{"id":49148,"date":"2013-11-04T00:00:00","date_gmt":"2013-11-04T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/manager-con-la-valigia\/"},"modified":"2019-11-05T11:51:48","modified_gmt":"2019-11-05T09:51:48","slug":"manager-con-la-valigia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/manager-con-la-valigia\/","title":{"rendered":"Manager con la valigia"},"content":{"rendered":"<p>I manager con la valigia esistono sempre di pi\u00f9. Anzi sono per davvero il succo vitale di quelle aziende che \u2013 con determinazione e consapevolezza \u2013 vogliono tentare la strada della crescita all\u2019estero. Una via che, a ben vedere, \u00e8 ormai obbligata dai tempi e dalle condizioni dei mercati interni, prima di tutti da quello italiano. Ma essere manager globber trotter non \u00e8 semplice. Cos\u00ec come non lo \u00e8 applicare seriamente quel concetto di internazionalizzazione che ovunque viene propinato come medicina adatta a tutti i mali.<\/p>\n<p>La fatica di <strong>Francesca Prandstraller<\/strong> (Lecturer nel Dipartimento di Management e Tecnologia dell&#8217;Universit\u00e0 Commerciale L. Bocconi di Milano), e di <strong>Barbara Quacquarelli<\/strong> (ricercatore di Organizzazione Aziendale presso l&#8217;Universit\u00e0 degli Studi di Milano-Bicocca), arriva quindi a proposito. Si tratta di un volumetto che coniuga teoria e pratica in maniera equilibrata e che, soprattutto, contiene una serie importante di casi aziendali. Il volume ha un obiettivo:<strong> ragionare sul concetto di internazionalizzazione<\/strong> e su quello delle risorse umane necessarie ad intraprenderla. \u201cPer le aziende \u2013 spiegano le due autrici -, il superamento dei confini nazionali, linguistici e culturali \u00e8 una dimensione con cui confrontarsi e misurare le proprie capacit\u00e0 organizzative, strategiche e di visione\u201d. Un confronto che, appunto, non \u00e8 facile da mettere in pratica e da vincere. Soprattutto perch\u00e9 \u2013 ed \u00e8 una delle indicazioni alle quali le due autrici arrivano -, i processi di internazionalizzazione richiedono manager preparati non solo dal punto di vista tecnico, ma soprattutto capaci di adattarsi ai diversi contesti e saperli interpretare per le finalit\u00e0 strategiche dell&#8217;azienda. Tutto dimostrato con una serie di casi come quelli di Autogrill, Eni, Luxottica, Unicredit, Intesa Sanpaolo, Riso Scotti.<\/p><p><strong>Risorse umane internazionali. Cultura, competenze, strategia<\/strong><\/p>\n<p>Francesca Prandstraller, Barbara Quacquarelli<\/p>\n<p>Apogeo, settembre 2013<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>I manager con la valigia esistono sempre di pi\u00f9. Anzi sono per davvero il succo vitale di quelle aziende che \u2013 con determinazione e consapevolezza \u2013 vogliono tentare la strada della crescita all\u2019estero. 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