{"id":49207,"date":"2013-09-23T00:00:00","date_gmt":"2013-09-23T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/insieme-si-cresce\/"},"modified":"2019-05-27T16:29:32","modified_gmt":"2019-05-27T16:29:32","slug":"insieme-si-cresce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/insieme-si-cresce\/","title":{"rendered":"Insieme si cresce"},"content":{"rendered":"<p>\u201c<strong>Fare rete<\/strong>\u201d, \u201c<strong>fare squadra<\/strong>\u201d. Sono alcuni dei tormentoni concettuali che periodicamente emergono quando si parla di crescita delle imprese, sviluppo dei mercati, aumento della produzione e via dicendo. Concetti veri, giusti, condivisibili, che, tuttavia, cozzano contro la realt\u00e0 di gran parte delle aziende nazionali e di una cultura d\u2019impresa ancora spesso ancorata a schemi diversi.<\/p>\n<p>Occorre per\u00f2 saltare l\u2019ostacolo, magari anche con la sorta di guide avvedute, manuali di comportamento che almeno sgomberino il campo dalle informazioni sbagliate.<\/p>\n<p>E\u2019 utile in questo senso \u201c<strong>Reti di impresa<\/strong>\u201d &#8211; prodotto della fatica di\u00a0<strong>Alberto Bubbio<\/strong>,\u00a0<strong>Enzo Rullani<\/strong>,\u00a0<strong>Luca Agostoni<\/strong>,\u00a0<strong>Rosario Cavallaro<\/strong>,\u00a0<strong>Dario Gulino<\/strong>,\u00a0<strong>Massimo Solbiati<\/strong>\u00a0-, che \u00a0costituisce una sorta di \u201cmanuale\u201d sulle\u00a0<strong>reti d\u2019impresa<\/strong>\u00a0che guida nella comprensione della rilevanza strategica di queste soluzioni organizzative.<\/p>\n<p>Il concetto di base \u00e8 che la rete d\u2019imprese appare come un potenziale motore per una ripresa della crescita in un tessuto industriale come il nostro. Attraverso i vari contributi presentati in questo libro, si \u00e8 cercato di cogliere la rilevanza strategica del concetto di rete e di suggerire alcune possibili soluzioni strumentali e di processo che consentano di aumentare la probabilit\u00e0 che un volta costituita questa riesca a funzionare in modo efficace. Caratterizzata da un vero \u201c<strong>contratto<\/strong>\u201d, la rete di imprese, secondo gli autori, consente di presentarsi con un\u2019offerta in grado di competere con quella proposta dalle imprese estere, generalmente di dimensioni maggiori rispetto a quelle italiane. Pensata per i \u201cpiccoli\u201d, la rete dovrebbe anche lasciare spazio all\u2019individualit\u00e0 dell\u2019imprenditoria italiana ma consentire di, scrivono gli autori, \u201cdiventare grandi pur rimanendo piccoli\u201d.<\/p>\n<p>Il libro, quindi, esamina tutte le informazioni che occorre avere: dal concetto stesso di rete ai cambiamenti portati dal contratto che ne fornisce la base di regole, dalla necessit\u00e0 di condividere uno stesso \u201c<strong>disegno strategico\u201d<\/strong> ad alcuni possibili strumenti di management.<\/p>\n<p>\u201cReti di impresa\u201d \u00e8 quindi da leggere e, soprattutto applicare. Partendo, ancora una volta, da un salto culturale ormai imprescindibile.<\/p><p><strong>Reti di impresa<\/strong><\/p>\n<p><em>Alberto Bubbio, Enzo Rullani, Luca Agostoni, Rosario Cavallaro, Dario Gulino, Massimo Solbiati\u00a0<\/em><\/p>\n<p>Ipsoa, giugno 2013<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cFare rete\u201d, \u201cfare squadra\u201d. 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