{"id":49266,"date":"2013-07-22T00:00:00","date_gmt":"2013-07-22T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/innovare-come-e-perche\/"},"modified":"2019-05-27T16:11:47","modified_gmt":"2019-05-27T16:11:47","slug":"innovare-come-e-perche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/innovare-come-e-perche\/","title":{"rendered":"Innovare come e perch\u00e9"},"content":{"rendered":"<p><strong>Innovare oppure morire<\/strong>. La sintesi \u2013 estrema \u2013 della condizione in cui si trova tanta parte (non tutta), del sistema industriale italiano pu\u00f2 essere questa. Siamo, non \u00e8 un segreto, in carenza d\u2019innovazione per tanti motivi. Ci\u00f2 che occorre, \u00e8 capire come agire per colmare il divario che ci separa dall\u2019industria che, invece, ha fatto dell\u2019innovazione il suo cavallo di battaglia. Partendo, per esempio, dal concetto di open innovation coniato da <strong>Henry Chesbrough<\/strong> di cui che recentemente \u00e8 uscito in Italia \u201c<strong>Open. Modelli di business per l\u2019innovazione<\/strong>\u201d.<\/p>\n<p>Chesbrough \u00e8 direttore esecutivo del Center of the Open Innovation e professore alla <strong>Haas School of Business<\/strong>, dell&#8217;Universit\u00e0 di Berkeley in California, ma soprattutto \u00e8 stato capace di raccordare teoria e pratica per dare indicazioni nuove a manager e imprenditori.<\/p>\n<p>Open innovation, dunque, cio\u00e8 l\u2019idea secondo la quale in un mondo in cui le fonti della conoscenza sono sempre pi\u00f9 distribuite e diffuse, per spingere la crescita bisogna cogliere le buone opportunit\u00e0 al di fuori delle mura aziendali. Detto in altre parole, secondo Chesbrough, le imprese &#8211; di ogni dimensione &#8211; devono imparare a gestire un processo innovativo &#8220;aperto&#8221; agli stimoli esterni, capace al contempo di esportare quelle idee che all&#8217;interno non verrebbero messe a frutto. Dalla teoria, come \u00e8 ovvio, occorrono per\u00f2 strumenti ed esempi per passare alla pratica.<\/p>\n<p>Ed \u00e8 proprio ci\u00f2 che indica Chesbrough nella sua ultima fatica. \u201cOpen\u201d \u2013 280 pagine nella sua edizione italiana -, contiene due cose: una serie di strumenti utili per capire ostacoli e rischi del \u201cpercorso di apertura\u201d di un\u2019impresa all\u2019innovazione e una serie di esempi di aziende che questo percorso lo hanno gi\u00e0 intrapreso. Si parla cos\u00ec di CR Firenze, Ferrovie dello Stato e SIA\/SSB (che hanno avuto una spinta innovativa dal cambiamento di alcune direttive europee), oppure di <strong>Intesa Sanpaolo<\/strong> (spinta a cambiare dal cambiamento dell\u2019assetto societario), ma anche di <strong>Almaviva<\/strong>, <strong>Elsag<\/strong> e <strong>Xerox<\/strong> (che hanno innovato condividendo i rischi con i clienti), e di piccole realt\u00e0 come <strong>EDRA<\/strong> e <strong>Loccioni<\/strong> (che sono cambiate per distinguersi e competere con imprese molto pi\u00f9 grandi di loro). E altri casi toccati sono quelli di <strong>STMicroelectronics<\/strong>, <strong>Fiat<\/strong>, <strong>Brembo<\/strong> e <strong>Tiscali<\/strong>, <strong>Finmeccanica<\/strong>.<\/p>\n<p>\u201cOpen\u201d, quindi, \u00e8 tutto da leggere. E da mettere in pratica. Partendo dalle peculiarit\u00e0 delle imprese nazionali.<\/p><p><strong>Open. Modelli di business per l\u2019innovazione<\/strong><\/p>\n<p>Henry Chesbrough<\/p>\n<p>Egea, 2013.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Innovare oppure morire. La sintesi \u2013 estrema \u2013 della condizione in cui si trova tanta parte (non tutta), del sistema industriale italiano pu\u00f2 essere questa. Siamo, non \u00e8 un segreto, in carenza d\u2019innovazione per tanti motivi. 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