Dov\u2019\u00e8 il luogo \u2013 certamente presente in ogni impresa davvero tale -, \u00a0nel quale le decisioni prese diventano realt\u00e0 e, anzi ancora prima, dove il posto (virtuale) dove l\u2019impresa prende forma, nasce, si sviluppa, agisce e lavora? Certo, prima di tutto ci vuole l\u2019imprenditore che, per\u00f2, da solo non basta. Perch\u00e9 le aziende che diventano imprese, e che quindi producono occupazione e benessere, sono fatte da uomini che interagiscono fra di loro, che si conoscono, che vivono una determinata comunione d\u2019intenti e che agiscono in base ad un progetto comune. Per capire meglio occorre quindi comprendere dove sia collocato quel punto magico nelle imprese che consente loro di vivere progredire.<\/p>\n
E\u2019 quanto ha cercato di fare Andr\u00e9 van Hoorn<\/strong> dell\u2019Universit\u00e0 di Groningen (Facolt\u00e0 di Economia), con il suo \u201cTrust and management: Explaining cross-national differences in work autonomy<\/strong>\u201d. Si tratta di un\u2019esplorazione (che ha il pregio di essere contenuta in sole 22 pagine), alla ricerca di ci\u00f2 che l\u2019autore chiama \u201cscatola nera\u201d delle imprese e che ha l\u2019obiettivo di capire \u201cci\u00f2 che accade nelle imprese, in termini di gestione delle loro operazioni\u201d. Van Hoorn guarda dentro quel luogo che \u00e8 il vero nucleo dell\u2019impresa.<\/p>\n L\u2019autore ragiona quindi sul lavoro aziendale e sulla sua autonomia intesa come \u201caspetto fondamentale dell\u2019organizzazione dell’impresa<\/strong>\u201d stessa. Empiricamente van Hoorn \u00a0prova l’ipotesi che la fiducia della societ\u00e0 influenza il livello di autonomia che le imprese concedono ai loro dipendenti. L\u2019analisi \u00e8 condotta attraverso l\u2019indagine in 30 Paesi (dai pi\u00f9 economicamente progrediti a quelli in via di sviluppo), e, secondo l\u2019autore, mostra una relazione positiva fra assetto delle relazioni industriali, cultura d\u2019impresa, autonomia del lavoro e risultati. \u00a0\u201cAbbiamo cercato di aprire la scatola nera di come le aziende gestiscono le loro operazioni \u2013 scrive van Hoorn alla fine del suo lavoro -, mostrando che la fiducia favorisce il livello di autonomia che le imprese concedono ai loro lavoratori\u201d. E\u2019 la prova, se ve ne fosse ancora necessit\u00e0, che l\u2019impresa non nasce solamente da un calcolo, ma da una passione e da idea condivise.<\/p> Trust and management: Explaining cross-national differences in work autonomy \u00a0<\/strong><\/p>\n Andr\u00e9 van Hoorn\u00a0<\/em><\/p>\n University of Groningen<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dov\u2019\u00e8 il luogo \u2013 certamente presente in ogni impresa davvero tale -, \u00a0nel quale le decisioni prese diventano realt\u00e0 e, anzi ancora prima, dove il posto (virtuale) dove l\u2019impresa prende forma, nasce, si sviluppa, agisce e lavora? Certo, prima di tutto ci vuole l\u2019imprenditore che, per\u00f2, da solo non basta. Perch\u00e9 le aziende che diventano […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":49139,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[54,52],"tags":[],"class_list":["post-49138","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-approfondimenti","category-cultura-dimpresa"],"acf":[],"yoast_head":"\n