{"id":49179,"date":"2013-10-14T00:00:00","date_gmt":"2013-10-14T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/giappone-usa-culture-dimpresa-a-confronto\/"},"modified":"2019-05-24T10:43:10","modified_gmt":"2019-05-24T10:43:10","slug":"giappone-usa-culture-dimpresa-a-confronto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/giappone-usa-culture-dimpresa-a-confronto\/","title":{"rendered":"Giappone-USA, culture d\u2019impresa a confronto"},"content":{"rendered":"<p><strong>Come lavorano le imprese giappones<\/strong>i? Quale cultura sta dietro al loro successo? Le risposte a questi interrogativi possono essere importanti. Anche e soprattutto per le imprese che giapponesi non sono. Specialmente se, poi, si \u00e8 nelle condizioni di confrontare la cultura d\u2019impresa del Sol Levante con quella Occidentale.<\/p>\n<p>Esplorare la cultura d\u2019impresa giapponese non \u00e8 facile: occorre capire, prima, almeno un po&#8217; dell\u2019approccio con cui i giapponesi guardano al mondo. E\u2019 quanto ha cercato di fare <strong>Ruth Wolf<\/strong> della <strong>Ilan University di Ramat Gan<\/strong> in Israele scrivendo \u201c<strong>Management relations in the work culture in Japan as compared to that of the west<\/strong>\u201d, uno studio sulle relazioni industriali nelle imprese giapponesi apparso recentemente su <strong>Innovative Journal of Business and Managemet<\/strong>.<\/p>\n<p>Ad essere esaminate dalla Wolf sono in particolare le imprese dell\u2019<strong>ICT<\/strong>, ma quanto ne deriva, oltre che il metodo di analisi usato, valgono per tutte le aziende. L&#8217;accento, infatti, \u00e8 posto sulle particolari relazioni industriali che sono il frutto di una antica tradizione che vede il lavoro come un privilegio e non solo un obbligo. E non solo. Uno dei principi pi\u00f9 importanti in Giappone, dice la ricerca, \u00e8 \u201c<strong>la virt\u00f9 del lavoro<\/strong>\u201d cio\u00e8 quel particolare insieme di attenzioni, doveri e privilegi che fa del lavoro, dell\u2019impresa e del lavoratore un insieme d\u2019eccellenza, da conservare a far crescere oltre che da far rispettare.<\/p>\n<p>L&#8217;approccio del Giappone al lavoro, nota poi Wolf, comporta anche una forte attenzione alle esigenze del dipendente. \u201cIl proprietario di un azienda o manager in Giappone \u2013 spiega l\u2019indagine -, si considera generalmente come responsabile del suo dipendente. In contrasto con la prospettiva americana, per esempio, che tiene \u00a0in grande considerazione gli interessi degli azionisti della societ\u00e0, al fine di massimizzare i loro profitti\u201d. Insomma, culture e storie diverse continuano a confrontarsi dalle due sponde dell\u2019oceano. Anche in fatto di filosofia d\u2019impresa.<\/p><p><strong>Management relations in the work culture in Japan as compared to that of the west<\/strong><\/p>\n<p>Ruth Wolf<\/p>\n<p>Interdisciplinary Department of Social Sciences and Economics Department, Bar-Ilan University, Ramat Gan, Israel<\/p>\n<p>Innovative Journal of Business and Management, Vol 2, No 5 (2013)<\/p>\n<p><a title=\"Innovative Journal\" href=\"\/\/innovativejournal.in\/index.php\/ijbm\/article\/view\/10\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Download pdf<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Come lavorano le imprese giapponesi? Quale cultura sta dietro al loro successo? 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