{"id":49320,"date":"2013-06-03T00:00:00","date_gmt":"2013-06-03T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/piccole-ma-grandi\/"},"modified":"2019-05-27T15:55:51","modified_gmt":"2019-05-27T15:55:51","slug":"piccole-ma-grandi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/piccole-ma-grandi\/","title":{"rendered":"Piccole ma grandi"},"content":{"rendered":"<p>Le piccole imprese, quelle proprio piccole, le cosiddette microimprese, affrontano comunque la grande\u00a0<strong>competizione<\/strong>. Un po\u2019 come Davide contro Golia, sono migliaia le realt\u00e0 di questo genere che, in qualche modo, tentano il mondo e spesso ci riescono. Capire come fanno \u00e8 importante ma anche affascinante. Dentro quelle aziende c\u2019\u00e8 di tutto: genio italiano e follia produttiva, estro creativo e calcolo inconscio. Ci sono anche l\u2019<strong>innovazione<\/strong>\u00a0e l\u2019<strong>aggregazione<\/strong>, la\u00a0<strong>produzione artigianale<\/strong>\u00a0e il\u00a0<strong>grande design<\/strong>. Cosa accade per davvero \u00e8 per\u00f2 sempre di difficile comprensione.<\/p>\n<p>\u201c<strong>Microimpresa macrocompetizione. Innovare e aggregarsi per ripartire<\/strong>\u201d a cura di <strong>Andrea Scalia<\/strong> \u00a0ci prova partendo \u2013 viene spiegato \u2013 \u201cprima di tutto, da una grande passione e da una esperienza per la <strong>microimpresa<\/strong>, quel luogo produttivo e ideale in cui l\u2019essere umano \u00e8 artefice e protagonista della propria esistenza lavorativa\u201d. Un luogo diverso dalla grande fabbrica, forse un po\u2019 idealizzato, che rappresenta una cultura d\u2019impresa differente. Al di l\u00e0 delle contrapposizioni che lasciano poco spazio ad altro, la fatica di Scalia si concentra sul mondo delle microimprese della manifattura, dei servizi, del commercio o dell\u2019agricoltura, che rappresentano una forma organizzativa che \u00e8 molto pi\u00f9 diffusa di quello che comunemente si crede: le aziende con meno di 20 addetti in Italia sono il <strong>98%<\/strong> circa di tutte quelle esistenti.<\/p>\n<p>Scalia quindi raccoglie e indaga, approfondisce i tratti caratteristici delle microimprese arrivando a focalizzare la sempre pi\u00f9 forte necessit\u00e0 di aggregazione anche di queste entit\u00e0 il cui valore di fondo per\u00f2 rimane inalterato. A partire dal tipo peculiare di innovazione che vi si pratica: \u00a0\u201cLa chiave di volta per gli imprenditori italiani che, da sempre, sono attenti per aggiungere peculiarit\u00e0 e valore al loro lavoro, quella innovazione che spesso non si vede, quella fatta giorno dopo giorno con l\u2019ossessione della perfezione, quella invisibile che sta dentro le catene globali del valore, quella che ormai si sviluppa nelle reti e nei collegamenti del mondo globale&#8221;.<\/p><p><strong>Microimpresa macrocompetizione. Innovare e aggregarsi per ripartire\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>a cura di <em>Andrea Scalia<\/em><\/p>\n<p>Egea, 2013.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le piccole imprese, quelle proprio piccole, le cosiddette microimprese, affrontano comunque la grande\u00a0competizione. Un po\u2019 come Davide contro Golia, sono migliaia le realt\u00e0 di questo genere che, in qualche modo, tentano il mondo e spesso ci riescono. 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