Cosa accade quando in un sistema industriale consolidato, con una forte cultura d\u2019impresa e una spiccata identit\u00e0 nazionale, arrivano forze esterne, idee nuove e, soprattutto, risorse finanziarie? La domanda non \u00e8 retorica, perch\u00e9 rappresenta ci\u00f2 che oggi pu\u00f2 accadere molto spesso. Per capire di pi\u00f9, pero’, non basta la teoria. Ci vuole la pratica, l\u2019osservazione empirica, l\u2019esperienza di chi ci \u00e8 gi\u00e0 passato.<\/p>\n
Per questo \u00e8 interessante leggere \u201cForeign Investors as Change Agents: The Swedish Firm Experience<\/strong>\u201d uno studio apparso a maggio sotto l\u2019egida dello svedese Royal Institute of Technology<\/strong> e firmato da Kathy S. Fogel<\/strong>, Kevin K. Lee<\/strong>, Wayne Y. Lee<\/strong> e Johanna Palmberg<\/strong> (i primi tre ricercatori nelle universit\u00e0 di California e dell\u2019Arkansas, l\u2019ultima Direttore di Ricerca del Royal Institute of Technology).<\/p>\n La ricerca \u00e8 un\u2019esplorazione \u2013 condotta appunto con strumenti teorici ed empirici \u2013 su come \u201cgli investitori stranieri possono agire come agenti di cambiamento nel governo societario\u201d delle imprese. Il sistema preso ad esempio, \u00e8 quello dell\u2019economia industriale svedese sotto l\u2019impatto dell\u2019arrivo di grandi capitali esteri. Un caso studio ideale, visto che la Svezia \u00e8 stata per molto tempo caratterizzata da una forte \u201cnazionalismo economico\u201d.<\/p>\n Ma al di l\u00e0 della storia e dei numeri, i quattro autori scoprono quanto forse pochi si aspettavano: le imprese svedesi sotto l\u2019influsso dei capitali stranieri hanno fatto un salto culturale. \u201cCi\u00f2 che \u00e8 notevole in Svezia \u2013 spiegano nelle conclusioni i ricercatori – \u00e8 che i proprietari hanno collaborato concedendo alcuni diritti di controllo agli investitori stranieri\u201d. Una mossa che ha avuto l\u2019effetto di rendere le imprese pi\u00f9 snelle e attuare cambiamenti importanti in materia di governo societario.<\/p>\n Ci\u00f2 che a prima vista poteva apparire come una colonizzazione da parte di capitali stranieri, si risolve cos\u00ec in una leva di cambiamento, non solo tecnico e finanziario ma anche e soprattutto culturale.<\/p> Foreign Investors as Change Agents: The Swedish Firm Experience\u00a0<\/strong><\/p>\n Kathy S. Fogel, Kevin K. Lee, Wayne Y. Lee e Johanna Palmberg<\/p>\n The Royal Institute of technology, maggio 2013<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cosa accade quando in un sistema industriale consolidato, con una forte cultura d\u2019impresa e una spiccata identit\u00e0 nazionale, arrivano forze esterne, idee nuove e, soprattutto, risorse finanziarie? La domanda non \u00e8 retorica, perch\u00e9 rappresenta ci\u00f2 che oggi pu\u00f2 accadere molto spesso. Per capire di pi\u00f9, pero’, non basta la teoria. Ci vuole la pratica, l\u2019osservazione […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[54,52],"tags":[],"class_list":["post-49312","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-approfondimenti","category-cultura-dimpresa"],"acf":[],"yoast_head":"\n