{"id":49180,"date":"2013-10-14T00:00:00","date_gmt":"2013-10-14T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/vincere-con-il-pensiero-giusto\/"},"modified":"2013-10-14T00:00:00","modified_gmt":"2013-10-14T00:00:00","slug":"vincere-con-il-pensiero-giusto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/non-categorizzato\/vincere-con-il-pensiero-giusto\/","title":{"rendered":"Vincere con il pensiero giusto"},"content":{"rendered":"<p>Squadra, obiettivi, motivazioni, missione e poi anche mercato, profitto, ambiente. Sempre di pi&ugrave; e sempre pi&ugrave; spesso fare impresa, produrre e crescere, cos&igrave; come battere la concorrenza e migliorare i propri bilanci, sono concetti che si confrontano con altri &ndash; quelli appunto che vanno dal &ldquo;<strong>fare squadra<\/strong>&rdquo; al &ldquo;<strong>lavorare per obiettivi<\/strong>&rdquo; oppure ancora al &ldquo;<strong>motivare per crescere<\/strong>&rdquo; &ndash; spesso abusati o, altrettanto spesso, compresi non in maniera corretta. In un ambiente complesso come quello attuale, d&rsquo;altra parte, muoversi e gestire bene &egrave; complicato, difficile, rischioso.&nbsp;<\/p><p>Occorre avere una <strong>leadership di pensiero<\/strong>, non facile da trovare e padroneggiare, che fornisca gli elementi cardine del marketing ma che ispiri anche la cultura con cui l&rsquo;impresa agisce e si presenta sul mercato.<\/p><p>Eppure &nbsp;&egrave; anche lungo questa strada che si passa per raggiungere traguardi nuovi. Ma cos&rsquo;&egrave; la &ldquo;<strong>thought leadership<\/strong>&rdquo;? E, poi, perch&eacute; molte delle aziende pi&ugrave; importanti nel mondo effettuano forti investimenti su questo tema?<\/p><p>Laurie Young, basandosi su oltre 30 anni di esperienza, effettua nel suo &ldquo;<strong>Thought Leadership: Prompting Businesses to Think and Learn<\/strong>&rdquo;, &nbsp;appena uscito per i tipi di <strong>Kogan Page<\/strong> (fra l&rsquo;altro anche in formato digitale), un&rsquo;ampia esplorazione della materia.&nbsp;<\/p><p>Un&rsquo;operazione che ha due pregi: Laurie Young parla chiaro partendo dalle basi teoriche dell&rsquo;argomento e illustra tutte le sfaccettature del tema con casi reali di aziende in giro per il mondo. Scorrendo le poco pi&ugrave; di 300 pagine del volume, quindi si incontrano nomi come quelli di<strong> IBM<\/strong>, <strong>Deloitte<\/strong>, <strong>Allen &amp; Overy<\/strong>, <strong>Fairtrade<\/strong>, <strong>Philips<\/strong> e <strong>Unilever<\/strong>. Ma non solo. La Young basa il suo lavoro anche su oltre 50 interviste con alcuni dei manager aziendali pi&ugrave; importanti in circolazione.&nbsp;<\/p><p>Il risultato &egrave; un volume da leggere fino in fondo, denso di storie d&rsquo;azienda e personali ma anche di strumenti e metodi di gestione e di marketing da assimilare e sfruttare.<\/p><p><strong>Thought Leadership: Prompting Businesses to Think and Learn&nbsp;<\/strong><\/p>\n<p>Laurie Young<\/p>\n<p>Kogan Page, ottobre 2013&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Squadra, obiettivi, motivazioni, missione e poi anche mercato, profitto, ambiente. 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