Ogni azienda non \u00e8 un mondo a isolato, altro dal contesto sociale e nazionale nel quale \u00e8 collocata. Anzi, la stessa cultura d\u2019impresa in base alla quale l\u2019azienda agisce, \u00e8 fortemente condizionata dal contesto. Si tratta, apparentemente, di affermazioni che dovrebbero essere ormai patrimonio \u00a0comune di ogni imprenditore e di ogni manager. E\u2019 importante, per\u00f2, comprenderne a fondo il significato e le ricadute. Soprattutto pensando alle aree in via di sviluppo ed a quelle emergenti, quelle in cui magari le imprese italiane ed europee guardano con pi\u00f9 attenzione per sfruttarne le opportunit\u00e0.<\/p>\n
Abhishek Gupta<\/strong> (uno dei responsabili del National Institute of Renewable \u00a0Energy del Punjab in India), con la ricerca \u201cIndustrialization and Economic Systems in Multinational Management<\/strong>\u201d apparso sul Journal Global and Science Issue<\/strong>s di settembre, ha fornito una interessante analisi proprio sui temi dei legami fra \u201cambiente sociale e istituzionale\u201d e \u201cambiente aziendale\u201d. In sostanza, lo studio ragiona sui legami fra cultura d\u2019impresa, cultura nazionale e contesto istituzionale. Secondo l\u2019autore la cultura aziendale viene fortemente influenzata dal contesto nazionale nel quale l\u2019impresa agisce. Abhishek Gupta individua alcuni elementi condizionanti di cui le imprese, specialmente quelle multinazionali oppure quelle che arrivano da altri contesti, devono tenere conto. Si tratta prima di tutto delle condizioni del sistema economico, del livello di industrializzazione, ma anche della religione praticata, dell\u2019educazione e le sue modalit\u00e0, dell\u2019atteggiamento verso la globalizzazione. La ricerca ragiona quindi su come questi elementi interagiscono \u00a0a seconda del grado di sviluppo di una societ\u00e0.<\/p>\n Una delle conclusioni \u00e8 che \u2013 scrive Abhishek Gupta \u00a0-, \u201ci manager delle multinazionali di successo sono coloro che possono valutare adeguatamente il contesto istituzionale della societ\u00e0 in cui operano e progettare ambienti di lavoro che si adattano al contesto istituzionale\u201d stesso. Insomma, nel momento in cui un\u2019impresa \u201catterra\u201d in un ambiente diverso, \u00e8 necessario che chi la governa si guardi attorno con attenzione. Il lavoro di Abhishek Gupta \u2013 dal punto di vista dell\u2019India -, spiega perch\u00e9.<\/p> Industrialization and Economic Systems in Multinational Management\u00a0<\/strong><\/p>\n Abhishek Gupta<\/em><\/p>\n J. Glob. & Sci. Issues, Vol 1, Issue 3, (September 2013)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ogni azienda non \u00e8 un mondo a isolato, altro dal contesto sociale e nazionale nel quale \u00e8 collocata. Anzi, la stessa cultura d\u2019impresa in base alla quale l\u2019azienda agisce, \u00e8 fortemente condizionata dal contesto. Si tratta, apparentemente, di affermazioni che dovrebbero essere ormai patrimonio \u00a0comune di ogni imprenditore e di ogni manager. E\u2019 importante, per\u00f2, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[54,52],"tags":[],"class_list":["post-49121","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-approfondimenti","category-cultura-dimpresa"],"acf":[],"yoast_head":"\n