{"id":49316,"date":"2013-06-03T00:00:00","date_gmt":"2013-06-03T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/lavoro-staffetta-anziani-giovani-per-stimolare-linnovazione\/"},"modified":"2019-05-20T15:43:42","modified_gmt":"2019-05-20T15:43:42","slug":"lavoro-staffetta-anziani-giovani-per-stimolare-linnovazione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/lavoro-staffetta-anziani-giovani-per-stimolare-linnovazione\/","title":{"rendered":"Lavoro, staffetta anziani-giovani per stimolare l&#8217;innovazione"},"content":{"rendered":"<p>Una buona cultura d\u2019impresa mescola <strong>solidit\u00e0 dell\u2019esperienza<\/strong> e <strong>sguardo nuovo<\/strong>, la forza di chi conosce bene uomini e macchine e l\u2019intraprendenza di chi, anche con un filo di incoscienza, prova a rinnovare radicalmente abitudini e processi consolidati, l\u2019orgoglio dei successi e la fame di nuove esperienza. Una buona cultura d\u2019impresa, insomma, costruisce sintesi originali di memoria e futuro. Ecco perch\u00e9 la strategia della cosiddetta \u201c<strong>staffetta generazionale<\/strong>\u201d, elaborata da Assolombarda e pronta ad essere applicata da grandi imprese come <strong>Bayer<\/strong>, <strong>Techint<\/strong>, <strong>Campari<\/strong> e <strong>A2A<\/strong> ha un senso di fondo che va al di l\u00e0 della pur importante opportunit\u00e0 di dare un\u2019occupazione ai giovani. Di che si tratti, \u00e8 presto detto: i lavoratori a pochi anni dalla pensione accettano di fare un lavoro part time e l\u2019impresa assume un giovane. Il salario dell\u2019anziano \u00e8 ridotto, i suoi contributi pensionistici invece no (la differenza viene pagata da fondi della Regione Lombardia). L\u2019impresa risparmia sul costo del lavoro (il salario o lo stipendio di un giovane \u00e8 meno oneroso) ma si impegna nel lungo periodo con il neo-assunto. E l\u2019anziano part time pu\u00f2 fare da tutor al giovane, \u201cinsegnandogli il mestiere\u201d. Circuito virtuoso, insomma. Da sostenere o con una legislazione nazionale (la strada su cui si sta impegnando il presidente Hollande in Francia) o con accordi tra imprese e sindacati, con il sostegno delle Regioni e con un uso intelligente dei fondi Ue (la strada di Assolombarda e della Regione Lombardia, che potrebbe presto essere imitata da Lazio, Friuli, Piemonte, Emilia e Marche).<\/p><p>\u201cNon si creano nuovi posti di lavoro, ma ci si limita a dividersi la torta che c\u2019\u00e8\u201d, dicono i critici, a cominciare dall\u2019autorevole <strong>Ilo<\/strong> (l\u2019Organizzazione internazionale del lavoro). E\u2019 vero. Ma questo \u00e8 un modo parziale di vedere le cose. Perch\u00e9 intanto si incentiva il turn over, il ricambio occupazionale. E si offrono ai giovani nuove opportunit\u00e0: l\u2019ingresso in azienda e la possibilit\u00e0 di avere una formazione professionale mirata sul posto di lavoro. E, per gli anziani, si rafforza la consapevolezza della loro utilit\u00e0: sentirsi caricati della responsabilit\u00e0 di insegnare a lavorare pu\u00f2 rimotivare sessantenni oramai stanchi, alla fine o quasi del loro ciclo di impiego. Senza contare, d\u2019altronde, proprio la forza delle <strong>sintesi originali tra esperienza e innovazione<\/strong> di cui abbiamo parlato all\u2019inizio.<\/p><p>Certo, per rimettere in movimento il motore stanco e spesso imballato dell\u2019economia italiana, occorrono altre misure: stimoli agli investimenti (anche internazionali), sostegno a ricerca e innovazione, crescita dimenmsionale delle imprese, credito a favorevoli condizioni, abbattimento drastico di carichi fiscali e inutili burocrazie, efficienza della giustizia (soprattutto civile), infrastrutture, formazione di qualit\u00e0, etc. Ci vuole, insomma, la costruzione di un ambiente finalmente favorevole all\u2019impresa e, da parte del mondo delle imprese, l\u2019assunzione di tutte le responsabilit\u00e0 che connotano una classe dirigente.<\/p><p>Ma, intanto, la \u201cstaffetta generazionale\u201d pronta a partire pu\u00f2 dare un buon contributo proprio in una tale direzione. Con un ulteriore vantaggio, per il sistema Italia: evitare che i nostri giovani, magari con un buon diploma o una buona laurea in tasca, se ve vadano in cerca di mercati del lavoro pi\u00f9 accoglienti. Una grave perdita di capitale umano, una ferita al capitale sociale. Da impedire. Meglio invece, stare alla buona tradizione italiana: <strong>fare interagire \u201ci vecchi e i giovani\u201d<\/strong>. E provare ancora una volta che tradizione e innovazione sono una carta vincente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una buona cultura d\u2019impresa mescola solidit\u00e0 dell\u2019esperienza e sguardo nuovo, la forza di chi conosce bene uomini e macchine e l\u2019intraprendenza di chi, anche con un filo di incoscienza, prova a rinnovare radicalmente abitudini e processi consolidati, l\u2019orgoglio dei successi e la fame di nuove esperienza. 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