{"id":49329,"date":"2013-05-27T00:00:00","date_gmt":"2013-05-27T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/azienda-famiglia-e-sempre-meglio\/"},"modified":"2019-05-24T09:36:19","modified_gmt":"2019-05-24T09:36:19","slug":"azienda-famiglia-e-sempre-meglio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/azienda-famiglia-e-sempre-meglio\/","title":{"rendered":"Azienda-famiglia. \u00c8 sempre meglio?"},"content":{"rendered":"<p><strong>Le imprese familiari sono speciali<\/strong>. Sono vita per chi ci lavora e per l\u2019imprenditore che le ha create. Tanto da essere gestite, entro certi limiti, con approcci particolari. E\u2019 vero che nelle aziende familiari, cio\u00e8 quelle create da una famiglia che ha speso in esse tutto e non solo dal punto di vista materiale, pu\u00f2 esistere un clima diverso dalle altre. Ma conti e bilanci devono essere fatti secondo le stesse regole, il mercato, poi, obbedisce alle stesse schizofrenie, agli stessi stimoli sia che ad affrontarlo vi sia una societ\u00e0 per azioni oppure una manifattura a socio unico, creata dal padre e tramandata al figlio.<\/p>\n<p>Capire come si muovono quelle che potrebbero chiamarsi \u201c<strong>famiglie d\u2019impresa<\/strong>\u201d, tuttavia, \u00e8 importante. E\u2019 quello che, da un particolare punto di vista, hanno fatto <strong>Lori B. Gervais<\/strong> e <strong>Roger<\/strong> <strong>G. Gervais<\/strong> in \u201c<strong>Maximize What You Have Built. Overlooked issues in family businesses<\/strong>\u201d, uno studio di poche pagine che, attraverso una serie di interviste ad imprenditori, dirigenti e consulenti di aziende familiari, individua l\u2019approccio imprenditoriale particolare con il quale questo tipo di imprese viene condotto.<\/p>\n<p>\u201cI proprietari di imprese familiari \u2013 spiegano i due autori in un passaggio cruciale -, hanno un DNA diverso. Per loro, il business pi\u00f9 che un modo di fornire mezzi di sussistenza, \u00e8 l&#8217;amore della loro vita e il grande piano <strong>per sostenere i loro sogni<\/strong>\u201d. Sogni, dunque, ma anche bilanci, come \u00e8 ovvio, e anche altro. Secondo l\u2019analisi, infatti, in queste aziende c\u2019\u00e8 \u201cun forte desiderio di creare opportunit\u00e0 per i membri della famiglia\u201d.<\/p>\n<p>E\u2019 dall\u2019intreccio fra problemi aziendali e questioni familiari, fra istanze produttive ed emozioni personali che prende forma questo particolare tipo di impresa. Ma la discrasia fra obiettivi \u201cdi famiglia\u201d e obiettivi \u201cd\u2019impresa\u201d talvolta arriva ad essere troppo ampia e insostenibile o comunque rischiosa. Senza parlare \u2013 come invece fa lo studio \u2013 degli aspetti legati al passaggio generazionale.<\/p>\n<p>L\u2019equilibrio aziendale, la stessa cultura d\u2019impresa, sono allora messi in discussione, manifestano tutte le loro fragilit\u00e0.<\/p>\n<p>Capire perch\u00e9 e come, comprendere in che modo uscirne, \u00e8 quanto cercano di fare Lori B. Gervais e Roger G. Gervais che arrivano a delineare la situazione di molte imprese familiari con un\u2019efficace immagine: \u201cForse si traccia una linea nella sabbia che non si vuole attraversare\u201d.<\/p><p><strong>Maximize What You Have Built. Overlooked issues in family businesses<\/strong><\/p>\n<p><em>Lori B. Gervais, Roger G. Gervais<\/em><\/p>\n<p>The Gervais Group, Robert W. Baird &amp; Co.<\/p>\n<p>Aprile, 2013<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le imprese familiari sono speciali. Sono vita per chi ci lavora e per l\u2019imprenditore che le ha create. Tanto da essere gestite, entro certi limiti, con approcci particolari. 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