{"id":49240,"date":"2013-08-26T00:00:00","date_gmt":"2013-08-26T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/la-diversita-cooperante-puo-far-vincere-limpresa-ma-occorre-saperle-gestire\/"},"modified":"2019-05-24T10:25:02","modified_gmt":"2019-05-24T10:25:02","slug":"la-diversita-cooperante-puo-far-vincere-limpresa-ma-occorre-saperle-gestire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/la-diversita-cooperante-puo-far-vincere-limpresa-ma-occorre-saperle-gestire\/","title":{"rendered":"La \u201cdiversit\u00e0 cooperante\u201d pu\u00f2 far vincere l\u2019impresa. Ma occorre saperle gestire"},"content":{"rendered":"<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin-bottom: 0.0001pt;\">Una volta piccolo era bello, adesso \u2013 sempre di pi\u00f9 \u2013 <strong>diverso pu\u00f2 essere bello<\/strong>, efficace, efficiente, competitivo. Anche e soprattutto in economia. Sempre che si riesca a conciliare istanze diverse, origini differenti, modi di pensare variegati, approcci alla produzione e alla vita magari apparentemente lontanissimi fra di loro. Quella che si potrebbe chiamare \u201c<strong>diversit\u00e0 cooperante<\/strong>\u201d, \u00e8 \u00a0\u2013 a ben vedere \u2013 una delle sfide (forse la sfida principale), della produzione in senso lato. Vincono le imprese che sanno diversificare, ma anche quelle che riescono pi\u00f9ugrave; di altre ad unire menti diverse in un solo luogo e a farle ragionare insieme, quelle che accorpano in una sola squadra manualit\u00e0 di origine differente e a farle lavorare insieme.<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin-bottom: 0.0001pt;\">Ma non tutto \u00e8 cos\u00ec facile. Capire attraverso quali percorsi le imprese si muovo di fronte alla diversit\u00e0 \u00e8 quindi sempre utile per comprendere quali errori non commettere e quali strade percorrere. \u00a0\u201c<strong>Cultural diversity in organizations A study on the view and management on cultural diversity<\/strong>\u201d &#8211; una tesi presentata da <strong>Dhakshayene Holmgren<\/strong> \u00a0e <strong>Anneli Jonsson<\/strong>\u00a0alla <strong>Ume\u00e5 School of Business and Economics<\/strong> nella sessione primaverile-estiva appena conclusasi -, serve proprio per questo. Si tratta di un studio che parte dalle basi teoriche del tema per arrivare ad una serie di interviste in imprese svedesi. Un lavoro che, proprio perch\u00e9 \u201cambientato\u201d in un\u2019area che dovrebbe essere molto avanzata dal punto di vista dell\u2019accoglienza delle diversit\u00e0 culturali, arriva a conclusioni inaspettate.<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin-bottom: 0.0001pt;\">L\u2019idea dalla quale partono i due studiosi \u00e8 semplice. \u201cLa globalizzazione delle economie e le migrazioni \u2013 spiegano &#8211; \u00a0hanno aumentato le opportunit\u00e0\u201d ma anche la necessit\u00e0 che le organizzazioni siano pi\u00f9 aperte e \u201caccomodanti nei confronti di un ambiente di lavoro eterogeneo\u201d. La constatazione \u00e8 per\u00f2 che \u201cpurtroppo molte aziende non vedono i vantaggi che la diversit\u00e0 culturale potrebbe portare e come una diversit\u00e0 culturale ben gestita possa consentire di raggiungere vantaggi competitivi nel mercato\u201d.<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin-bottom: 0.0001pt;\">Ma in realt\u00e0 che cosa accade? A questa domanda il lavoro risponde con l\u2019analisi di sette casi aziendali diversi, quelli di: <strong>Iksu<\/strong> (attiva dal 1959 nell\u2019ambito dei settori sportivi), <strong>Indexator<\/strong> (azienda metalmeccanica creata nel 1967), <strong>Komatsu Forest<\/strong> e SCA Obbola (entrambe attive nel comparto forestale), Norrmejerier (un\u2019impresa di trasformazione di latte nata dall\u2019unione di decine e decine di produttori), <strong>Umetrics<\/strong> (creata nell\u2019ambito dell\u2019Universit\u00e0 \u00a0e attiva nel settore dell\u2019analisi dei dati), e di <strong>Umiren Stad AB<\/strong> (un\u2019agenzia di lavoro temporaneo).<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin-bottom: 0.0001pt;\">Due sembrano le conclusioni empiriche di questo lavoro. Da un lato, la diversit\u00e0 culturale viene vista comunque come un elemento positivo. Ma, dall\u2019altro, l\u2019esplicitazione pratica \u00e8 tutta un\u2019altra cosa. \u201cLa maggior parte delle aziende \u2013 viene spiegato ancora -, non ha una \u00a0visione olistica\u201d dell\u2019argomento e quindi non riesce \u201cad articolare la diversit\u00e0 a livello strategico e di conseguenza in tutte le dimensioni \u00a0dell&#8217;organizzazione\u201d. Con risultati che, quindi, non sempre sono ottimali. Insomma, in tema di \u201cdiversit\u00e0 cooperante\u201d la strada \u00e8 ancora complessa. Anche in Svezia.<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin-bottom: 0.0001pt;\">\n<\/p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin-bottom: 0.0001pt;\"><strong>Cultural diversity in organizations. A study on the view and management on cultural diversity<\/strong><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin-bottom: 0.0001pt;\"><em>Dhakshayene Holmgren, Anneli Jonsson<\/em><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin-bottom: 0.0001pt;\">Ume\u00e5 School of Business and Economics<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin-bottom: 0.0001pt;\">Spring semester 2013<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una volta piccolo era bello, adesso \u2013 sempre di pi\u00f9 \u2013 diverso pu\u00f2 essere bello, efficace, efficiente, competitivo. Anche e soprattutto in economia. Sempre che si riesca a conciliare istanze diverse, origini differenti, modi di pensare variegati, approcci alla produzione e alla vita magari apparentemente lontanissimi fra di loro. 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