{"id":49243,"date":"2013-08-26T00:00:00","date_gmt":"2013-08-26T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/lindustria-italiana-e-il-suo-dilemma\/"},"modified":"2019-05-27T16:20:35","modified_gmt":"2019-05-27T16:20:35","slug":"lindustria-italiana-e-il-suo-dilemma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/lindustria-italiana-e-il-suo-dilemma\/","title":{"rendered":"L\u2019industria italiana e il suo dilemma"},"content":{"rendered":"

Manifattura<\/strong> prima di tutto. Se l\u2019Italia ha un futuro economico \u2013 come naturalmente \u00e8 -, questo passa in gran parte per il rilancio della nostra capacit\u00e0 manifatturiera. Oggi come ieri e soprattutto domani. Si tratta di un\u2019idea accettata da molti, quasi tutti. Ma occorre capire come realizzarla e sulla base di quali principi.<\/p>\n

Per questo serve leggere \u201cIl dilemma dell\u2019impresa italiana<\/strong>\u201d di Armando Brandolese<\/strong>: una sorta di ragionamento ad alta voce sugli errori di politica industriale commessi e su, soprattutto, quanto occorre fare adesso, nel momento in cui pare si sia arrestata la discesa nel baratro della recessione.<\/p>\n

Bandolese racconta quindi (con esempi concreti e un\u2019analisi storica puntuale), come, per troppo tempo e in troppi ambienti, ci si \u00e8 dimenticati dell\u2019importanza della nostra capacit\u00e0 manifatturiera.\u201dIl settore manifatturiero \u2013 viene spiegato -, continua a essere un brand dell’Italia nel mondo prima di quelli legati alla moda, all\u2019arte, al turismo e alla \u00a0cucina. Il manufacturing e la meccanica di precisione ci sono invidiati in tutto il mondo\u201d. Peccato che – a causa dei costi di produzione, della burocrazia e di un generale ambiente poco favorevole all\u2019industria -, parti importanti della nostra industria negli anni siano migrate all\u2019estero. Una soluzione per sopravvivere ma dagli effetti molto pericolosi. Perch\u00e9 delocalizzare significa prima o poi perdere qualit\u00e0, competenze, sensibilit\u00e0 tecniche, miglioramenti incrementali, controllo della filiera, a meno di spostare all’estero anche la ricerca. Ma a questo punto \u2013 dice Brandolese -, \u00a0sarebbe l’impresa italiana tutta a battere un’altra bandiera.<\/p>\n

Ecco quindi il dilemma. Che fare per sopravvivere?<\/p>\n

Per l\u2019autore del volume (che comprende anche un intervento di Alberto Bombassei<\/strong> e uno di Giovanni Cavallini<\/strong>), \u00a0tutto ci\u00f2 si trasforma in una richiesta: occorre mettere mano per davvero ad una politica industriale che si rispetti e che guardi proprio al mantenimento della manifattura nel nostro Paese. E, quindi, occorre ragionare bene ogni volta che all\u2019orizzonte si presenta la possibilit\u00e0 di delocalizzare. Perch\u00e9 quando si va in questa direzione, dice Brandolese, non si pone attenzione a due \u00a0punti essenziali: \u201cDa un lato, lo stretto legame fra processo produttivo e capacit\u00e0 di innovazione sui prodotti; dall\u2019altro, l\u2019incongruenza assoluta tra la scelta di off-shoring e outsourcing e l\u2019enfasi sulla qualit\u00e0, presentata spesso come elemento qualificante e distintivo della propria produzione\u201d.<\/p>

Il dilemma dell\u2019impresa italiana<\/strong><\/p>\n

Armando Brandolese<\/em><\/p>\n

Brioschi, 2012<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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