Capitani d\u2019azienda come capitani coraggiosi. Di questi tempi \u00e8 certamente cos\u00ec. Anche se occorre stare attenti a non mitizzare troppo figure che, seppur importanti, scontano la variet\u00e0 delle situazioni e delle tipologie umane. Capire come \u201ccomandare\u201d \u00e8, per\u00f2, determinante. Sempre di pi\u00f9 in azienda, e non solo, non si comanda per autorit\u00e0 ma per autorevolezza.<\/p>\n
E avere come \u201ctutore<\/strong>\u201d\u00a0Niccol\u00f2 Machiavelli<\/strong>\u00a0\u00e8 certamente il sogno di molti. In parte, adesso, realizzato con \u201cMachiavelli per i manager.<\/strong>\u00a0Dalla mente pi\u00f9 acuta del Rinascimento, massime e sentenze a uso della vita moderna nelle aziende e fuori<\/strong>\u201d a cura di\u00a0Elena e Luigi Spagnol<\/strong>. Si tratta di un libretto di poco pi\u00f9 di un centinaio di pagine denso di frasi machiavellesche, che possono fare da scorta a chi ogni giorno deve gestire, decidere, valutare, predisporre, promuovere, in una parola \u201ccomandare\u201d in azienda.<\/p>\n Anche tenendo conto di come il \u201ccapo\u201d, il capitano d\u2019azienda<\/strong>, viene visto spesso, a torto o ragione, dai suoi collaboratori. E\u2019 per questo bello e condivisibile, il taglio di lettura che del volumetto d\u00e0 Piero Ottone<\/strong> nella sua prefazione: \u201cNel Cinquecento comandavano gli aristocratici: adesso comandano i signori dell’economia, gli uomini dell’industria e della finanza i manager. Cambiano gli attori, ma il copione \u00e8 lo stesso. Il nuovo principe \u00e8 il capo dell’azienda. Dalle sue decisioni, forse dai suoi capricci, dipende la sorte di coloro che lavorano per lui, la loro fortuna o la loro disgrazia. Spesso egli dispone di un potere assoluto. Intorno a lui si diffonde pertanto la mentalit\u00e0 cortigiana. Quando egli entra la mattina nel palazzo della sua societ\u00e0, che \u00e8 l’equivalente dell’antico castello, quando si insedia nella poltrona dietro la sua scrivania, che \u00e8 l’equivalente del trono, subito si respira nei corridoi e negli uffici un’aria diversa: ci sono quelli che sperano di incontrarlo, che aspettano con ansia la sua chiamata, quelli che lo temono e lo odiano; ci sono i cortigiani pronti all’adulazione, gli infedeli che tramano la congiura. Perch\u00e9 il dilemma, per ogni carrierista intorno a lui, \u00e8 inesorabile: o se ne conquistano i favori, o lo si abbatte. Tertium non datur\u201d. Machiavelli, dunque, tutto da leggere anche per manager e imprenditori chiamati a compiti sempre pi\u00f9 difficili. Proprio Machiavelli scriveva nella sue Istorie Fiorentine: \u201cE\u2019 pi\u00f9 facile imparare ad ubbidire che ad comandare<\/strong>\u201d.<\/p> Machiavelli per i manager. Dalla mente pi\u00f9 acuta del Rinascimento, massime e sentenze a uso della vita moderna nelle aziende e fuori<\/strong><\/p>\n Elena Spagnol, \u00a0Luigi Spagnol<\/p>\n Ponte alle Grazie, 2012.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Capitani d\u2019azienda come capitani coraggiosi. Di questi tempi \u00e8 certamente cos\u00ec. Anche se occorre stare attenti a non mitizzare troppo figure che, seppur importanti, scontano la variet\u00e0 delle situazioni e delle tipologie umane. Capire come \u201ccomandare\u201d \u00e8, per\u00f2, determinante. Sempre di pi\u00f9 in azienda, e non solo, non si comanda per autorit\u00e0 ma per autorevolezza. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":49251,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[52,58],"tags":[],"class_list":["post-49250","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cultura-dimpresa","category-recensioni-libri"],"acf":[],"yoast_head":"\n