{"id":49288,"date":"2013-07-01T00:00:00","date_gmt":"2013-07-01T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/nuovo-ceo-vita-nuova\/"},"modified":"2019-05-24T09:44:45","modified_gmt":"2019-05-24T09:44:45","slug":"nuovo-ceo-vita-nuova","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/nuovo-ceo-vita-nuova\/","title":{"rendered":"Nuovo CEO. Vita nuova?"},"content":{"rendered":"<p>Quando in un\u2019azienda arriva un nuovo Amministratore delegato, modalit\u00e0 di gestione, approccio con l\u2019organizzazione e cultura della stessa possono cambiare. Ma non \u00e8 detto che tutto funzioni sempre per il meglio. E, soprattutto, non c\u2019\u00e8 una formula matematica che colleghi automaticamente un nuovo CEO con un balzo in avanti delle prestazioni d\u2019impresa. Anche se, nell\u2019abitudine della letteratura accademica oltre che nelle aspettative di molte imprese, \u00e8 facile pensare che l\u2019arrivo di un amministratore nuovo, proveniente da aziende diverse, sia ci\u00f2 che fa la differenza.<\/p>\n<p><strong>Ayse Karaevli<\/strong> e <strong>Edward J. Zajac<\/strong> (rispettivamente della Otto Beisheim School of Management di Vallendar in Germany e della Northwestern University, Kellogg School of Management di Evanston negli USA), pensano che la magia che pu\u00f2 scattare fra nuovo CEO e risultati d\u2019impresa non sia cos\u00ec scontata. Anzi, al contrario. \u201cL&#8217;assunzione implicita o esplicita \u2013 spiegano -, che gli amministratori delegati outsider forniranno un vantaggio nel realizzare il cambiamento strategico delle imprese\u201d non \u00e8 sempre cos\u00ec vera. Ci vuol ben altro che un nuovo CEO per cambiare le sorti di un\u2019azienda.<\/p>\n<p>Per dimostrare che la realt\u00e0 pu\u00f2 essere diversa dalla teoria di molti consigli di amministrazione, i due ricercatori \u2013 nel loro \u201c<strong>When do Outsider Ceos Generate Strategic Change? The Enabling Role of Corporate Stability<\/strong>\u201d appena uscito su <strong>Journal of management studies<\/strong> -, \u00a0hanno studiato i cambiamenti avvenuti tra il 1972 e il 2010 in una compagnia aerea statunitense e in un\u2019azienda chimica con successioni di CEO diversi<\/p>\n<p>L\u2019idea messa alla prova \u00e8 che l\u2019arrivo di un CEO \u201cesterno\u201d seppur di grande esperienza, pu\u00f2 far poco di fronte ad un\u2019azienda senza organizzazione, senza spirito d\u2019impresa e senza una certa continuit\u00e0 di gestione.<\/p>\n<p>E i risultati della ricerca sembrano confermare questa tesi. Proprio le condizioni che il CEO dovrebbe riuscire a modificare, costituiscono secondo i due autori, la base per il cambiamento.<\/p><p><a title=\"When do Outsider Ceos\" href=\"\/\/onlinelibrary.wiley.com\/doi\/10.1111\/joms.12046\/abstract\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Download pdf<\/strong><\/a><\/p><p><strong>When do Outsider Ceos Generate Strategic Change? The Enabling Role of Corporate Stability\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Ayse Karaevli e Edward J. Zajac<\/p>\n<p>Journal of Management studies, Giugno 2013.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quando in un\u2019azienda arriva un nuovo Amministratore delegato, modalit\u00e0 di gestione, approccio con l\u2019organizzazione e cultura della stessa possono cambiare. Ma non \u00e8 detto che tutto funzioni sempre per il meglio. E, soprattutto, non c\u2019\u00e8 una formula matematica che colleghi automaticamente un nuovo CEO con un balzo in avanti delle prestazioni d\u2019impresa. 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