Globalizzate ma spesso ancora influenzate dalla cultura del territorio in cui sono nate. Le imprese che tentano e riescono a percorrere i mercati internazionali, sono spesso ancora in questa situazione. Pensano globale, ma si guardano ancora indietro. Agiscono internazionalmente, ma sono ancora caratterizzate dalla cultura che le ha generate. Capire di pi\u00f9 cosa nasce dall\u2019unione \u00a0fra motivazioni globali ed emozioni locali \u00e8 importante per comprendere meglio come si fa impresa oggi.<\/p>\n
Si tratta di una ricerca che deve essere condotta a pi\u00f9 mani, tante quante sono le culture che hanno dato vita a modi diversi di intendere il fare impresa.<\/p>\n
Per questo \u00e8 interessante \u201cThe Effect of Cultural Infrastructure in Business Management: Comparison of Turkish and Japanese Business Cultures<\/strong>\u201d di K\u00fcr\u015fat \u00d6zda\u015fli<\/strong> (professore di economia alla \u00a0Mehmet Akif University di Burdur in Turchia) e di O\u011fuzhan Aytar<\/strong> (corrispondente della Karamano\u011flu Mehmetbey University di Karaman sempre in Turchia).<\/p>\n Lo studio parte da una affermazione: l\u2019influenza della globalizzazione<\/strong> – cio\u00e8 di un insieme standardizzato di regole che influenzano la produzione e i comportamenti di consumo -, \u00e8 stata ormai accettata. Ma pur prendendo in considerazione i principi del globale, le singole comunit\u00e0 d\u2019impresa riflettono anche \u201cle caratteristiche della cultura sociale che \u00e8 in grado di integrare la tecnica<\/strong>\u201d.<\/p>\n Per capire meglio, i due autori hanno esaminato e confrontato il modo di fare impresa in Giappone<\/strong> e in Turchia<\/strong>. Sono state quindi approfonditi la storia e i valori culturali caratteristici dei due sistemi produttivi, le differenze e le similitudini nella gestione d\u2019impresa e si \u00e8 cercato di stabilire i punti chiave alla base del successo delle imprese giapponesi e le caratteristiche della \u201ccultura d\u2019affari\u201d degli imprenditori turchi. Ne \u00e8 nata la conferma, provata dall\u2019indagine, dell\u2019unicit\u00e0 delle imprese giapponesi e della funzione di \u201cponte\u201d fra mondi diversi dell\u2019imprenditorialit\u00e0 turca. Ma \u00d6zda\u015fli e Aytar arrivano anche ad una precisazione stimolante: \u201cOgni azienda ha una sua cultura caratteristica che tocca credenze, pensieri, comportamenti e visioni del mondo. Questa cultura si nutre dell valore e delle caratteristiche della comunit\u00e0\u201d.<\/p> The Effect of Cultural Infrastructure in Business Management: Comparison of Turkish and Japanese Business Cultures<\/strong><\/p>\n K\u00fcr\u015fat \u00d6zda\u015fli<\/em> – O\u011fuzhan Aytar<\/em><\/p>\n Interdisciplinary Journal of Contemporary Research in Business, Aprile 2013, vol. 4 n. 12<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Globalizzate ma spesso ancora influenzate dalla cultura del territorio in cui sono nate. Le imprese che tentano e riescono a percorrere i mercati internazionali, sono spesso ancora in questa situazione. Pensano globale, ma si guardano ancora indietro. Agiscono internazionalmente, ma sono ancora caratterizzate dalla cultura che le ha generate. Capire di pi\u00f9 cosa nasce dall\u2019unione […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[54,52],"tags":[],"class_list":["post-49319","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-approfondimenti","category-cultura-dimpresa"],"acf":[],"yoast_head":"\n