{"id":49135,"date":"2013-11-11T00:00:00","date_gmt":"2013-11-11T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/addio-patti-di-sindacato-migliora-il-rating-etico\/"},"modified":"2019-05-20T16:12:48","modified_gmt":"2019-05-20T16:12:48","slug":"addio-patti-di-sindacato-migliora-il-rating-etico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/addio-patti-di-sindacato-migliora-il-rating-etico\/","title":{"rendered":"Addio patti di sindacato, migliora il \u201crating etico\u201d"},"content":{"rendered":"

Addio ai patti di sindacato,\u00a0rating etico migliore<\/strong>. E\u2019 successo per la\u00a0Pirelli<\/strong>: allo scioglimento del patto, alla fine di ottobre,\u00a0Standard Etichs<\/strong>\u00a0ha alzato l\u2019outlook da \u201cstabile\u201d a \u201cpositivo\u201d e ha fatto sapere che il rating etico dell\u2019azienda potrebbe migliorare a \u201cE+<\/strong>\u201d. Trasparenza, efficienza, contendibilit\u00e0 indicano regole e criteri di gestione che hanno una relazione diretta, positiva con l\u2019etica d\u2019impresa, con il suo rispetto, cio\u00e8, dei valori che ispirano un mercato aperto, efficamente regolato. La buona cultura d\u2019impresa, infatti, \u00e8 anche questo: chiudere la stagione degli accordi tra pochi azionisti per mantenere lo \u201cstatus quo\u201d e aprire le porte a una\u00a0governance migliore<\/strong>, secondo criteri appunto di mercato e di merito. Senza barriere protettive, il giudizio di chi investe su un\u2019azienda dipende della sua redditivit\u00e0 di breve ma anche e soprattutto di lungo periodo, dalla sua capacit\u00e0 di crescita, dal suo rispetto di una serie di valori che riguardano le persone, la sicurezza, la qualit\u00e0, la sostenibilit\u00e0. Una capacit\u00e0 che va giudicata. Su una platea aperta. E non chiusa da sistemi di relazione, accordi preferenziali, privilegi per alleati forti, scambi di protezioni e favori. Etica come trasparenza. Maggiore responsabilit\u00e0. E consapevolezza di dover essere giudicati: premiati o sanzionati.<\/p>

Il capitalismo italiano \u00e8 stato, a lungo, un \u201ccapitalismo di relazione<\/strong>\u201d. I \u201cpatti di sindacato\u201d, una attitudine speciale del nostro Paese, sotto la regia di Mediobanca, hanno a lungo protetto le grandi imprese dal rischi di crisi e dalle invadenze di una \u201cmano pubblica\u201d che, dalle grandi banche alle industrie di Stato, si muoveva secondo criteri del tutto estranei alle competitivit\u00e0 di mercato. Ma le hanno contemporaneamente ingessate. Sono stati una barriera contro le inefficienze e la concorrenza impropria dell\u2019economia dipendente dalla cosiddetta \u201cpartitocrazia\u201d, salvaguardando cos\u00ec quel poco di grande impresa privata che ancora restava. Ma hanno rallentato l\u2019evoluzione di una vera e propria economia di mercato.<\/p>

Adesso si \u00e8 chiusa un\u2019epoca. Toccher\u00e0 agli storici, naturalmente, dare un giudizio sul nostro capitalismo familiare<\/strong> (spesso degradato nel familismo), sugli intrecci di potere conservativi, sulle relazioni d\u2019affari talvolta ai limiti dell\u2019incestuosit\u00e0 finanziaria. Su Mediobanca guidata da Enrico Cuccia, sul cosiddetto \u201csalotto buono\u201d, sulle \u201cgrandi famiglie\u201d. Di certo, in attesa di farne storia critica e consapevole, oggi sappiamo che quella stagione \u00e8 finalmente finita, dopo un lungo tramonto (avviato dalla crisi tra Fiat e Mediobanca e dall\u2019uscita di Cesare Romiti dal ponte di comando di Torino). Oramai, insomma, non c\u2019\u00e8 pi\u00f9 patto di sindacato che regga. In Rcs, in Generali, in Mediobanca, etc.<\/p>

Si apre una stagione di economia di mercato<\/strong>. Di apertura delle imprese, di contendibilit\u00e0. E si lavora per una vera e propria metamorfosi dal capitalismo familiare tradizionale a societ\u00e0 aperte a nuovi investitori finanziari e industriali, a nuove relazioni tra l\u2019azionariato (anche d\u2019origine familiare) e la gestione manageriale. \u201cPublic company\u201d comincia a essere espressione d\u2019attualit\u00e0, e soprattutto chiara indicazione di prospettiva.<\/p>

Sono aperti, d\u2019altronde, i mercati finanziari, ricchi di capitali in cerca di buona collocazione. E la globalizzazione porta in scena protagonisti disponibili a sostenere le buone imprese, che abbiano progetti concreti di crescita, di conquista di nuovi mercati di sbocco per prodotti e servizi, di migliore redditivit\u00e0 nel corso del tempo (e non solo rapidamente speculativa). Un mondo che con i patti di sindacato non ha e non poteva avere pi\u00f9 nulla a che fare.<\/p>

Aumenta il numero di investitori internazionali che guardano anche alle imprese italiane (anche se purtroppo, come sistema Paese, l\u2019Italia \u00e8 fanalino di coda europeo per attrazione di investimenti esteri). In Pirelli, il 36% del capitale \u00e8 nei portafogli di investitori istituzionali internazionali<\/strong>, attenti cio\u00e8 ai rendimenti per un tempo lungo. E la quota \u00e8 crescente: nel 2011 era il 27%. La presentazione, nei giorni scorsi, agli analisti finanziari, a Londra del piano sino al 2017, fondato su \u201cindustria e tecnologia\u201d, \u201cstrategia premium\u201d e rafforzamento sui mercati pi\u00f9 dinamici, dal Far East alla Russia e all\u2019America Latina, ha accentuato l\u2019attenzione sulla societ\u00e0, Innovativa. Aperta. Responsabile. Pronta a dare conto ai suoi vecchi e nuovi azionisti. Efficiente e trasparente. Valore da creare. E valori da realizzare e da trasmettere. Scelta d\u2019efficienza. E di cultura, appunto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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