{"id":49226,"date":"2013-09-09T00:00:00","date_gmt":"2013-09-09T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/lo-strano-caso-del-capitale-dimpresa-e-del-capitale-sociale\/"},"modified":"2019-05-24T10:32:56","modified_gmt":"2019-05-24T10:32:56","slug":"lo-strano-caso-del-capitale-dimpresa-e-del-capitale-sociale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/lo-strano-caso-del-capitale-dimpresa-e-del-capitale-sociale\/","title":{"rendered":"Lo strano caso del capitale d\u2019impresa e del capitale sociale"},"content":{"rendered":"<p>Multinazionali disattente ai territori e alle societ\u00e0 che le ospitano. Carri armati produttivi, concentrati sul risultato, avulsi dal contesto. E\u2019 l\u2019immagine che spesso accompagna le <strong>MNEs<\/strong> cio\u00e8 quelle grandi aziende con pi\u00f9 sedi sparse nel mondo, globalizzate nella produzione e magari con una forte cultura d\u2019impresa. Nel dibattito fra locale e globale, che apre la strada alla necessit\u00e0 di ripensare strategie e approcci di espansione economica, ci finiscono per\u00f2 anche loro. E l\u2019attenzione al territorio \u2013 inteso geograficamente e culturalmente -, diventa un atteggiamento culturale importante e uno strumento positivo di sviluppo anche per i grandi gruppi.<\/p>\n<p>E\u2019 quanto spiegano <strong>Kurt Pedersen<\/strong>,<strong> Gunnar Lind Haase Svendsen1<\/strong> \u00a0e <strong>Gert Tinggaard Svendsen<\/strong> (rispettivamente della University of Southern Denmark e della University of Aarhus, Denmark), in \u201c<strong>Multinational Enterprises and Social Capital as Location Factor: A Review<\/strong>\u201d, apparso ad agosto su Business and Management Research, nel quale tracciano una mappa utile a comprendere i percorsi che uniscono le MNEs alle aree in cui sono collocate, attraverso il \u201ccapitale sociale\u201d cio\u00e8 quel particolare insieme di cultura, tecnologia e socialit\u00e0 che caratterizza ogni territorio.<\/p>\n<p>Se le MNEs \u2013 spiegano gli autori \u2013 sono spesso intese come imprese particolarmente \u201cvolatili\u201d rispetto ai territori in cui si collocano, il cosiddetto \u201ccapitale sociale\u201d \u00e8 un potenziale strumento per la riduzione del livello di volatilit\u00e0. Si tratta di una \u201crisorsa rinnovabile, a portata di mano\u201d, \u201cespressione della cultura d\u2019impresa di un determinato Paese\u201d, un substrato invisibile ma che indiscutibilmente d\u00e0 forma socio-economica alla produzione. Il riferimento per quelle grandi imprese \u2013 le MNEs appunto \u2013 che vogliono andare al di l\u00e0 dello stereotipo tradizionale che le ingabbia.<\/p>\n<p>Nel lavoro dei tre studiosi danesi, \u00e8 contenuto un ragionamento su vasta scala sull\u2019argomento e un attento esame di quanto \u00e8 gi\u00e0 stato elbaorato. \u201cLa nostra revisione \u2013 scrivono i tre accademici -, ha suggerito che il capitale sociale pu\u00f2 essere l\u2019anello mancante e un concetto utile (\u2026),anche nel campo degli investimenti diretti esteri e nella gestione delle multinazionali\u201d.<\/p><p><strong>Multinational Enterprises and Social Capital as Location Factor: A Review<\/strong><\/p>\n<p>Kurt Pedersen, Gunnar Lind Haase Svendsen1, Gert Tinggaard Svendsen<\/p>\n<p>Business and Management Research, Vol. 2, No. 3; 2013<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Multinazionali disattente ai territori e alle societ\u00e0 che le ospitano. 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