{"id":49166,"date":"2013-10-21T00:00:00","date_gmt":"2013-10-21T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/piu-cultura-del-mercato-per-rafforzare-le-buone-imprese\/"},"modified":"2019-05-20T16:08:04","modified_gmt":"2019-05-20T16:08:04","slug":"piu-cultura-del-mercato-per-rafforzare-le-buone-imprese","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/piu-cultura-del-mercato-per-rafforzare-le-buone-imprese\/","title":{"rendered":"Pi\u00f9 cultura del mercato per rafforzare le buone imprese"},"content":{"rendered":"<p><strong>Mercato<\/strong>, \u00e8 la parola chiave. Per crescere, trovando nuovi spazi in aree di intenso sviluppo dei consumi, pubblici e privati. Per definire un punto di riferimento di riorganizzazioni aziendali in chiave di maggiore e soprattutto migliore <strong>competitivit\u00e0<\/strong>. Per tracciare un panorama di valori che vanno dal merito da premiare alla responsabilit\u00e0 da rispettare, dalla sostenibilit\u00e0 di prodotti e processi produttivi alle relazioni virtuose con tutti gli stakeholders interessati alle attivit\u00e0 dell\u2019azienda sul territorio. Mercato, come luogo fisico e concettuale, giuridico ed economico, ben definito da regole chiare, controlli efficienti e sanzioni efficaci e animato da soggetti liberi che vendono, scambiano, costruiscono un fitto tessuto di relazioni economiche, ma anche sociali e culturali. Mercato, insomma, come <strong>perno di una nuova cultura d\u2019impresa<\/strong> in cui fare vivere innovazione e competizione. Innovazione nel significato pi\u00f9 ampio del termine (prodotti e sistemi di produzione, materiali, relazioni industriali, linguaggi della comunicazione e del marketing, servizi, criteri di governance, etc.). E competizione nel doppio senso del \u201c<strong>cum petere<\/strong>\u201d (concorrere insieme verso un obiettivo comune) e del mettersi in gioco per l\u2019affermazione del migliore. Non convergenze parallele, ma sinergie in chiave di sviluppo equilibrato e, appunto, sostenibile.<\/p><p>Guardano alle nuove forme dei mercati internazionali, le migliori imprese italiane. E realizzano programmi per stare il pi\u00f9 possibile \u201c<strong>vicino ai mercati<\/strong>\u201d. Hanno retto alla crisi (dalle grandi alle medie, dalle piccole innovative ai distretti e alle filiere produttive) proprio puntando sull\u2019export e sugli investimenti diretti nel paesi a pi\u00f9 intensa crescita (dall\u2019Europa centrale che guarda verso la Russia agli Usa che hanno riscoperto il valore della manifattura industriale, dal Far East all\u2019America Latina, con occhio di particolare attenzione per Brasile e Messico). Hanno messo a frutto una <strong>radicale trasformazione produttiva e organizzativa<\/strong> (in chiave di innovazione, appunto) proprio in quella stagione dei primi anni Duemila, sino al 2007, in cui il dinamismo dei mercati interni europei (anche di quello italiano) e dei mercati internazionali consentiva di avere buoni margini per investire sull\u2019espansione. E hanno trasformato la crisi in opportunit\u00e0 (spesso comunque faticosa, dura, conflittuale) di riorganizzazione e trasformazione.<\/p><p>Adesso quelle imprese (molte delle 7mila medie a propriet\u00e0 familiare ma a conduzione spesso manageriale) possono guardare con un minimo di fiducia in pi\u00f9 al futuro, provando a essere motore di una pur lenta crescita del sistema Paese. Hanno bisogno di <strong>sostegni di politica industriale<\/strong> (premi a ricerca e innovazione) e fiscale (sgravi, a cominciare dal \u201ccuneo\u201d, per chi crea lavoro stabile). E possono fare da cardine alla scelta strategica della Ue di arrivare, entro il 2020, a un peso della manifattura sul Pil superiore al 20% (solo la Germania, attualmente, ha superato l\u2019obiettivo).<\/p><p>In Italia siamo in una stagione di grandi cambiamenti. Il \u201c<strong>capitalismo relazionale<\/strong>\u201d \u00e8 arrivato definitivamente al tramonto. E toccher\u00e0 presto agli storici dare giudizi critici sereni, n\u00e9 ideologici n\u00e9 manichei, su una lunga e controversa stagione della nostra economia, quella del predominio di Mediobanca, dei \u201csalotti buoni\u201d e dei \u201cpatti di sindacato\u201d e della indispensabile difesa della grande impresa privata dalle invadenze di una \u201cmano pubblica\u201d dominata da logiche di partiti e clientele. Di certo, nel mondo dell\u2019industria privata (media e grande, soprattutto) \u00e8 tempo di <strong>trasformazioni<\/strong>. Guardando all\u2019organizzazione secondo le dinamiche di mercato, appunto. Con il rafforzarsi di buone culture competitive. Meno holding e <strong>pi\u00f9 puntuale attenzione al \u201ccore business\u201d<\/strong>. E organizzazioni snelle, perch\u00e9 la maggior parte dei margini operativi vada allo sviluppo delle attivit\u00e0 tipiche, ai prodotti, ai servizi. Proprio le imprese italiane, in questo processo, possono trovare spazi favorevoli: la flessibilit\u00e0 \u00e8 storicamente un loro punto di forza, la \u201c<strong>resilienza<\/strong>\u201d, l\u2019adattabilit\u00e0 intelligente ai cambiamenti, una loro attitudine. Nella globalizzazione che non \u00e8 \u201cun mondo piatto e uguale\u201d ma una variegata geografia di somiglianze e diversit\u00e0, la nostra cultura d\u2019impresa legata al mercato pu\u00f2 essere, ancora pi\u00f9 che in passato, uno strumento di solido sviluppo, un buon paradigma anche per altre aree del mondo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mercato, \u00e8 la parola chiave. 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