{"id":49246,"date":"2013-08-05T00:00:00","date_gmt":"2013-08-05T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/i-mercati-sono-conversazioni-in-inglese-ma-anche-in-buon-italiano\/"},"modified":"2019-05-20T15:54:47","modified_gmt":"2019-05-20T15:54:47","slug":"i-mercati-sono-conversazioni-in-inglese-ma-anche-in-buon-italiano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/i-mercati-sono-conversazioni-in-inglese-ma-anche-in-buon-italiano\/","title":{"rendered":"I mercati sono conversazioni, in inglese, ma anche in buon italiano"},"content":{"rendered":"<p>\u201c<strong>I mercati sono conversazioni<\/strong>\u201d, sosteneva l\u2019abate\u00a0<strong>Ferdinando Galiani<\/strong>, economista napoletano apprezzatissimo nei salotti dell\u2019Illuminismo francese. E proprio con questa frase si apre il \u201c<strong>Cluetrain manifesto<\/strong>\u201d, il libro di\u00a0<strong>Levine<\/strong>,\u00a0<strong>Locke<\/strong>,\u00a0<strong>Searis<\/strong>\u00a0e\u00a0<strong>Weinberger<\/strong>\u00a0che nel 2000, tra appassionati sostenitori e accesi critici, prova a definire la nuova era della comunicazione Internet che stravolge il marketing e le culture aziendali (\u201cLe aziende devono chiedersi dove finisce la loro cultura d\u2019impresa e se finisce prima che inizi la comunit\u00e0, allora non hanno mercato\u201d). I percorsi delle idee sono affascinanti. E la relazione tra la lucida consapevolezza di una delle pi\u00f9 belle intelligenze del Settecento italiano e la visionariet\u00e0 dei circoli hi tech americani conferma quanta forza possa ancora avere la tradizione culturale, filosofica europea in tempi incerti in cui memoria e futuro devono costruire nuove sintesi di sviluppo.<\/p><p>\u201c<strong>Conversazioni<\/strong>\u201d, dunque. L\u2019abate Galiani faceva uso, come tutte le persone colte dell\u2019epoca, di un elegante francese che seduceva madame Louise d\u2019\u00c9pinay, la protettrice di Rousseau. Oggi, la lingua dei mercati \u00e8 l\u2019inglese o, pi\u00f9 esattamente, quell\u2019ibrido scarno tra \u201cbritish english e \u201camerican english\u201d che consente alle persone della finanza, del commercio e dell\u2019impresa di parlarsi e capirsi da Hong Kong a New York, da Londra a Mumbay, dal Qatar a Singapore e cos\u00ec via globalizzando. Una sorta di contemporaneo \u201csabir\u201d, la lingua (una miscela di dialetti italiani e arabi, spagnolo, francese e greco) che nel corso dei secoli aveva consentito ai mercanti e ai marinai di capirsi lungo le sponde e i porti del Mediterraneo.<\/p><p><strong>Inglese<\/strong>, comunque. Lingua del primato dei mercati del mondo globale. Da conoscere. Da parlare bene. Da considerare con attenzione e rispetto per la sua funzione di relazione, di informazione, di comunicazione. Lingua d\u2019affari. Lingua essenziale (nel duplice senso della sua ineliminabile utilit\u00e0, ma anche del suo essere ridotta al nucleo dei termini indispensabili a scambiare merci, beni, servizi). Ma anche lingua delle relazioni scientifiche, fondamentali. E dei rapporti internazionali.<\/p><p>Ma qui vale la pena fermarsi un attimo a riflettere. Perch\u00e9 una lingua \u00e8 molto di pi\u00f9 di uno strumento di scambio economico e politico.<strong> Esprime storia<\/strong>, <strong>culture<\/strong>, valori personali e sociali, idee, abitudini, costumi. E\u2019 testimonianza di <strong>identit\u00e0<\/strong> complesse, di modi di intendere il potere, la fede, ma anche il diritto, la speranza, l\u2019amore. Rivela progetti di costruzione e gestione di comunit\u00e0. Una lingua \u00e8 vita, \u00e8 dunque struttura mobile e mutevole, che ha le sue radici e la sua contemporaneit\u00e0.<\/p><p>L\u2019impresa italiana \u00e8 flessibile, innovativa, creativa, capace di conquistare mercati non perch\u00e9 i nostri imprenditori parlino inglese (devono parlarlo, ma non sta qui la loro forza). Ma soprattutto perch\u00e9 alle loro spalle c\u2019\u00e8 una storia culturale, artistica, sociale molteplice e carica di immaginazione. E tutto questo patrimonio culturale si manifesta in una lingua, l\u2019italiano. Una lingua da salvare e valorizzare, dunque. Nelle scuole. E sul lavoro.<\/p><p>E la conversazione? Si fa in inglese, nel mondo. Ma con le lingue nazionali come retroterra contemporaneamente presente, come valore irrinunciabile. Le buone imprese multinazionali italiane sanno, appunto perch\u00e9 abituate alla intelligente flessibilit\u00e0 italiana e all\u2019importanza di cultura, creativit\u00e0 e immaginazione (che si esprimono innanzitutto nelle lingue nazionali), che bisogna essere \u201cbrasiliani in Brasile, turchi in Turchia, cinesi in Cina\u201d, \u201cresilienti\u201d, dunque, <strong>adattabili ai cambiamenti<\/strong>. E la ricchezza e la competitivit\u00e0 dell\u2019imprenditoria e del management italiano stanno appunto nella nostra capacit\u00e0 di non essere vincolati allo schematismo della cultura manageriale d\u2019impronta anglosassone sino a ieri dominante (e oggi in seria difficolt\u00e0 d\u2019egemonia dopo la Grande Crisi della rapacit\u00e0 finanziaria nata a Londra e New York). E di curare e promuovere, nel nostro fare impresa, valori, culture, lingue dei vari paesi in cui andiamo a investire, esportare, costruire fabbriche e strutture di servizio. Un piccolo primato italiano. Da continuare a fare vivere.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cI mercati sono conversazioni\u201d, sosteneva l\u2019abate\u00a0Ferdinando Galiani, economista napoletano apprezzatissimo nei salotti dell\u2019Illuminismo francese. 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