{"id":49233,"date":"2013-09-02T00:00:00","date_gmt":"2013-09-02T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/la-sottile-alchimia-del-successo-in-un-paese-nuovo\/"},"modified":"2019-05-24T10:26:52","modified_gmt":"2019-05-24T10:26:52","slug":"la-sottile-alchimia-del-successo-in-un-paese-nuovo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/la-sottile-alchimia-del-successo-in-un-paese-nuovo\/","title":{"rendered":"La sottile alchimia del successo in un Paese nuovo"},"content":{"rendered":"<p><strong>Locale<\/strong> e <strong>globale<\/strong> ormai non si distinguono pi\u00f9. E\u2019 un dato di fatto. Anche per le imprese che \u2013 quando vogliono tentar la fortuna dei mercati esteri \u2013 devono abituarsi, e in fretta, ad ambienti economici e sociali diversi; spesso culturalmente assai distanti da quelli di origine. Eppure, la strada della crescita \u00e8 proprio quella. Ma occorre saper dosare le cose: <strong>portarsi dietro l\u2019essenza delle proprie origin<\/strong>i, il nocciolo della propria cultura d\u2019impresa, e saper cogliere quanto di meglio si trova nei nuovi mercati, l\u2019essenza utile delle altre culture produttive. Anche, e soprattutto, quando oltre confine non si va solo per vendere.<\/p>\n<p>Cosa accada per davvero, per\u00f2, \u00e8 ancora materia incerta, da studiare e capire a fondo. Perch\u00e9 il risultato deriva da un equilibrio delicato, e cambia da azienda ad azienda e da luogo a luogo.<\/p>\n<p>A fornire elementi in pi\u00f9 di conoscenza, ci hanno provato <strong>Tamara Katharina K\u00fcrzd\u00f6rfer<\/strong> e J<strong>os\u00e9 Carlos Santana Lopes<\/strong> con un lavoro pubblicato per il <strong>Master in Business Administration<\/strong> alla svedese <strong>J\u00f6nk\u00f6ping International Business School<\/strong>. Il lavoro \u00e8 del maggio scorso e cerca di capire quali siano gli effetti del trasferimento dei modelli organizzativi e culturali di una determinata impresa in altre aree geografiche e culturali. \u201cOggi \u2013 spiegano gli autori -, per le aziende \u00e8 fondamentale trasferire il loro gi\u00e0 sviluppato modello di business in altri paesi con culture diverse\u201d, l\u2019obiettivo \u00e8 quello di \u201cmantenere un vantaggio competitivo, nonch\u00e9 una posizione forte nel loro settore\u201d.<\/p>\n<p>Il lavoro \u2013 \u201c<strong>Cultural Influence on the Success. Factors of Business Models<\/strong>\u201d -, non si basa solamente sull\u2019analisi di studi gi\u00e0 svolti, ma analizza il caso della <strong>Volvo Construction Equipment<\/strong> (Volvo CE) che ha trasferito il proprio modello in Germania, Danimarca, Svezia e Finlandia. L\u2019esplorazione delle diverse esperienze fatte dall\u2019azienda, prova \u2013 stando agli autori \u2013 due cose. La prima che \u201cil cuore dell&#8217;intero modello di business\u201d di una impresa strutturata e importante come Volvo, non \u00e8 influenzato dalla cultura nazionale dei singoli paesi. La seconda \u00e8 che la cultura nazionale di un determinato paese pu\u00f2 influenzare i fattori di successo di un modello di business, ma limitatamente ad alcuni elementi. E\u2019 appunto dalla fragile alchimia che si crea dalla collocazione di un\u2019impresa in un ambiente nuovo, che pu\u00f2 nascere il successo o il fallimento di tante iniziative industriali. Il lavoro che arriva da \u00a0J\u00f6nk\u00f6ping ne fornisce alcune prove.<\/p><p><strong>Cultural Influence on the Success. Factors of Business Models<\/strong><\/p>\n<p>Tamara Katharina K\u00fcrzd\u00f6rfer e Jos\u00e9 Carlos Santana Lopes<\/p>\n<p>J\u00f6nk\u00f6ping Internaztional Business School \u2013 J\u00f6nk\u00f6ping University, maggio 2013.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Locale e globale ormai non si distinguono pi\u00f9. E\u2019 un dato di fatto. Anche per le imprese che \u2013 quando vogliono tentar la fortuna dei mercati esteri \u2013 devono abituarsi, e in fretta, ad ambienti economici e sociali diversi; spesso culturalmente assai distanti da quelli di origine. Eppure, la strada della crescita \u00e8 proprio quella. 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