Di fronte a tutte le sfide che imprenditori, organizzazione e singoli individui devono affrontare ogni giorno, occorre un salto di qualit\u00e0, un cambio di orizzonte, qualcosa di nuovo. Si tratta di qualcosa di molto facile a dirsi, ma di difficilissimo a farsi. E, soprattutto, di qualcosa nella ricerca del quale \u00e8 facilissimo imbattersi in guru della gestione, in profeti del tutto che allontanano dall\u2019obiettivo invece di aiutare a lavorare meglio.<\/p>\n
Nello sconfinato panorama di ragionamenti attorno al \u201cvivere e lavorare bene\u201d, c\u2019\u00e8 per\u00f2 sempre qualcosa da approfondire. E\u2019 il caso di \u201cLeading stratecigally. New thinking for entrepreneurs, organizations and personal life<\/strong>\u201d, un volume di poco pi\u00f9 di 140 pagine, appena uscito e scritto da Hassan Yemer,<\/strong> consulente di management che cerca di mettere insieme strategia e cultura d\u2019impresa e strategia e cultura di vita partendo da una frase – \u201cTo lead or to be led\u201d \u2013 oppure da una domanda: \u201cWhat do I want to be, a leader or a follower?\u201d.<\/p>\n Ci\u00f2 che ne nasce \u00e8 un viaggio a rotta di collo lungo metodi e approcci per riuscire ad anticipare gli eventi senza farsi sommergere dagli stessi. Con due tappe: l\u2019individuazione di un \u00a0\u201cpensiero strategico<\/strong>\u201d per il nostro tempo, l\u2019analisi del comportamento degli imprenditori e delle organizzazioni e l\u2019indicazione di alcune correzioni da fare. Partendo da se stessi per arrivare alle imprese.<\/p>\n Quanto scritto da Yemer \u00e8 ovviamente da prendere con attenzione, da valutare e verificare. Ma \u00e8 una provocazione gustosa e stimolante, una sfida per certi versi; qualcosa che deve far pensare. E\u2019 stimolante, per esempio, ragionare su quanto scritto da Yemer nelle prime pagine del volume: \u201cLa leadership non dipende solamente dalla volont\u00e0 di comandare<\/strong>\u201d. C\u2019\u00e8, ci deve essere, anche dell\u2019altro. Quel qualcosa in pi\u00f9 che permea i veri leader, i grandi imprenditori e che \u2013 alla fine \u2013 caratterizza e connota di se anche la cultura dell\u2019impresa che si afferma sul mercato. Per questo, subito dopo, lo stesso autore si chiede: \u201cChe cosa costruisce un buon leader?\u201d.<\/p> Leading stratecigally. New thinking for entrepreneurs, organizations and personal life.<\/strong><\/p>\n Hassan Yemer<\/em><\/p>\n XLibris Corporation, maggio 2013<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Di fronte a tutte le sfide che imprenditori, organizzazione e singoli individui devono affrontare ogni giorno, occorre un salto di qualit\u00e0, un cambio di orizzonte, qualcosa di nuovo. Si tratta di qualcosa di molto facile a dirsi, ma di difficilissimo a farsi. E, soprattutto, di qualcosa nella ricerca del quale \u00e8 facilissimo imbattersi in guru […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":49307,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[52,58],"tags":[],"class_list":["post-49306","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cultura-dimpresa","category-recensioni-libri"],"acf":[],"yoast_head":"\n