Vincere nella crisi. Anzi, vincere proprio perch\u00e9 la crisi c\u2019\u00e8 e dilaga. Non \u00e8 un\u2019assurdit\u00e0 ma \u2013 non per tutti \u2013 la realt\u00e0 dei fatti. E\u2019 la realizzazione pratica del fatto che, nonostante tutto, molte imprese \u2013 anche in Italia \u2013 riescono a superare i marosi della congiuntura difficile e crescere, far soldi, creare comunque benessere.<\/p>\n
Di fronte alle difficolt\u00e0 \u00e8 allora importante capire come chi ha vinto e riuscito a vincere per davvero e dove ha sbagliato chi ha perso. Anche se il nucleo della spiegazione che si pu\u00f2 dare \u00e8 gi\u00e0 sufficientemente chiaro: vice chi riesce a cambiare, ad adattarsi, a mutare.<\/p>\n
Ecco allora l\u2019importanza di leggere \u201cImprese mutanti. Identikit delle PMI che crescono a ritmo di cambiamento<\/strong>\u201d a cura della Scuola di Politica ed Economia<\/strong> (SPE) di Confartigianato<\/strong>.<\/p>\n Il volume si concentra sulle PMI<\/strong> e parte da una constatazione: la crisi economica mondiale che dal 2008 ha colpito anche l’Italia ha mutato le condizioni e gli equilibri che in passato hanno consentito alle nostre imprese di nascere, crescere e prosperare. Oggi quelle condizioni non ci sono pi\u00f9, ma ci\u00f2 non vuole dire che non si possa pi\u00f9 crescita e benessere.<\/p>\n La teoria contenuta nel volume \u00e8 che adesso le imprese che sono riuscite a interpretare il nuovo scenario sono quelle considerate \u201cPMI vincenti\u201d, ossia quelle che hanno cambiato il loro modo di guardare al mercato, di gestire e di comunicare loro stesse, di affrontare problemi aziendali ancora inesplorati. Piccole o medie imprese che sono riuscite, con percorsi diversi, a cambiare l\u2019organizzazione, a sfruttare un\u2019occasione di mercato (magari la crisi di un concorrente), a ripensare il modo di lavorare. Tutto \u00e8 frutto di una ricerca condotta dalla Scuola di Politica Economica (SPE) della Confartigianato di Vicenza. Per questo i casi concreti che aiutano il ragionamento teorico arrivano dal vicentino. Sono tre aziende prese ad esempio per tutti: Linea Sette snc, la FASP <\/strong>Automazioni snc e la AMB Le Privilege srl.<\/p>\n E\u2019 attraverso queste aziende, ma anche con un\u2019indagine economica puntuale, che prende forma la figura della \u201cimpresa mutante\u201d modello aggiornato dell\u2019azienda che \u201csi \u00e8 rimboccata le maniche\u201d per battere la crisi, i competitors e la recessione mondiale traendo le risorse da dentro di essa e usandole al meglio. E\u2019 in definitiva un\u2019indagine su un tema consueto: la natura dell\u2019imprenditore che riesce a vincere nonostante tutto.<\/p> Imprese mutanti. Identikit delle PMI che crescono a ritmo di cambiamento<\/strong><\/p>\n A cura della SPE \u2013 Scuola di Politica ed Economia<\/p>\n Confartigianato \u2013 Franco Angeli, ottobre 2013<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Vincere nella crisi. Anzi, vincere proprio perch\u00e9 la crisi c\u2019\u00e8 e dilaga. Non \u00e8 un\u2019assurdit\u00e0 ma \u2013 non per tutti \u2013 la realt\u00e0 dei fatti. E\u2019 la realizzazione pratica del fatto che, nonostante tutto, molte imprese \u2013 anche in Italia \u2013 riescono a superare i marosi della congiuntura difficile e crescere, far soldi, creare comunque […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":49133,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[52,58],"tags":[],"class_list":["post-49132","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cultura-dimpresa","category-recensioni-libri"],"acf":[],"yoast_head":"\n