{"id":49234,"date":"2013-09-02T00:00:00","date_gmt":"2013-09-02T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/conversazioni-dimpresa\/"},"modified":"2019-05-27T16:21:48","modified_gmt":"2019-05-27T16:21:48","slug":"conversazioni-dimpresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/conversazioni-dimpresa\/","title":{"rendered":"Conversazioni d\u2019impresa"},"content":{"rendered":"<p>Nell\u2019impresa si produce e si parla, si lavora e ci si incontra. Oggi, pi\u00f9 di ieri, l\u2019<strong>azienda \u00e8 luogo di scambio di informazioni<\/strong>, coagulo di interessi ma anche fonte di cultura, notizie, comunicazione. E sempre di pi\u00f9 occorre pensare ad un\u2019impresa aperta, che \u201c<strong>parla con il mercato<\/strong>\u201d. E\u2019 il risultato del cambiamento del mondo, che, tuttavia, non tutte le imprese hanno ancora compreso a fondo. Il progresso tecnologico, i social network, la disponibilit\u00e0 a costi decrescenti di dispositivi di connessione sempre pi\u00f9 piccoli, potenti, versatili, convergenti, pone di fronte lavoratori e imprenditori a delle sfide che non si sono esaurite e che anzi si rinnovano.<\/p>\n<p>Occorrono bussole e carte nuove. Come il volume \u201c<strong>L\u2019impresa nell\u2019era della convergenza. Da emittente di messaggi a nodi di conversazioni<\/strong>\u201d di <strong>Luigi Ferrari<\/strong>, <strong>Massimo Bartoccioli<\/strong> e M<strong>ario Ruotolo<\/strong> (tutti tecnici della comunicazione d\u2019impresa e docenti alla IULM e alla Cattolica di Milano, oltre che all\u2019Universit\u00e0 Statale).<\/p>\n<p>L\u2019assunto dal quale parte il ragionamento dei tre ricercatori, \u00e8 che il cambiamento in atto non implica solo la capacit\u00e0 di usare nuove tecnologie, ma anche una condizione strettamente intrecciata con aspetti culturali e relazionali fondamentali per l\u2019impresa, legati in particolare all\u2019evoluzione della psicologia e delle competenze degli individui\/consumatori, sempre pi\u00f9 capaci di esplorazioni autonome e di altrettanto autonome azioni di scelta o di rifiuto verso quelle imprese che non sono in grado di adeguarsi al cambiamento.<\/p>\n<p>Il volume \u2013 arricchito da un intervento di <strong>Nando Pagnoncelli<\/strong> (Presidente di IPSOS) -, prende in particolare in esame la necessit\u00e0 per l\u2019impresa di modificare profondamente la proprio cultura di approccio al mercato &#8211; esiste, secondo i tre docenti, una ancora diffusa pratica della contrapposizione con i propri consumatori -, per arrivare ad una visione diversa del mercato con cui dialogare di pi\u00f9. \u201cLe riflessioni e le analisi raccolte \u2013 spiegano gli autori -, in particolare l\u2019evoluzione dell\u2019opinione pubblica, il crescente fenomeno dello scambio in Rete, la trasparenza e l\u2019immediatezza dell\u2019informazione accessibile a tutti a costo zero, portano a prevedere come questa cultura potr\u00e0 venire rapidamente abbracciata dalle imprese pi\u00f9 lungimiranti, quelle che gi\u00e0 hanno sentito il vento del cambiamento e hanno posto il consolidamento della loro missione e la Responsabilit\u00e0 verso gli anni a venire al primo posto delle proprie scelte organizzative, strategiche ed economiche\u201d.<\/p><p><strong>L&#8217;impresa nell&#8217;era della convergenza. Da emittente di messaggi a nodo di conversazioni<\/strong><\/p>\n<p>Luigi Ferrari, Massimo Bartoccioli, Mario Ruotolo<\/p>\n<p>Unicopli, giugno 2013<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nell\u2019impresa si produce e si parla, si lavora e ci si incontra. Oggi, pi\u00f9 di ieri, l\u2019azienda \u00e8 luogo di scambio di informazioni, coagulo di interessi ma anche fonte di cultura, notizie, comunicazione. E sempre di pi\u00f9 occorre pensare ad un\u2019impresa aperta, che \u201cparla con il mercato\u201d. 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