong>\u201d \u2013 scritto a quattro mani da un economista del Centro stesso (Fabrizio Tra\u00f9<\/strong>) e da un economista industriale presso l\u2019Universit\u00e0 di Parma (Alessandro Arrigheti<\/strong>).<\/p>\n I risultati dell\u2019indagine confermano che il \u201ctutto dell\u2019industria\u201d italiana non \u00e8 uguale alle sue singole componenti. Anzi, a guardare dentro al comparto industriale si scoprono realt\u00e0 inaspettate. Secondo i due autori, \u201cper interpretare la logica del cambiamento in atto nel sistema industriale italiano occorre abbandonare l’idea che esso costituisca un’entit\u00e0 omogenea\u201d. E\u2019 qui che salta fuori la novit\u00e0. Per capire cosa sta accadendo occorre inquadrare la realt\u00e0, spiegano, \u201calla luce di una emergente forma di dualismo che scaturisce dall’affermarsi di un doppio percorso evolutivo: quello intrapreso da un gruppo molto dinamico di imprese che hanno adottato strategie di marcata differenziazione rispetto al passato, da un lato; e, dall’altro, quello dentro cui sembrano tuttora prigioniere le imprese che faticano a tenere il passo\u201d. Ma la novit\u00e0 \u00e8 anche un\u2019altra. Le imprese che riescono a farcela non rappresentano casi isolati di straordinaria di eccellenza, ma sono invece un segmento significativo di aziende che hanno evitato soluzioni competitive incentrate su fattori di costo e sulle economie di scala, e hanno attribuito al controllo della tecnologia e alla qualit\u00e0 del capitale umano il ruolo di cardini su cui fondare le loro decisioni strategiche. Come dire: vince ancora una volta l\u2019impresa che mette al centro di tutto la tecnologia e l\u2019uomo che vi lavora.<\/p> Nuove strategie delle imprese italiane<\/strong><\/p>\n Alessandro Arrighetti, Fabrizio Tra\u00f9<\/p>\n Donzelli, ottobre 2013<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Si fa presto a dire \u201cil sistema industriale\u201d. Si fa presto a sbagliare bersaglio. Perch\u00e9 nessuna impresa \u00e8 uguale all\u2019altra. Affermazione apparentemente banale che, tuttavia, pare spesso essere dimenticata da chi commenta la situazione industriale italiana cos\u00ec come quella di altri Paesi. Insomma, il tutto non \u00e8 uguale alle parti che lo compongono. E non […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":49113,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[52,58],"tags":[],"class_list":["post-49112","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cultura-dimpresa","category-recensioni-libri"],"acf":[],"yoast_head":"\n