{"id":49279,"date":"2013-07-08T00:00:00","date_gmt":"2013-07-08T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/uomo-o-donna-basta-che-dimpresa-ci-si-intenda-davvero\/"},"modified":"2019-05-24T09:46:21","modified_gmt":"2019-05-24T09:46:21","slug":"uomo-o-donna-basta-che-dimpresa-ci-si-intenda-davvero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/uomo-o-donna-basta-che-dimpresa-ci-si-intenda-davvero\/","title":{"rendered":"Uomo o donna, basta che d\u2019impresa ci si intenda davvero"},"content":{"rendered":"<p>Che sia donna o che sia uomo, l\u2019<strong>imprenditore<\/strong> \u00e8 sempre tale. Nel senso che lo <strong>spirito d\u2019impresa<\/strong>, il suo essere centro di produzione e innovazione, i traguardi economici raggiunti, sono sempre tali, al di l\u00e0 del sesso di chi guida l\u2019azienda. Insomma, chi \u00e8 imprenditore lo \u00e8 e basta. Possono per\u00f2 cambiare \u2013 a seconda del genere -, le cornici, i contorni, le circostanze dell\u2019azione, le relazioni personali, gli umori, le interpretazioni della funzione imprenditoriale. La cultura dell\u2019impresa muta anche a seconda di chi la guida.<\/p>\n<p>Con tutto ci\u00f2 che ne consegue in termini di risultati di mercato e di bilancio. Per comprendere occorre allora confrontare \u2013 per quanto possibile -, situazioni ed esperienze d\u2019impresa differenti. Il dibattito \u00e8 aperto.<\/p>\n<p>Certo, ne va della retorica delle aziende al femminile e al maschile. Ma ne guadagna la corretta visione delle imprese.<\/p>\n<p>Contribuiscono a tutto questo due ricerche che appaiono a poca distanza l\u2019una dall\u2019altra. Uno studio di Banca d\u2019Italia che, numeri alla mano, dimostra come \u201cin termini di redditivit\u00e0 e di produttivit\u00e0, anche controllando per il settore e per la dimensione d\u2019impresa, non sembrano emergere differenze significative tra imprese maschili e femminili\u201d. E un lavoro della Bocconi e dell\u2019 Universitat Autonoma de Barcelona, che spiega \u2013 anche qui numeri alla mano -, che quando \u201cun\u2019amministratrice delegata pu\u00f2 interagire con altre donne nel consiglio di amministrazione, si crea un\u2019alchimia che porta a incrementi dei profitti che pu\u00f2 raggiungere il 18%\u201d.<\/p>\n<p>Alla prima conclusione sono arrivati <strong>Domenico Depalo<\/strong> e <strong>Francesca Lotti<\/strong> (che lavorano all\u2019Ufficio Studi di Banca d\u2019Italia), che nel loro \u201c<strong>Che genere di impresa? Differenziali di performance tra imprese maschili e femminili<\/strong>\u201d conducono un\u2019analisi, oltre che sulla letteratura pi\u00f9 importante dedicata al tema delle cosiddette differenze di genere, anche sulla realt\u00e0 dei numeri. Ad essere setacciati i bilanci e i relativi indici \u00a0delle societ\u00e0 di persone e di capitale, sulla base dei dati Infocamere.<\/p>\n<p><strong>Alessandro Minichilli<\/strong> e <strong>Mario Daniele Amore<\/strong> (Dipartimento di Management e Tecnologia) insieme a <strong>Orsola Garofalo<\/strong> (Universitat Autonoma de Barcelona), in \u201c<strong>Gender Interactions within the Family Firm<\/strong>\u201d &#8211; \u00a0di prossima pubblicazione in Management Science \u2013 arrivano invece alla seconda conclusione. \u201cQuando l\u2019amministratore delegato \u00e8 donna, le imprese con un consiglio di amministrazione a prevalenza femminile registrano in media un incremento dei profitti del 18%, mentre un aumento della presenza femminile dal 25\u00b0 al 75\u00b0 percentile si traduce in una crescita dei profitti del 12%\u201d. A questo traguardo, i tre ricercatori giungono attraverso un complesso metodo di indagine sulle imprese familiari con un fattura di almeno 50 milioni di euro.<\/p>\n<p>Rimane, come \u00e8 naturale, ci\u00f2 che i numeri non possono rivelare se non in parte e cio\u00e8 l\u2019approccio non quantificabile alla gestione d\u2019impresa, quella parte immateriale che ogni imprenditore \u2013 se \u00e8 davvero tale &#8211; d\u00e0 alla propria azienda. Ma, a ben vedere, si sta parlando di qualcosa che non c\u2019entra nulla con i numeri, ma ha molto a che fare con le qualit\u00e0 intrinseche della persona e dell\u2019essere imprenditore, maschio o femmina che sia.<\/p><p><strong>Che genere di impresa? Differenziali di performance tra imprese maschili e femminili<\/strong><\/p>\n<p>Domenico Depalo, Francesca Lotti<\/p>\n<p>Banca d\u2019Italia, Questioni di economia e finanza (Occasional papers), 184 &#8211; giugno 2013<\/p><p><strong>Gender Interactions within the Family Firm<\/strong><\/p>\n<p>Alessandro Minichilli, Mario Daniele Amore, Orsola Garofalo<\/p>\n<p>Management Science (prossima pubblicazione).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Che sia donna o che sia uomo, l\u2019imprenditore \u00e8 sempre tale. Nel senso che lo spirito d\u2019impresa, il suo essere centro di produzione e innovazione, i traguardi economici raggiunti, sono sempre tali, al di l\u00e0 del sesso di chi guida l\u2019azienda. Insomma, chi \u00e8 imprenditore lo \u00e8 e basta. 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