{"id":49200,"date":"2013-09-30T00:00:00","date_gmt":"2013-09-30T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/lepri-che-corrono\/"},"modified":"2019-05-27T16:32:28","modified_gmt":"2019-05-27T16:32:28","slug":"lepri-che-corrono","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/lepri-che-corrono\/","title":{"rendered":"Lepri che corrono"},"content":{"rendered":"<p>Non \u00e8 la solita storia delle belle imprese italiane che nonostante tutto vincono sui mercati. Ma \u00e8 invece il racconto delle molte aziende \u2013 tutte italiane questo s\u00ec -, che di fronte alla crisi sono riuscite a reagire e a correre verso la crescita. \u201c<strong>Lepri che vincono la crisi: storie di aziende (quasi medie) vincenti nei mercati globali (Nordest Europa)<\/strong>\u201d, \u00e8 un libro scritto da <strong>Paolo Gubitta<\/strong>, <strong>Alessandra Tognazzo<\/strong> e <strong>Saverio Dave Favaron<\/strong> che si sono mossi in due tempi. Prima di tutto con un\u2019analisi puntuale dei risultati economici delle 1.548 aziende manifatturiere italiane che alla vigilia della crisi avevano un fatturato compreso tra 10 e 12,9 milioni di euro. Analisi svolta attraverso lo studio dei loro bilanci dal 2004 al 2010. La ricerca individua quindi le ragioni che spiegano perch\u00e9 certe imprese hanno continuato imperterrite a macinare risultati positivi mentre il mercato crollava. Poi c\u2019\u00e8 la seconda mossa: la ricostruzione particolareggiata di tre casi aziendali (<strong>Gervasoni<\/strong> di Udine, <strong>Terruzzi Fercalx<\/strong> di Bergamo e Andrea Montelpare di Fermo), dei quali viene raccontato il percorso di sviluppo, in cui arte manifatturiera e intuito strategico si sono combinati con la lungimiranza e il senso di responsabilit\u00e0 delle famiglie imprenditoriali proprietarie.<\/p>\n<p>Ci\u00f2 che ne nasce \u00e8 il ritratto di \u201c<strong>aziende lepri<\/strong>\u201d, appunto, che corrono velocemente e non per scappare, ma per rimanere in Italia. Lepri che, a modo loro, indicano strade diverse che possono essere prese ad esempio. In queste realt\u00e0, infatti, si \u00e8 riusciti ad adattare rapidamente i modelli di business, individuare nuovi territori competitivi spesso ancora inesplorati e iniziare a correre.<\/p>\n<p>La fatica di \u00a0Gubitta, Tognazzo e Favaron indica le tappe della corsa, i traguardi raggiunti, il percorso che ancora resta da fare.<\/p><p><strong>Lepri che vincono la crisi: storie di aziende (quasi medie) vincenti nei mercati globali (Nordest Europa)\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Paolo Gubitta, Alessandra Tognazzo, Saverio Dave Favaron<\/p>\n<p>Marsilio, 2013<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Non \u00e8 la solita storia delle belle imprese italiane che nonostante tutto vincono sui mercati. 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