{"id":49131,"date":"2013-11-18T00:00:00","date_gmt":"2013-11-18T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/imprenditori-multiformi\/"},"modified":"2019-05-24T12:25:06","modified_gmt":"2019-05-24T12:25:06","slug":"imprenditori-multiformi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/imprenditori-multiformi\/","title":{"rendered":"Imprenditori multiformi"},"content":{"rendered":"<p>Si pu\u00f2 essere imprenditori in vario modo. Ci si pu\u00f2 dedicare ad un\u2019azienda oppure ad una famiglia che abbia pi\u00f9 attivit\u00e0 e interessi in pi\u00f9 settori dell\u2019economia. Anzi, a ben vedere, lo stesso sviluppo delle cosiddette \u201c<strong>family office<\/strong>\u201d pu\u00f2 essere visto e ragionato come un processo imprenditoriale . A pi\u00f9 livelli e a pi\u00f9 dimensioni. Con obiettivi simili a quelli di un\u2019impresa. Anzi, lo studio delle \u201cfamily office\u201d \u00a0pu\u00f2 essere utile per capire meglio come ragionano e come si comportano gli imprenditori. E\u2019 un viaggio affascinante dentro i luoghi \u2013 reali o immateriali -, che spesso costruiscono avventure d\u2019impresa importanti.<\/p>\n<p>\u201c<strong>Toward a Conceptual Model of the Role of \u00a0Entrepreneurship in the Family Office<\/strong>\u201d \u2013 scritto a pi\u00f9 mani da <strong>Juan Roure<\/strong> e <strong>Juan Luis Segurado<\/strong> (dell\u2019Universit\u00e0 di Navarra), insieme a <strong>Dianne H. B. Welsh<\/strong> (della University of North Carolina), e a <strong>Kirby Rosplock<\/strong> (GenSpring Family Offices) -, pu\u00f2 essere una guida utile per affrontare meglio questo viaggio.<\/p>\n<p>La ricerca si concentra sul cercare di comprendere come famiglie di imprenditori si reinventano per gestire e governare una \u201cfamily office\u201d, al di l\u00e0 della loro attivit\u00e0 operativa principale. Ed \u00e8 lo spirito imprenditoriale applicato non ad un\u2019azienda ma ad una famiglia quello che emerge dal lavoro dei quattro autori. Che partono da una distinzione importante: la \u201cfamily office\u201d non \u00e8 impresa \u201cconduzione familiare\u201d. E\u2019 ben altro. Qualcosa di pi\u00f9 complesso, mutevole, affascinante. Per capire meglio come queste entit\u00e0 funzionano, la ricerca, dopo un inquadramento teorico, ha preso in considerazione il comportamento di 32 famiglie imprenditoriali, di cui sono stati intervistati 40 componenti. Le \u201cfamily office\u201d prese in considerazione hanno la loro base operativa negli USA ma anche in Europa e sono attive in svariati comparti manifatturieri ma anche nella distribuzione, nell\u2019alimentare, nella finanza e nell\u2019edilizia.<\/p>\n<p>Il risultato \u00e8 la individuazione del modello imprenditoriale che queste famiglie concretizzano. Uno schema di lavoro nel quale entrano in gioco elementi diversi che si sovrappongono e si integrano come i piani personali di ogni componente, l\u2019evoluzione dei mercati di riferimento, le disponibilit\u00e0 di risorse mobilitabili, le prospettive di produzione e di vendita, le tecnologie a disposizione. Prende forma cos\u00ec quella impalpabile struttura mentale con cui ogni imprenditore ragiona di se\u2019 stesso e della sua attivit\u00e0.<\/p><p><strong>Toward a Conceptual Model of the Role of \u00a0Entrepreneurship in the Family Office\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Juan Roure, Juan Luis Segurado, Dianne H. B. Welsh, Kirby Rosplock<\/p>\n<p>The Journal of Applied Management and Entrepreneurship, 2013, Vol. 18, No. 4<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si pu\u00f2 essere imprenditori in vario modo. Ci si pu\u00f2 dedicare ad un\u2019azienda oppure ad una famiglia che abbia pi\u00f9 attivit\u00e0 e interessi in pi\u00f9 settori dell\u2019economia. 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