{"id":49176,"date":"2013-10-14T00:00:00","date_gmt":"2013-10-14T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/metamorfosi-necessaria-del-capitalismo-familiare\/"},"modified":"2019-05-20T16:06:20","modified_gmt":"2019-05-20T16:06:20","slug":"metamorfosi-necessaria-del-capitalismo-familiare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/metamorfosi-necessaria-del-capitalismo-familiare\/","title":{"rendered":"Metamorfosi necessaria del capitalismo familiare"},"content":{"rendered":"<p><strong>Famiglia<\/strong>. E i<strong>mpresa<\/strong>. Un connubio che connota l\u2019economia italiana. E regge, anche nella stagione in cui le nuove ragioni della competitivit\u00e0 internazionale chiedono radicali trasformazioni produttive, organizzative, gestionali. Delle 7 mila aziende italiane che superano i 50 milioni di fatturato, <strong>4mila sono di propriet\u00e0 familiare<\/strong>. E alle famiglie dei fondatori e ai loro eredi fanno capo anche parecchie delle 4.600 imprese manifatturiere medie e medio-grandi censite ogni anno da Mediobanca e Unioncamere e che rappresentano il punto di forza del sistema produttivo italiano: le \u201c<strong>multinazionali tascabili<\/strong>\u201d, quelle che innovano di pi\u00f9, esportano e investono all\u2019estero, garantiscono all\u2019Italia il peso del \u201csecondo paese manifatturiero europeo dopo la Germania\u201d, sono il cuore del \u201c<strong>quarto capitalismo<\/strong>\u201d (dopo le grandi industrie storiche della prima industrializzazione, le imprese pubbliche dell\u2019Iri e dell\u2019Eni, la miriade di fabbrichette del \u201cpiccolo e bello\u201d per fortuna evolute in distretti e filiere produttive).<\/p><p>La sfida, adesso, per le aziende familiari, \u00e8 quella del <strong>cambiamento<\/strong>. Legando in modo originale propriet\u00e0 degli eredi del fondatore (molte imprese sono alla terza generazione) e gestione da parte di un management spesso esterno, controllo azionario e apertura a nuovi azionisti (quotazione in Borsa o ingresso nel capitale di banche d\u2019affari e fondi, per finanziare lo sviluppo), radici nei territori di nascita dell\u2019azienda (l\u2019Italia, soprattutto nel Nord e in molte aree del Centro, \u00e8 una straordinaria provincia produttiva diffusa) ed espansione internazionale), continuit\u00e0 di valori e mutamento secondo gli stimoli di nuove culture. Questioni complesse, che chiedono una nuova e flessibile cultura d\u2019impresa, che abbia al suo centro il legame tra memoria e futuro, sia forte di un\u2019identit\u00e0 mobile e aperta, si riveli capace di reggere le necessarie contaminazioni senza perdere di vista i valori d\u2019origine.<\/p><p>Come fare? Se ne \u00e8 discusso a lungo, alla fine di settembre, nel corso di una conferenza dell<strong>\u2019Aspen Institute Italia<\/strong> dedicato appunto alle \u201c<strong>Imprese familiari per lo sviluppo responsabile<\/strong>\u201d e ospitato, a Vicenza, nella sede della <strong>Zambon<\/strong>, multinazionale farmaceutica d\u2019avanguardia (eccellenza hi tech, in una \u201cfabbrica bella\u201d disegnata da Michele De Lucchi) guidata da Elena Zambon, nipote del fondatore Gaetano, legatissima a una delle sue idee di fondo, vissuta da tutti come principio aziendale e sociale: \u201cUna societ\u00e0 economicamente libera (quella capitalista) pu\u00f2 essere moralmente accettabile soltanto a patto che la ricchezza privata diventi benessere collettivo attraverso la creazione di mezzi di produzione, di fatti, di lavoro e di possibilit\u00e0 di vita per altri uomini. Ogni onesto imprenditore si comporta cos\u00ec\u201d.<\/p><p><strong>Famiglia come luogo dei valori dell\u2019impresa<\/strong>, dunque, di un\u2019<strong>etica del lavoro<\/strong> che diventa motore di sviluppo e si muove secondo criteri di responsabilit\u00e0. Un \u201c<strong>capitalismo multiforme<\/strong>\u201d, secondo l\u2019Aspen. Capace di dimostrare con i fatti la sua attitudine particolare a reggere la crisi: \u201cLe imprese familiari, dal 2008 a oggi, sono cresciute a tassi pi\u00f9 alti di quelli delle imprese non familiari sia per ricavi che per dipendenti, dando cos\u00ec prova di vitalit\u00e0 e di capacit\u00e0 di adattamento\u201d.<\/p><p>E per il futuro? L\u2019idea di fondo \u00e8 quella di un percorso aperto. Alle collaborazioni con altre imprese (con forme originali di filiera produttiva, di speciali supply chain, di associazioni e consorzi per trovare spazio su mercati internazionali in cui le dimensioni sono essenziali). Alla costruzione di una nuova governance che selezioni e premi i manager, sino al livello del Ceo, del capo azienda, per merito (i risultati) e non per appartenenza familiare. All\u2019ingresso di nuovi azionisti, per avere le risorse necessarie alla crescita, alle acquisizioni, all\u2019espansione sui mercati pi\u00f9 dinamici.<\/p><p>Il percorso, naturalmente, non \u00e8 semplice, denso com\u2019\u00e8 di implicazioni non puramente economiche, ma anche psicologiche, affettive, storiche, di contrasti, di contraddizioni. Ma va compiuto, come proprio le aziende migliori sanno e fanno. Per restare vitale, il capitalismo familiare italiano deve infatti evitare le secche del familismo. E continuare a dimostrare che \u201cla prima preoccupazione della famiglia \u00e8 lo sviluppo dell\u2019impresa\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Famiglia. E impresa. Un connubio che connota l\u2019economia italiana. 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